251      阿裏雲  技術社區[雲棲]

馬雲為什麼要建立達摩院？

今天早晨，我搜索達摩院，鏈接都指向少林。

兩個小時後，我搜索達摩院，鏈接全部指向阿裏巴巴。

本文授權轉載自微信公眾號史中

刹那間，我瞥見了數據時代的“重定義”現象。

僅僅依靠自己的影響力，阿裏巴巴就改變了數據的流向。

在雲棲大會上，馬雲用他一貫的狂熱發布了 NASA 計劃的實體組織——“達摩院”。

這是一個把科研和商業結合的工場。阿裏巴巴未來將投入千億，邀請上百位頂尖科學家在這個體係內“參禪練武”。

但是，馬雲為什麼要建立達摩院？

馬雲自嘲不懂技術，但他有可怕的商業思維。

商業思維的本質，是平衡“當下成本”和“未來收益”的計算。所以，你如果沒有馬雲的夢想力，但有超強的計算力，同樣可以“算”出和他相同的結論。

我試著用“成本 VS 收益”的商業思維，推演了阿裏巴巴建立“達摩院”的得失，我想我找到了這個問題的答案。

1、人是亙古不變的“曆史方向”

有一個細節。

當馬雲漫不經心地說出，未來三年要向達摩院投入1000億的時候，我身邊的觀眾發出了驚歎。整個演講中，掌聲36次，笑聲11次，驚歎僅此一次。

這個數字大到出乎意料，觀眾驚歎的潛台詞其實是一個疑問：“這麼多錢，值不值？”

