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可口可樂也要輕資產了 王健林搞熱的輕資產為啥成了香餑餑？

雖然距2017年結束還有4個月，但如果來評選十大年度財經熱詞的話，“輕資產”必須是大熱門。

這個詞之所以走熱當然是離不開王健林和他的萬達集團。7月份，萬達集團將旗下13個萬達文旅項目以及77個酒店項目出手。標誌著萬達集團開始甩掉包袱，更堅定地走上了“輕資產”的道路。

然而，輕資產並非王健林的個人“專利”，也不是萬達集團在另辟蹊徑。同為地產大亨的潘石屹去年以來也一直處於“賣賣賣”的模式中，他先是把虹口SOHO以35.73億的價格整體出售給新加坡公司吉寶置業旗下的吉寶置業中國，隨後北京光華路SOHO2、上海淩空也被整售。

除了房地產，最近有一家國際商業巨頭也在湊輕資產的熱鬧，這就是大名鼎鼎可口可樂。

作為全球規模最大的飲料公司，可口可樂正在逐步收縮自己的業務條線，其終極目標是將自己全部的瓶裝飲料業務出售給合作夥伴,實現輕資產的戰略目標。

為什麼巨頭們都青睞“輕資產”？

首先我們必須了解什麼是輕資產？輕資產的優勢在哪裏?

輕資產其實是指個人或企業抓住自己的核心業務,以較低的資本投入獲得較高的資本收益的一種運營模式，即以價值為驅動的資本戰略。

通俗地說，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自己集中於負責輸出品牌、設計開發和市場推廣等業務。

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輕資產的優勢，或者說輕資產的精髓：用最少的資金去撬動最大的資源，從而獲得最多的利潤。

重資產是指個人或企業持有房產、廠房、原材料等的有形資產。“手中有房、心中不慌”，重資產是能建立強大的信心和資產背書。但是，因為重資產占用大量的資金，形成大量固定成本和損耗，所以，通常都是以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。

我們再看看最近房地產的一係列政策，住建部表示將通過立法，明確租賃當事人的權利義務，保障當事人的合法權益，建立穩定租期和租金等方麵的製度，逐步使租房居民在基本公共服務方麵與買方居民享有同等待遇，也就是“租售同權”。國土資源部宣布，將在北京、上海、杭州等13個城市開展試點，利用集體建設用地建設租賃住房。

我國著力構建“購租並舉”房地產市場供應體係，打造多層次住房結構，多角度保障不同群體的住房需求。其核心是鼓勵租房、擴大租房用地麵積，對於老百姓來說，這也是一種“輕資產”的模式，並最終實現居者有其屋。

中國房地產市場在經曆了黃金時代後，必將告別過去20年的粗放式快速發展，像萬達集團這樣的企業向輕資產轉型，是主動為之，順應大勢的戰略轉型。轉型後的萬達，甩掉了重資產包袱，步子也會更加輕盈。而在估值上，輕資產公司估值是傳統房企估值的2到4倍，利潤率也高，還能抵禦資產價格波動的風險。

這也就難怪可口可樂的這樣的巨頭也會“不謀而合”跟老王趟進同一條河裏。

從可口可樂過去幾個季度的業務推進情況來看，這一轉型取得的效果也不錯。2017年第二季度，在調整特許經營資產減值和重組費用後，該公司的營業毛利潤較上年同期上升了375個基點，或接近4個百分點。公司營業毛利潤得到提高的主要原因，在於其退出了利潤率較低的瓶裝飲料業務，實現輕資產化。

還有一個數據更有說服力，進入2017年，全球市值前十的公司包括蘋果、Alphabet（穀歌母公司）、微軟、Facebook、亞馬遜、Berkshire Hathaway、阿裏巴巴、騰訊、Johnson & Johnson（美國強生）、Exxon Mobil（埃克森美孚）。

前10的公司，其中天然就帶有輕資產基因的科技公司占據7家。而在10年前，排名前10公司很多都是能源、電氣這些傳統企業。

雖然萬達的輕資產還需要時間來檢驗成色，但顯然，王健林已經走在一條正確的道路上。

最後更新：2017-10-08 02:06:25

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