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馬雲俄羅斯演講：怎樣當好領導者？普京同台靜靜聆聽

10月19日，馬雲受邀參加第14屆瓦爾代國際辯論俱樂部年會，俄羅斯總統普京同台出席。談到領導力問題，馬雲說：優秀的領導者要麵對挑戰、忍受孤獨，在艱難處境下證明自己。隻有在艱難處境下，領導者才能被證明。

當然，一個好的領導，能被認可的不止這個人，還有他的優秀“領導力”。而在中國文化當中，關於“領導力”這個說法有多種：有魅力、人格、影響力、信譽等，今天我們說說另外一個概念！

領導力是至關重要的，但是領導力與所謂的領袖天賦無關，更與超凡的能力無關。領導力並非是神秘莫測的，而是平凡的、常見的。

領導力既然不是超凡的能力又不是一種資質，那麼，它是什麼呢？領導力，首先應該是一種工作。

卓有成效的領導力，其基礎應該建立在充分考慮並明確地定義和確定該組織的任務至上。說到這，在管理培訓專家章義伍老師的眼中：領導力=組織績效！

其實按商君理解，領導力回答的一個問題就是：為什麼你的追隨者要跟著你，為什麼別人要跟著你走，為什麼你在工作上是這麼努力，別人憑什麼也要跟著你一起去拚命，要一起去拚才能贏，原因是什麼呢？

說到這個層麵，就感覺理解領導力很簡單了！領導力的核心問題就是人才問題！21世紀，很多人都明白人才很重要，所以會說人才就是公司的資本。然現實情況並不是如此：人才不是你的資本，隻有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是你的資本。

這就要求一個優秀的領導者具備的領導力有4個方麵的能力或要點！

第一個要點，領導力是一種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。

第二個要點，激勵他們做什麼呢？實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。所以，你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，後年變成七百萬，這個不具有領導力，所以領導力是一種超越。

這個超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎麼樣，這種超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。

第三個要點，它必須是共同實現這個目標，它必須是一群人在你的激勵之下，能夠大家一起來達成這種目標。而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目標，其他人都在看馬戲一樣，看著領導者在那裏努力。

所以，共同的完成這個超越，這也是領導力必備的特點，沒有共同，那就不是領導力，哪怕做的再好，再優秀，你在前麵跑的很快，可是當你回頭一看，後麵沒有人跟上，你這是在激勵嗎？不是，你這個可能是自己在自High，自己在散步而已，所以不是領導力。

第四個要點，就是領導力它是一種人際關係。它是領導者和追隨者之間的一種人際關係，實際上跟人類其他的人際關係有類似的地方。比如說同學關係、同事關係，朋友關係，甚至夫妻關係，這些都是人際關係。

這些人際關係都是因時因地因人變化的，它是一種動態的關係，而不是一成不變的。所以，這層意思，在領導力的含義上，就是這個領導力對一群追隨者有一種黏性，有附著力，不等於對其他人也有同樣的黏性和附著力。

你有多高，你的企業就有多高！

老板永遠都是企業成長的天花板！

企業老板是績效的火車頭,老板的領導力決定組織績效！

而組織績效的一個關鍵表現就是老板的激勵！

作為企業老板，如何才能塑造超凡的領導力，成為團隊發展的驅動力？2017年10月28-29日，章義伍老師將在時代華商商學院，從領導力的提升、領導風格、教練能力、激勵能力、授權能力五個方麵來講述共贏領導力的塑造！

想了解更多管理方麵的知識，可評論留言獲取！

最後更新：2017-10-24 15:41:50

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