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不冒然跟进，OPPO多年来一直坚持低调和本分

OPPO一直以来都是一家非常低调的企业，不过从2016年开始即便是OPPO再低调也不由得被所有人关注，因为在2016年的中国智能手机市场OPPO的出货量与2015年相比实现了122%的增长，其出货量达到9500万，首次问鼎国产手机第一名，在2017年第二季度OPPO出货量为2950万，市场份额增至8.2%，试问这样的OPPO如何能够不被关注？

在OPPO成为国内智能手机的领军品牌之后，各方也都开始分析OPPO成功背后的原因，其中有人认为OPPO的成功是因为渠道和品牌，是堪称线下霸主的体验店数量以及随处可见的广告投入为其带来的销量增长。不过，这并不是主要原因，OPPO的成功主要依靠的是产品，以及产品研发背后多年来一直坚持的“本分”。

OPPO从2004年创立以来，就以低调着称，如果算上前身步步高90年代初的创业历程，OPPO这波消费电子老兵已经低调了三十多年。而OPPO从2004年开始，一直坚持在公开市场深耕渠道和控制现金流至今，即使在运营商时代完全被动，即使在电商时代自身也很迷茫，依然坚守“本分”的战略思想，用一点一滴的积累来增加其核心竞争力。

而且OPPO在市场诱惑面前非常具有定力，在诱惑和压力面前，OPPO一直坚持做认为对的事情。2015年，OPPO开始主打R系列，并且定位年轻用户群体。小米和华为都在同时推多产品线，OPPO副总裁吴强认为要抵制诱惑和压力，“我们不管别人怎么做，或许是OPPO能力不够强，既然吃亏了，就坚持只做一件事情。”在经历两款产品的打磨之后，R9成为2016年爆款，随后的R9s系列以及最新的R11系列也都取得了巨大的成功。

“本分”内化到OPPO企业文化，表现出来也都是很多看似不值得一提的细节，比如，OPPO选择手机代理商时会把理念与价值观达成共识放在第一考虑要素；比如，供应商反映OPPO对手机材料的选择太过严格，要进入OPPO的供应链，如履薄冰；比如，OPPO人的需求往往很明确，不让供应商重复返工；比如，频频出现在各大综艺节目的OPPO从来不占非代言明星的“便宜”；比如，OPPO对待市场份额不喜不悲，专注在洞察用户和产品。这些看似很小的点，需要用“守拙”的心态去坚守本分。

事实证明，OPPO最近的很多决定和做法都是正确的，比如在双摄普及的2016年OPPO没有推出双摄手机，而是在2017年拿出了更成熟的OPPO R11；比如在众多手机厂商都在抓紧时间抢夺全面屏手机市场的时候，OPPO依然暗观潮涌，争取拿出一款让用户满意的全面屏产品，从这些做法都能够看出OPPO一直以来都是初心未变的。

最后更新：2017-10-18 17:53:14

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