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“京東便利店”適不適合投資？看完這篇再想想
便利店最近很火啊，前有莊辰超投資便利蜂，掀起一陣討論熱潮；後有劉強東宣稱要開100萬個便利店，直接把便利店的熱度送上了天。便利店火熱程度一時無他，這是好事嗎？或者說，便利店是否有著光明的未來？我們要不要“一頭紮進去”？
圖片來源：劉強東
話說大家攢點兒錢都不容易，京東百萬便利店雖然宣稱零加盟費，但是開店裝修進貨管理還是需要成本的，而且店家還要交質保金，目測這些錢加起來也不是個小數，所以我們要好好想想，京東便利店值不值得投資？主要從優勢和劣勢兩方麵來思考：
優勢：
京東布局便利店是出於京東自身發展的考量提出的，很明顯京東線上業務增長減緩，線上觸及天花板，於是它借助了新零售的帽子，開始搶占線下。既然是要布局線下，從這個角度去考慮，加盟京東便利店有好處，因為劉強東既然想要布局線下，就一定會給充足的支持，資源、技術、管理、運營方方麵麵，都會有一個標準化的教程，幫創業加盟者搞定。這樣我們自己就避免了很多創業時會遇到的尖銳問題，可以少走一些彎路。
劣勢：
盡管背靠大平台好乘涼，但劉強東是個商人，不是慈善家，他所提供的支持也僅僅是這些“軟實力”上的幫助罷了。裝修、租金、人工這些，當然是要加盟者自己搞定。要不要加盟，我們就要思考，這些加盟的成本風險，我們自己搞不搞的定。
1、翻新招牌裝修店鋪的成本。加入京東，最起碼招牌得變，這些成本都是自負的，所以這是首先要考慮的問題。
2、進貨渠道。京東百萬便利店計劃貨源問題有100%京東供貨和部分京東供貨模式。如果你本來就有貨源，不願放棄，可以選擇部分供貨，但是這樣就要承擔一定的貨源風險，畢竟掛著京東的牌子，假如貨源有問題，我相信京東是不會輕易放過的。如果全部選擇京東渠道，主動權交出去，雖然省心，但也被動了不少。
3、價格管控。統一門店，統一模式，統一貨源，那統一價格也是情理之中。不過老板們要想想，假如商品進價低，售價也低的話，加盟京東就沒那麼有優勢了。你這運營成本比我自己幹高，利潤還薄，那靠什麼賺錢？可是反過來想想，假如售價高或者持平，就可能沒有市場，這真是一個讓人頭疼的問題！
關於到底加不加入京東這一模式，我們也問過了一些人的建議，有開店經驗的人大多表示“怕麻煩”，比如德德麥聯盟商家張老板表示：“自己做生意，自由空間很大，加入京東，我估計會犧牲很多，畢竟頂著京東的招牌，肯定什麼事兒都是人家說了算，不自由。”而沒有開店經驗的則多表示“背靠平台很有吸引力”。畢竟創業不是一件容易的事，如果能加盟一個成熟的項目，有人指導，有人幫助，也挺好的。
店老板的顧慮不是杞人憂天，做生意當老板沒有話語權還有什麼意思？可是需要扶持幫助也是實實在在的，沒人領進門，要摔多少跤才能站起來？加盟一個成熟的項目，固然是一種解決問題的方法，但選擇加盟項目需要考量的東西還有很多，每個人都有不同的見解，京東的這步棋未來如何，還需時間來證明。
最後更新：2017-10-08 00:48:47