111      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲又放大招！宣布成立“達摩院”，影響至少20億人

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去年雲棲大會這個時候，馬雲提出了“五新”戰略，即新零售、新金融、新製造、新技術和新能源。

而在今年 2017 杭州雲棲大會上，馬雲又放了一個大招！

10月11日，阿裏巴巴2017雲棲大會在杭州正式召開，馬雲在會上發表了長達20分鍾的主題演講，並且正式宣布成立承載“NASA計劃”的實體組織——“達摩院”，進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。未來3年內，阿裏巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。

達摩院將是阿裏巴巴曆史上最聰明的組織，因為首批公布的學術谘詢委員會說明了一切。

阿裏巴巴達摩院首批學術谘詢委員會，由三位中國兩院院士，五位美國科學院院士，世界人工智能泰鬥Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等著名科學家領銜。

此次，馬雲的演講內容也都緊緊圍繞新成立的“達摩院”展開。馬雲還給達摩院未來的發展，提出了三個原則：

一，達摩院必須活得比阿裏巴巴長。

二，達摩院要影響至少 20 億人。

三，達摩院要學會自營自利，但不是不給錢。（你看，這不剛宣布投入1000億嘛...）

以下為馬雲演講全文：

研發技術的出發點

是解決社會問題

在公司剛剛成立七八年的時候，我是堅決反對公司有任何研究室、實驗室的。前麵十年誰都不能跟我談實驗室，絕對不能跟我談微軟研發部門、IBM研發部門，我認為這些研發部門走不長。

因為當時我們是一個初創公司。盡管我們很強調技術，但是公司在還沒有立足之前就考慮研發是大災難。此前我知道阿裏巴巴還沒有 Ready，我隻希望通過技術解決很多問題，而不是一下子提升到實驗室。什麼是實驗室的未來，在沒想明白之前以及自己公司沒有站穩腳跟之前，不得輕舉妄動。

阿裏巴巴那時候的利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了。但是今天的阿裏十八歲了，我們要有擔當精神；今天的阿裏也跟以前不一樣了，大家知道阿裏是一個電商，其實電商隻是阿裏巴巴20%的東西，我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質上我們不是一家電商公司，九年以前已經把自己定位成為一家數據驅動的公司，九年間阿裏巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。

因此我很感謝阿裏巴巴有一批前赴後繼努力的工程師。我是不懂技術的，但是正因為我不懂技術，我比誰都支持技術，我老是覺得不懂的東西要出事。正因為這樣，阿裏巴巴九年以前全麵進入雲計算。

我們是以解決問題來判斷，而不是想當然去解決未來，更不以昨天的思路去解決未來。這是阿裏巴巴和其他公司不一樣的地方。

技術研發的擔當

是為國家和社會創造未來

阿裏巴巴已經不是一家普通的商業公司，我們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。十年以前我就在阿裏巴巴講：中國電商發展得好，跟阿裏巴巴沒有關係；但是中國電商發展得不好，跟阿裏巴巴有關係。因為那時候90%的中國電子商務人才在我們公司，我們做得不對，就意味著這個國家做得不對。

思考到最後，我覺得阿裏巴巴必須是一家創造未來的公司。

我們必須是一家創新的公司，我們要成為國家創新的發動機，而不是我們自己的創新；我們必須是一家時代的公司，The company of the century；我們必須是全球化的公司，我們必須代表這個時代的年輕人。十年以來我從來沒有改變這個觀點。你隻有這樣思考，這家公司的立意才會第一天就跟其他公司不一樣。

有人挑戰說阿裏巴巴還有什麼不做的，你到處都在。但我覺得阿裏巴巴本身就不應該隻是一家電子商務公司，而是國家和社會乃至於世界創新的發動機。就像電是沒有邊界的，你不能說工業可以用電，農業不能用電，我們各行各業都要用互聯網的技術、思想去影響和改變。阿裏巴巴必須擔當起這個責任。

創立“達摩院”是為了支撐

第五大經濟體、服務世界經濟

到今天，賺錢對阿裏巴巴來講不難。十八年來，我考慮的、召集的會議，關於討論賺錢的，沒有超過三個小時。我認為前麵的事情做對了，錢自然多；事情沒做對，錢最終都會走。阿裏巴巴現在有了錢，就要考慮未來的問題。

我們這個實驗室定位是什麼？我覺得不應該是Research for fun（為快樂研究），也不應該Research for profit（為利潤研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究並帶來利潤和快樂）。

For fun走得太遠，for profit 走得太近，都走不長。一個企業做得多大，在於企業解決多大的社會問題。解決的社會問題越大，責任就越大，利益也就來得更多。這是阿裏巴巴思考的邏輯。

