别再问我离职原因了，这事儿，马云早就说的很清楚了！

小Z是采购部主管，在公司工作11年了，从老板到人力谁也没想到小Z会提出离职。

这不离职申请一交，主管领导，公司老板，人力总监轮番上阵跟小Z进行离职沟通，了解离职原因和今后的打算，领导甚至还找了与她非常要好的同事，来打听她的想法和计划，真是让小Z不胜其烦。

小Z心里清楚，这么大动干戈，群体轰炸，无非是想了解他到底因为什么离职，还有就是离职后的去向。公司工作11年了，第一次发现原来自己在领导心里这么重要，如果真的重要自己也不会在主管岗位上做了7年，工资也只有8K，不就是因为自己学历低，领导认为自己出去也没竞争力吗？

辞职申请递交之后，领导之所以如此重视，还不是因为担心他去竞争对手公司任职，毕竟在公司做了11年，对于公司采购客户和价格那是一清二楚。员工辞职，很少可以挽留下来的，必竟破镜难重圆。

关于离职原因，其实马云早就说的很清楚了，就两点：钱没给够，干的不开心！

曾经做过一家企业的管理咨询，公司年销售额十几亿，工资及福利自然也不差，免费3餐、每年2次旅游、每周免费球类场地、交通补贴、通讯补贴、住房补贴、补充医疗保险、子女医疗保险，你能想到的那些福利，公司全都配齐了。

但在咨询前的员工满意度调查中对薪资收入的满意度达到98.5%，但想在公司长期发展的比例却只有18.7%，如果有更好工作机会会选择离开的比例也占到了78.2%，这样的数据也是让管理层大跌眼镜。

对于员工来说，薪资收入多少是影响稳定性的重要因素，但公司管理方式和上下级关系、同事关系等也是非常重要的。

钱没给够，干的还不开心，分分钟人就走了。

干的不开心，刚开始可能会因为钱忍了，但时间长了，钱也起不到作用了，这就是为什么很多人升了职，加了薪，也义无反顾的非要离职不可。

谈到管理氛围的营造，个人认为最重要的就是“信任”！

信任是激励员工最好的手段，作为领导要大气，你把员工当贼防，员工能有忠诚度吗，试想谁会对一个不信任自己的老板尽责尽心，忠诚感恩呢。

美国哈佛大学James教授曾说过，薪酬制度能让员工发挥20%—30%的能力，但良好的工作氛围，员工可发挥80%—90%的能力。

工作的目的，除了钱以外还有其他东西，怎么激发员工的工作热情、内驱力才是人力资源管理的终极目标。

最后更新：2017-11-02 08:40:08