389      阿裏雲  技術社區[雲棲]

巴菲特蓋茨小紮馬斯克……這些商業名人這樣看未來

1917年9月創刊的《福布斯》雜誌迎來了100周年慶。為了慶祝這一重要時刻，《福布斯》最近推出一期特刊，聚焦全球一百位商界名人的思想火花，匯總了這些知名企業家、夢想家和投資先驅對自己職業生涯的感悟，以及對未來科技行業發展趨勢的看法。（選取部分人物）

特斯拉創始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）

“人工智能將給社會帶來許多益處，比如無人駕駛汽車和先進的醫療診斷技術。然而，人工智能可能也會召來惡魔，給人類生存帶來威脅。如果數字超級智能在無意中被優化，做出傷害人類的事情，那麼這恐怕會帶來災難性的後果。舉例說，指派人工智能處理垃圾郵件，結果人工智能卻發現，處理垃圾郵件的最好辦法其實是消滅人類。抑或是，一個金融項目發現最好的賺錢方法是，通過發動戰爭來提升上市國防企業股票的價值。我們是第一個擁有自我摧毀能力的物種，如果有足夠的時間，人類自我滅亡的可能性極大。問題恰恰在於，我們能否趕在人工智能之前做好自保措施？我們必須盡量多地學習新知識，創建政府機構來監管人工智能。最終，私營部門必須在創建有利於人類的安全、實用的技術方麵起到帶頭作用。”

Facebook聯合創始人馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）

“我的目標永遠不是創建一家公司，而是將人與人連接起來、拉近他們之間距離的使命感。在創建Facebook之後的幾年裏，有幾家大公司想要收購我們。幾乎所有人都想出售公司，但我沒有這種想法。我想要看到我們是否能將更多人連接起來。它撕裂了我們的公司，讓我們之間的關係惡化，直到過了一年左右，管理團隊的每個人都離開，情況才有所好轉。那是我在Facebook最困難的一個時期。我相信我們做的事情是對的，但我仍然感覺很孤獨。更糟糕的是，這都是我的錯。這件事讓我意識到，自己有使命感還不夠，你必須為其他人創造使命感。我沒有向他們說清楚我想要創建什麼。”

紅杉資本中國創始合夥人沈南鵬（Neil Shen）

“我們這個行業的變化日新月異，這使得我們必須持之以恒地學習，讓自己始終處於行業最前沿。這種學習不但要通過大量閱讀完成，更為重要的是經常與不同領域的專業人士深入交流，比如科學家、政策製定者、作家、哲學家等。這些交流有助於我們了解有關生活和世界的最新觀點。我們致力於幫助企業家建立全球最偉大的企業，而且主要集中於科技領域。我並不認為人類會被人工智能取代，我們的工作更像是藝術，而非科學。在未來很長一段時間內，我們應該擁有一個全球性的輕鬆貨幣政策環境。如何持續創造價值，這會是一個挑戰。”

微軟聯合創始人比爾·蓋茨（Bill Gates）

“未來100年將會創造更多契機。對於那些擁有偉大創意的人來說，與世界即時分享創意變得如此便利。創新的步伐正在加速，這開拓了較以往任何時候都寬廣的探索領域。我們才剛剛開始挖掘人工智能的潛力，以期幫助人們提高生產力和創造力。生物科學的前景十分美好，有助於讓人們更長壽、更健康。清潔能源的巨大進步將使其變得更加經濟實惠和無處不在，這將有助於消除貧困，避免氣候變化帶來的惡劣影響。”

軟銀創始人孫正義（Masayoshi Son）

“19歲的時候，我第一次在科學雜誌上看到微處理器的照片。它是那麼小的芯片，大小與指尖相仿，但代表了整個電腦。我當時就驚唿，這將改變人類生活。這是人類有史以來創造的最大發明。微處理器被植入電腦並相互連通，創造了互聯網以及後來的智能手機。現在它們正通過人工智能不斷拓寬人類的知識和智慧。工業革命從根本上改變了人們的生活。但信息革命不僅僅是人類能力的延伸，也是人類腦細胞的延伸。從某種意義上說，我們的大腦比四肢更為重要。這種超級智慧將帶來前所未見的發展，並為人類做出貢獻。每天早晨醒來時，我都會問自己，我在哪裏？我不知道自己身在何處，因為我正輾轉於世界各地，但是我不想睡覺，這一切都讓我激動不已。”

亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）

“我們正處於一個巨大的過渡時期，由於透明度和口碑的影響力，顧客擁有令人難以置信的力量。以前，如果你讓顧客開心了，他們會告訴五個朋友。現在，由於互聯網的‘擴音’效果，通過在線評價或是社交媒體，顧客可以告訴五千個朋友。曾幾何時，一款質量低劣的產品憑借出色的市場營銷，也能贏得市場青睞。但由於如今透明度如此之高，顧客能夠輕易地判斷產品和服務的優劣，而且還能輕易與其他產品做比較，然後告訴他們所有的朋友。這對顧客是好事，對重視顧客的公司是好事，對整個社會都是好事。”

美國總統唐納德·特朗普（Donald Trump）

“我在生活中學到的最棒的商業課就是，永不放棄——這也是我想向美國年輕人傳遞的信息。即使是在最困難的情況下，都要對自己和自己的能力充滿信心，相信你有能力為你的家庭、企業和國家贏得勝利。但是你必須享受這種奮鬥——你必須享受每日的工作，為自己的信念、為你所信任的人去奮鬥。如果你這樣做，並不斷前進，那麼沿途的每一場勝利將會演變為新的勝利、機會和突破。美國是一片充滿夢想的土地，如果我們全身心地追逐這些夢想，那麼我們的國家就會比以前任何時候都偉大。”