阿裏巴巴未來二十年的目標是打造世界第五大經濟體，不是我們狂妄，而是世界需要這麼一個經濟體，也一定會有這麼一個經濟體。今天的阿裏巴巴有錢，有資源，有人才，有影響力，還有擁有全世界最大的數據寶庫。這些資源、人才、數據不應該隻為阿裏所用，應該為世界所用，為未來所用，這是我們真心的想法。

這樣的第五大經濟體需要技術支撐，這中間有太多的技術問題要處理，所以這個實驗室是為未來二十年的經濟體打造的。經濟體不是屬於阿裏巴巴的經濟體，實驗室也不是屬於阿裏巴巴的實驗室。我不想把它變成阿裏巴巴的實驗室，阿裏巴巴的工程師解決自己的問題難是難，但是問題還不是太大。

“達摩院”要比阿裏巴巴活得更長

我希望阿裏巴巴有三樣東西可以傳承下去。我個人希望第一是阿裏巴巴留下這個實驗室，它活得要比阿裏巴巴長；第二留下一所湖畔大學，培養企業家，把自己所有的得失告訴人家；再一個，阿裏巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿裏巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西。

但是要活得長，就未必活得好。蠟燭要燒得亮，那一定燒得很快；你要燒得時間長，一定是沒有那麼亮的。我直截了當跟王堅（阿裏巴巴技術委員會主席）講過，這個實驗室絕對不能等資金，這個錢給你就是創業基金，這個實驗室是要掙錢的。要有掙錢的意識，才能活下去，靠撥款的話，那公司有錢你就活，沒錢你就死了，我要的是公司死了，實驗室還活著。這是可以找出好模式出來的，我希望不僅僅靠論文活下來，90%以上研究的東西，不能隻在實驗室裏麵，必須在市場上。隻有這樣，這個實驗室才能走得長。

兩個禮拜以前我接到童文紅（阿裏巴巴集團首席人力官）的電話，討論實驗室的名字。我說幹嘛一定要研究院、實驗室這樣的說法，幹嘛不能創造一個自己的名字，我覺得達摩院就很好。她說達摩什麼意思，英文怎麼翻譯，我說就叫 Damo，叫著叫著就順了。Google 一開始聽著也很奇怪，慢慢就叫出來了；英特爾到現在我也不知道什麼意思，叫著叫著就習慣了。就叫達摩院這個名字好了，叫著叫著，養著養著，愛著愛著，就會越來越喜歡。

十八年過去了，我們現在決定成立這個實驗室，很多人說什麼才是你們的未來，學微軟的模式、還是貝爾實驗室的模式，這個問題探討了不少。上一個世紀的企業，抓住一次機會或者兩次機會，就會成為一家了不起的企業。但在二十一世紀，要成為了不起的企業，必須解決了不起的問題，想成為偉大的企業，必須解決偉大的問題。

所以阿裏巴巴希望走出自己的模式，我們會學習 IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室，學習在過去人類曆史科技發展過程中取得的巨大的經驗和教訓，但我們必須走出自己的路。

我希望這個實驗室的領導，要有強大的 Business sense。我們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense，他輪崗了很多部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，因為隻有這樣才有未來。

五年內，我們對達摩院投入會超過1000億。阿裏巴巴不指望靠它賺錢，但是它自己要去掙錢。當然掙錢是靠解決問題，我們有的是需要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。

根據以上這些思考，我對我們的達摩院充滿信心。不僅僅因為我們要投入一千億，不僅僅因為我們有資源，更是因為我們有太多問題要解決、要跨過去。

在演講完後，馬雲還很高興地連唱了4首歌，分別是《傳奇》、《Unchained Melody》、《我終於失去了你》、《當我想你的時候》。

唱的好不好是一回事，但是氣勢不能輸。馬雲換上一身牛仔衣，戴上墨鏡，與李健深情對望，同台演唱。

話不多說

一起來聽下馬雲版的《傳奇》

網友的評論：有錢就是好，唱得再難聽都有人聽！

馬雲粑粑就非常自信：“今天要是唱的好就算了，要是唱的不好，明年我還來。”

高曉鬆跟馬雲講：“你唱的很好，大家並不覺得很高興，但是你唱得很不好，大家非常高興”。哈哈哈，一不小心說出了真相。

附馬雲版《海闊天空》：

馬雲版《好久不見》：

最後細想，馬雲之所以這麼成功，跟他不怕丟臉的勇氣應該有很大關係！你覺得呢？

最後更新：2017-10-12 17:42:53

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