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馬雲種樹又養雞,能讓社交夢死灰複燃嗎氫媒

氫媒Asher

上周末,某大學同學發了條票圈成功引起了我的注意,內容大概是:

臭不要臉的,老娘天天種樹已經夠累了,現在好,又要天天養雞……

許久不聯絡,難不成這位同學響應國家“萬眾創業”的號召,上山下鄉搞起了農林副業?

看評論恍然大悟,原來是支付寶繼螞蟻森林後,又新出個公益養雞遊戲螞蟻莊園。

養貓養螞蟻都能理解,為啥偏要讓大家養雞呢?

疑問歸疑問,我試著玩了下,小雞戲太多,動不動離家出走,還挺萌的。

在螞蟻莊園,可以用支付寶買東西、捐贈愛心等方式,換飼料喂雞,同時做了公益,和螞蟻森林一樣,蠻有成就感的一件事情。

看微博好多人說,為了雞有飼料吃,所以中午吃飯能用支付寶絕不用微信了。

那麼,它到底屬於遊戲產品還是社交產品,難道支付寶隻是為了做公益嗎?

恐怕公益是真,做社交之心也不死!

1

幾年前,前國家總理到阿裏巴巴視察,馬雲當時說了一段話很經典:

遊戲我們一分錢也不投。人家投,我們鼓掌,但我們不做,這是我們的一個原則。

雖然有言在先,死都不做遊戲,但馬雲還是食言了。

隻不過他如今做的遊戲有公益加持,別人想說一句都不好意思開口。

養雞又種樹,借公益政治正確的路,行遊戲化之實,背後是支付寶一條曲線社交路。

既然無法做到像微信一樣社交,就先從培養用戶經常打開支付寶玩遊戲做公益做起。不管是螞蟻森林,還是螞蟻莊園,本質上都是社交遊戲。

遊戲是一個以興趣和共同愛好形成的弱關係鏈,馬雲走的正是一條阿裏特色的以遊戲+公益的社交之路,別小看種樹和養雞,做好了或許真能實現馬雲的社交夢。

螞蟻森林、螞蟻莊園算是支付寶的良心產品,產品經理雖然常被拿出來祭天,但也是被用戶瘋狂打call。

據說當初開始做螞蟻森林是沒有KPI的,這在阿裏是十分罕見的,1年做到了2.3億用戶,所以說馬雲的社交夢還是有戲的。

從開心網到人人、QQ空間,再到如今的螞蟻森林和莊園,時代變了,玩法沒變,不過馬雲的套路是打著公益的幌子,而這種政治正確,讓你批評不起來。

如今支付寶在公益遊戲這條路上走的蠻堅定,從森林時代,到莊園時代,下一步會是什麼時代?

或許就是馬雲的社交時代。

2

曾在公共洗手間看到過一句很俗的話“很多時候,我們敗在不是缺陷上,而是優勢裏。”

作為中國互聯網的兩級,阿裏和騰訊優勢和缺陷明顯,前者長處在電商和金融,後者厲害在社交和遊戲。

雖知彼知己,但騰訊還是想著法的做金融,阿裏也是千方百計搞社交。

前幾天有說微信在測試零錢通,意圖對標餘額寶。阿裏則在社交的路上更是沒有閑過,屢戰屢敗,屢敗屢戰。

從淘寶,到鹹魚,再到支付寶,折騰不已,失意良多,癡心不改。

到去年“圈子”、“校園日記”的風波,終於消停了,聽說內部做了深刻反思,看樣子要放棄社交,回歸金融本質,安安份份做錢包。

但可能嗎?恐怕微信一天不罷休,支付寶就永遠不安穩。

記得之前春節短短幾天,微信紅包就可以輕而易舉撼動支付寶多年累積的支付霸主地位,憑什麼,就憑人家是社交之王。

馬雲演講談微信社交帶給他的壓力,稱急的撓頭發

在移動互聯網時代,社交粘性之大,超乎想象,產生支付場景,為電商導流……統統不在話下。

就算在社交的路上處處碰壁,馬雲也要硬頂上。

3

但支付寶總是忽略了一件事,就是用戶體驗。

所謂得產品經理者得天下,張小龍的微信能成功,終歸是產品經理把用戶體驗做得好。

回頭看阿裏的產品,在用戶體驗上差太遠,最大的共同點就是需求太多,總是做加法,最終被用戶拋棄是活該。

今天打開支付寶,照舊是密密麻麻的圖標,功能複雜到無以複加的地步。

螞蟻莊園的首要問題也還是在用戶體驗上,從用戶的吐槽聲中就可以看出來:畫麵粗糙,功能單一。

要問阿裏有哪些鼎鼎大名的產品經理,恐怕真是屈指都數不上來,什麼蘇傑、白鴉,一燈恐怕都算不上。

和馬化騰相比,馬雲麾下不缺多少羅漢和鐵軍,缺的就是好的產品經理。

所以,這麼多年,阿裏出品,在視覺和體驗上,真是沒法看,比如阿裏巴巴的網站,一股濃濃的山寨風。

當然這也不怪他們,所謂上行下效,誰要阿裏的高層幾乎沒有技術和產品出身的,文化上重武輕文,講究道法自然,逢人談的也是戰略和格局,用戶體驗隻是其次。

說這話會被噴,但阿裏係的產品經理要讓位於運營是事實,阿裏的BD和公關都牛逼哄哄,產品隻能是跟著業務走,不能主導業務的方向。

有人說支付寶玩不了社交的根本原因是沒有社交的基因,支付和社交本身不兼容,實際並非如此,我看是態度問題。

有阿裏PM在網上趾高氣揚的講“小孩才講體驗,大人隻談利益”這樣的話,你就知道阿裏的產品經理是個什麼段位。

如果那天微信支付一統江湖,這其中肯定有支付寶產品經理的一份功勞。

最後更新:2017-10-08 09:09:00

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