用剛才提到的“商業思維”思考：

阿裏巴巴肯付出千億向全球炙手可熱的科學家伸出橄欖枝，這件事情從商業角度上看一定“不會錯”。

用一句大俗話說，就是這1000億的投入，不是做慈善，必須帶來超過1000億的利益。

換句話說，錢作為能量，花出去之後隻是轉化為另一種形態能量存在。當然，這個利益不一定是具體的回報數字，而可能是一種更大格局裏的競爭優勢。

這種優勢是什麼呢？

我突然看到：拋開一切理想主義的光環，達摩院可以被理解為是一個“與原力同在”的計劃。

來看看達摩院的第一批科學家委員：

高文：北京大學數字媒體研究所所長、係統芯片研究所所長，中國工程院院士，多個國際標準委員會“中國代表團”團長

梅宏：青鳥係統主要創始人、北京理工大學副校長、中國科學院院士

吳朝暉：浙江大學校長，之江實驗室副理事長

黃如：最年輕的中科院女院士，納米尺度新型半導體器件、工藝技術及相關應用技術領域權威學者，

Michael I. Jordan：美國三院院士，人工智能領域世界級泰鬥，兩位根目錄人物之一，眾多知名AI科學家的導師

李凱：美國工程院院士、普林斯頓大學教授，提出分布式存儲設計思想

周以真：哥倫比亞大學數據科學研究院主任，定義了計算思維；

Henry M. Levy：華盛頓大學計算機科學與工程學院院長、美國工程院院士

George M. Church：“人類基因組計劃”領軍人物、哈佛大學醫學院教授、用新方法開創了“個人基因組”研究的時代

Avi Wigderson：以色列數學家、計算機學家，美國科學院院士, 美國人文與科學院士

這其中的每一個人，不僅代表了某一個領域的“原力持有者”，容易被人忽視的是背後也有著遠不止千億的產業方向。

如果他們從現在開始，與阿裏巴巴共同推進一個創新結構，把自己的科學研究轉化成生產力，將在未來給自己和阿裏巴巴都帶來巨大的先發優勢。

今天的阿裏巴巴如日中天，但諾基亞、黑莓、雅虎這些倒下的戰友屍骨未寒。任何一個巨頭距離倒下不過寥寥數月。

如果找不到下一個跳板，今天的萬眾仰望就可能變成明天的冷眼側目。

毫不誇張地說，達摩院和其中的百位“院士”，很可能是決定了未來中國乃至世界的產業競爭頂級格局。

2、基礎科學“鐵定”是下一個風口

接下來就要回答一個新的問題：優秀的科學家一直存在，為什麼阿裏巴巴選擇在今天建立達摩院？

馬雲自己給出的解釋是：在阿裏巴巴成立之初的十年，利潤很低，生存才是第一要務。貿然投資做“研究院”，說不定一次就把錢搞沒了。

此為“資本”的問題。

其實，還有另一個重要的原因馬雲沒有提到，那就是：全球的商業紅利正在迅速向基礎工程科學方向移動。

此為“機遇”的問題。

科技的商業應用有一個基本規律：基礎科學突破，導致基於此的商業應用爆發；商業應用發展遇到瓶頸，又唿喚新的基礎科學突破。

如今，這個循環正在發生又一次轉換。

以人工智能為例：

中國科學院院士張鈸曾經說，人工智能的秋天到了。

在他心中，基於目前的算法和基礎計算機理論，所產生的語音識別、圖像識別、自動駕駛等等人工智能應用已經接近極致。

接下來人工智能質的飛躍很可能來自於基礎理論的突破。

這次參與創建達摩院的李凱 和 Michael I. Jordan，正是這方麵的泰鬥。

在其他科學領域也同樣如此：

摩爾定律構建了一睹鐵牆，生生把 Intel 變成了“牙膏廠”。

而發現天使粒子的諾獎熱門張首晟，他的研究方向就是超導領域，一旦取得突破，將會徹底突破現在芯片的發熱瓶頸。

正在爆發前夜的量子計算同樣可以突破人類計算的瓶頸，而這方麵的領軍人物潘建偉也是這次達摩院的“十大金剛”之一，雙方還在當天推出量子計算雲平台。

這些基礎科學，眼看就要取得突破，它們背後顯然是巨大的產業機會。誰第一個把新的理論產業化，誰就獲得了未來十年的科技產業“霸權”。

對於阿裏巴巴來說，他們恰好同時掌握“資本”和“機遇”，此時不建立達摩院，更待何時？

至此，你一定可以從昨天那張刷爆朋友圈的圖片中，讀到不一樣的信息。

馬雲和科學家

3、科學的剛需是“吃飽飯”

馬雲現場立下“遺囑”，要讓達摩院的壽命超過阿裏巴巴。“起碼比阿裏巴巴多活一年。”他想給這個國家留下“遺產”。

這個願景雖說充滿家國情懷，但從商業上看似乎不可理喻。正所謂：皮之不存毛將焉附？

不過，馬老師的設想是，達摩院更是一個公司，而不是一個部門。

他知道這個設想有些挑戰聽眾的認知，所以特地列舉了三種“Research for”：

Research for fun——為了快樂進行研究

Research for profit——為了利潤進行研究

Research for solving the problem with profit and fun——為了解決問題進行研究，順便掙錢還有樂趣。

在他的語境中，前兩個是其他研究院的願景，最後一個是達摩院的願景。簡單來說，就是：

頂級科學家、工程師和商人聚在一起，找到把各種最新科技進行商業化的方式。靠盈利來養活自己。

阿裏巴巴 CTO 行顛擔任達摩院的第一任掌門，更是強烈傳達出“自負盈虧”的商業訴求。

看到這裏，很多人會覺得科學家進入商業體係，有一種“自降身價”的感覺。

不得不說，這是一種根深蒂固的偏見。

一個所有人都能看到的例子是：中國最近30年的高速發展，就是因為進入了世界商業體係，商業回報表麵上是金錢，本質上是讓這件事情繼續運轉下去的燃料。

一個科究項目涉及到很多協作體係，但這些體係中，並不是所有人都憑著興趣和熱血才加入的。

馬雲對比了中美意識差異。

中國的科學家和商人對立感更強，而在美國有成就的教授每一個看起來都像商人。事實證明，美國文化中科學和商業的合作態度創造了很多成果。而曆史證明那些通過商業模式放大之後的技術，最終真正流傳下來，成為下一代技術的基石。

達摩院至少傳達出這樣一種聲音：商業化，對科學來說是一種尊嚴。

4、達摩院是阿裏巴巴解決未來麻煩的武器

基礎科學應用研究，花費的時間精力和所承擔的風險，顯然都比純商業要高得多。曆史上的美國先靠一百年追趕，又靠二戰奠定霸主地位之後，才開始投入大量的資源到基礎科學研究。

事實證明，從上個世紀40年代開始的核能、計算機、互聯網等等基礎研究，帶給美國另一個100年的領跑優勢。

今天，正好有一個有趣的巧合。

阿裏巴巴的市值昨晚追平了美國對標公司亞馬遜。

這種追平在達摩院成立的這一天，有了更多標誌性的意義。

從電商來看，阿裏巴巴的交易量已經超越亞馬遜數倍；

從雲計算來看，全球範圍內牌桌上隻剩下了中美兩國的企業。阿裏雲總裁胡曉明預測，未來半年到一年，阿裏雲就會遇到亞馬遜遇到的“坑”，這說明，二者的發展程度差距已經在一年以內；

從其他方麵來看，由於中國具有更密集的人口和更複雜的工業體係，所以在城市交通和智能製造方麵，阿裏巴巴會遇到比美國企業更多的麻煩，也就能積累更多的技術經驗。

簡而言之，無論從什麼指標來看，阿裏巴巴已經和美國企業分庭抗禮的形勢。這種情況下，達摩院就可能在未來某一時刻成為殺手鐧。

十年前，全球市值前十的企業幾乎都是能源公司；現在，全球市值前十的企業幾乎都是互聯網企業；十年後，全球市值前十的企業，大概率會來自達摩院關注的領域。

馬雲和阿裏巴巴，用一千萬買來的，正是這個概率。

不過，在馬雲心裏，也許對抗和存亡並沒有那麼重要，達摩院並不是為阿裏巴巴護航的巡洋艦，而是留給世界的禮物。

正是因為這個禮物要留給後世，它才必須自己堅強，自己成長。就像所有的孩子，可以獨立生存，可以抵禦風雨和惡意。

據說，達摩院這個名字是兩周前馬雲在美國偶爾想到的。

相傳，地處少林的達摩院曾是達摩禪師修禪習武之處。他九年麵壁，終日默然，終開禪宗一派，萬代傳承。

這可能是一種凶勐的隱喻。

最後更新：2017-10-12 23:48:36

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