327 阿裏雲技術社區[雲棲]

馬雲這個觀點值得所有老板學習，賈躍亭學到的話，就不會巨債纏身

阿裏巴巴的創始人馬雲改變了中國零售業，它的平台上銷售從雜貨到汽車以及私人島嶼等所有商品，現在已經把他的目光投向了世界，在他的領導下，阿裏巴巴業務越來越好，賺錢越來越多。

與此形成鮮明對比的是中國創業板的故事大王——樂視，市值最高時曾到達1500多億，成為當時中國五大互聯網公司之一，然而，因為經營策略失敗，導致樂視陷入債務危機中。

在這一點上，樂視創始人賈躍亭應該早點向阿裏巴巴創始人馬雲取經，我們來看看馬雲是如何規劃阿裏巴巴的業務的。

1.所有業務要與企業的生態係統相配

像阿裏巴巴這種巨無霸公司，如果你想擴大規模，那麼如果你沒有正確的發展路徑，當然還的有發展能力以及對最大市場風險底線的控製，一著不慎就是損失慘重。

馬雲是這麼處理的，首先考慮新業務與生態係統是否匹配，是否是現有係統所需增長力，如果不是，那麼即便有再好的商業前景也不去觸碰。

這就是馬雲的經營哲學：經受的住市場誘惑，新業務必須是原有係統所需的增長力。

但凡能為原有係統提供增長力的公司，馬雲下手從不手軟，比如微博、UC瀏覽器、高德地圖、優酷土豆等，皆被他收入囊中。

無論付出多少代價，都已不是一個商業層麵衡量的問題，這是一個哲學層麵的問題，因為他們是阿裏巴巴新的增長力，能實現一個1+1>2的效果，如此這般，一切代價都能從未來的市場、股價上找回來的。

這就是馬雲的經營智慧，他已經脫離了一個純粹的商人層麵，眼光放的很遠很遠。總之，中國的所有老板都應該學習馬雲的這個經營智慧，來獲取企業所需的增長能力。

2.包容一切合作夥伴，一起成長

馬雲對阿裏巴巴的發展采取了非常包容的態度。他早點認識到，他需要包容和幫助中國的大型快遞公司成長，以便他能夠獲得他需要擴展的後勤能力。

雖然傑夫· 貝佐斯的亞馬遜的物流很棒，京東的物流也不錯，但是，馬雲的借雞孵蛋經營策略顯然是成本最低、風險最低、見效最快、收益最好的模式。

有人會說，淘寶、天貓那麼大量，為什麼阿裏巴巴不自己做物流、快遞？那樣不是很賺錢嗎？

其實，這是馬雲的策略，他所需是的是讓阿裏巴巴增長的能力，而不是賺錢的業務或者公司，顯然整合快遞產業才符合他的經營哲學。

3.鎖定與物流夥伴的重要關係，並能找到外部力量擴張

現在，阿裏巴巴每年有4億人在網站上購物，每天交付數以千計的包裹，占中國全部交貨量的三分之二以上。

然馬雲和他的團隊早期就意識到，電子商務業務發展很快，如果沒有發展物流能力，它將達到最大的產能。所以，馬雲不想自己開發運營物流，他需要的是能夠獲得這種能力。

最初，馬先生找了中國郵政合作，但他被拒絕了。所以，在2013年，阿裏巴巴與中國的主要快遞公司合作，投資一家名為“中國智能物流”的公司，簡稱菜鳥。

這個集團每天處理超過3000萬包的商品，在超過650個城市雇用超過150萬人。其中，阿裏巴巴擁有48％的股份，為中國的物流供應商，倉儲和分銷商提供服務。

通過分享訂單，交貨狀態和客戶反饋，15家成員快遞公司可以提高效率和服務質量，同時保留獨立的所有權。

通過投資中國智能物流，阿裏巴巴鎖定與物流夥伴的重要關係，同時找到外部投資者資助物流網絡自身的擴張。

最後更新：2017-10-08 11:20:38