惠普企業CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）

“有這麼一種錯誤的觀念——至少我認為是錯誤的——要成功就需要放棄一些好的、常見的價值觀：誠實、家庭、社區、正直、慷慨、勇氣、同情心等。隨著我們的職業生涯不斷發展，有一種觀點認為，為了勝利可以不擇手段。我從未接受過這種觀念。我尊重野心，但不是無情的野心。今天，我們有機會利用我們的價值觀，在一個壓力巨大和經濟焦慮的時期重塑未來。”

Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

“在休完產假的第一天，我開車去上班，一路上都在哭。我想工作，但把兒子留在家中又於心不忍。為了能夠看到兒子，我開始想方設法晚點上班、早點下班。幾年後，我在一次采訪中提到自己五點半下班，外界的反應都是積極的。從那時起，我意識到當我們不再希望自己有分身術，不再全身心投入工作時，我們才能變成更好的員工。這並不意味著要全天二十四小時工作，而是與他人分享你的經曆，讓其他人同情並幫助你。”

戴爾公司創始人邁克爾·戴爾（Michael Dell）

“計算機時代才剛剛開始。目前大多數企業都擁有過多的數據，實際上我們隻需其中千分之一的數據，就可以做出更好的決策。如果你可以充分利用計算機科學中的最前沿技術——人工智能、機器學習、深度學習、無監督學習——你將迎來巨大的機遇，但這同時也意味著真正的緊迫感。在今後幾年裏，隨著智能化成本不斷降低，企業的成敗將取決於它們能否把數據（包括曆史數據）實時轉化為洞察力、行動、產品和服務。我們喜歡把自己當作一家擁有大耳朵的公司：我們傾聽、學習、理解，最終創造產品。”

“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）

“七八歲的時候，我發現自己對投資非常感興趣，十一歲的時候，我在一家公共圖書館讀遍了每一本有關這個話題的書籍，有些還看過好幾遍。我反複讀過本傑明·格雷厄姆的《聰明的投資者》，大概讀了六次。書中的見解十分精彩，而且通俗易懂，從中我領悟到一個投資策略，這個策略我沿用至今，那就是找到一家好公司，而且要明白它為什麼是一家好公司，即具有持久的競爭優勢，經營者既有能力又誠實可靠，商品價格合理。因為我們不會賣掉這家公司，因此一個月或一個季度後，盈利未必會增加。我們需要在十年、二十年或三十年後能賺更多的錢。我們還要尋找一個值得敬佩和信任的管理團隊。”

彭博社創始人邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）

“1981年，我被Salomon Brothers解雇，部分原因是這家公司的所有人都認為我的想法不切實際，即實現金融數據的數字化，然後實時分析並呈現。在那個時候，大部分金融專業人士並不清楚如何使用電腦。企業抵製創新，它們也就不可避免地走向失敗，因為人們更願意安於現狀。敢於冒風險永遠是我們公司文化的核心部分——我們還將這種文化帶給了紐約市政廳，並讓市政府接受。”

鴻海精密創始人郭台銘

“在職業生涯的頭20年，我一直在努力賺錢，這也是必要的，因為沒有錢，就不可能實現自己的理想。在職業生涯的第二個20年，我開始為自己的理想奮鬥。在那些理想以及有目標的生活的指引下，我養成了吃苦耐勞的精神，自信能麵對任何挑戰。在接下來的20年，我會努力去解決一些與自己愛好有關的問題。我的興趣與人生經曆息息相關，我會利用自己取得的成就去培育下一代，讓他們可以為建設一個更好的世界貢獻自己的力量。”

普拉達總設計師繆西婭·普拉達（Miuccia Prada)

“我對獲得好名聲沒什麼興趣。我在意的是，公司代表著什麼。工作是我的信仰，我相信，與我們生活的世界保持聯係是好事。你需要保持好奇心，永遠不要停止學習。你必須不斷挑戰自我，讓自己每天都要思考，為的是明白正在發生的事，並作出相應的舉措。”

激進投資者卡爾·伊坎（Carl Icahn）

“有時，賺錢的最佳時機是在大多數人說你錯了或瘋了的時候。做到這一點並不容易，但就好像是魯德亞德·吉卜林寫的一句詩：‘如果你能保持冷靜，當你身邊的人都變得瘋狂，紛紛指責你；如果你能相信自己，當所有人懷疑你，但且讓他們懷疑去吧。’你需要做很多工作才能逆潮流而行，而且你還得有實力。你不總是對的。有時你需要很長時間來證明這一點。”

台積電創始人張忠謀

“我的價值觀是，誠信、承諾、創新和客戶信賴。誠信意味著，哪怕付出很高的代價，也要保持誠實並信守諾言。承諾意味著對任務或組織的奉獻和忠誠。創新意味著變化。當然，客戶的信任必須要通過誠信和承諾來獲得。”

香港首富李嘉誠

“在製造業的工作經曆讓我明白了一個道理，那就是現金流是一家公司的命脈，也是公司未來的最佳保障之一。在1999年至2000年期間，每個人都看到歐洲的3G發展是一個金礦，這是誇大其詞。一切都需要通過頻譜拍賣，我指示我們的團隊堅持現金流量預測方法，堅持慎重考慮的做法。我知道每個人都以為我過於保守，質疑這種做法。但回想起來，我們的電信業務仍然保持競爭力，而幾家贏得了競標的公司都遇到麻煩。開張支票投資100美元是件易事，但難點在於，能否向股東返還相同的投資額。這就是決策之前要深思熟慮的原因。審慎和敏捷、創造力和創新，將讓你在局勢易變的時期蓬勃發展。”

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編譯 |清辰

責編 | 劉考坤

最後更新：2017-10-08 22:48:44

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