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钱赚够了！马云花1000亿造达摩院要为世界做贡献？

今天最热的一个词是“达摩院”，它是18岁的阿里巴巴宣布成立承载“NASA计划的实体经济组织”。

而就在昨天，马云与全球13位顶级科学家在阿里巴巴西溪园区“畅聊”了两个多小时，今天的云栖大会上，有10位科学家成为达摩院学术咨询委员会委员——三位中国两院院士、五位美国科学院院士、包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分布式计算大家李凯、人类基因组计划负责人George M. Church等。

去年的云栖大会，马云在演讲中首次提出了新零售的概念，引发了2017年零售业界的一次大变革。今年站在同样的舞台上，达摩院的成立又意味着什么？

零售前沿社精编了马云在今天云栖大会上关于达摩院的发言。

为什么要成立达摩院？

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前十年，我们不允许公司内部人说成立研究院或研发部门。因为前十年对阿里巴巴来讲，实在太为艰难。我们每天考虑的是生存，根本没有资金做研究院。等有好的产品和服务，实现盈利，才能往前走。阿里巴巴跨过十年以后，经过多年思考，我们决定成立阿里巴巴的研究院，取名达摩院。

有人问，你们决定学什么模式。这个问题，探讨了不少。昨天下午专家学者提出了，最早的研究院，research for fun（为了乐趣而研究），后来research for profit（为收益而研究）。我认为都不靠谱。Research for fun是很难走长的，这个世界很fun，没有钱，你怎么fun得下去？

research for profit也是一个大问题。一个工程师如果告诉你这个技术多挣钱，而不是告诉你这个技术对人类会有多大的贡献，对客户、世界有多大作用的时候，他们就走上了弯路。

所以，我认为，阿里的达摩院不应该research for fun，不应该research for profit，我们应该research for solving problems with profit and fun，我们应该是解决问题，同时有利润，有利益，还有快乐。一个研究院，必须是解决社会问题。任何一个企业，任何一个组织，如果你创造的任何东西不能解决社会问题，是不可能做久的。上一个世纪的企业，抓住一次或两次机会，会成为一家了不起的企业。但21世纪，企业要成为一个了不起的企业，必须解决了不起的问题。要成为一个伟大的企业，必须解决伟大的问题。问题解决的越大，所得到的收益越大。

所以，阿里巴巴希望走出自己的模式。学习伟大的实验室在过去人类历史科技发展过程中取得的经验和教训，然后走出自己的路。我认为，中国的很多思考，要填补世界空白。

我们也必须思考，这个达摩院必须要超越英特尔，必须超越Microsoft，因为我们生于21世纪，后来先至，我们是有机会，有后发优势的。但是我觉得，没有前面人的努力，哪有未来的研究院。

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达摩院三原则

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第一、达摩院活得必须比阿里巴巴长。

我想过，阿里巴巴这个公司要活102年是非常辛苦的。我们每天之艰难，每天度日如年。因为，责任越来越大，我们有太多东西不了解，太多的东西我们不懂，太多的问题需要解决。但是任何一家公司，生命期都是有限的。什么东西是阿里巴巴没了以后，依然会存在的？

我认为，第一，我们要给世界留下一个研究室。把我们的技术，对人类技术的探讨，都留下来。第二，我们希望把阿里巴巴商业的智慧留下来。我们要建立湖畔大学，培养企业家，培养企业家精神，分享我们对经济的理解。第三，留下公益基金会。

这三样东西，必须活得比阿里巴巴还要长。所以，今天阿里巴巴已经活了18年。我们还有84年要走，达摩院至少要活85年，这是我们的想法。

第二、达摩院要服务全世界至少20亿人口。

阿里巴巴的研究院不是阿里巴巴的研究院，阿里巴巴要在2036年之前打造世界第五大经济体。

今天阿里巴巴的规模和影响力已经是世界第21个经济体。我们希望通过20年的努力，打造世界第五大经济体，希望为全世界解决一亿个就业机会，为全世界服务20亿的消费者。为1000万家企业创造盈利空间和机遇。我们希望达摩研究院为全世界20亿的消费者解决1亿的就业机会，创造1000万家企业的盈利空间。

解决世界经济未来的普惠共享、可持续发展、快乐和健康，这是我们这个研究院希望的。

第三、这个研究院必须面向未来。

必须解决人类未来的问题。这是我们对达摩院提出的三个希望。

所以至今，我想的比较多，天下所有的研究院有个习惯想法：钱是哪里来。要么政府给，要么学校给，要么企业赞助。我们这个达摩院，必须自己能够去有盈利的能力，天下任何人都靠不住，只有靠自己才是靠得住的。

所以，研究院要学会自营自立，但不等于我们不给钱。未来，从今年开始的五年，阿里巴巴集团光给达摩院投入将达1000亿人民币，作为启动资金。在全球范围内寻找人才，投入技术，开拓未来。但未来，得靠自己赚钱。

这是我们对未来的承诺和思考，同时我们坚定的相信一点，阿里巴巴为什么投入技术？我们相信未来阿里巴巴是因为技术产生利润，利润不会因为规模而带来利润。未来的市场规模不是靠市场预算，而是靠创新取得。

十年前，我在阿里电商年会上讲，中国电子商务做的好，和阿里巴巴没有关系，但是做的不好，和阿里有关系。因为十年以前，中国95%的电商人才在阿里内部。我们做的好与坏，培养能力大与小，直接影响中国电商未来的发展。阿里在十年前就告诉所有同事，我们诞生于中国，但必须代表这个世界，更必须代表这个时代，每个时代都有自己的企业，必须要有这样的思考，才有未来。

看，马爸爸的思考又到一个新高度，宗教、宇宙、全社会之类的，格局越来越大，真是具有世界级企业家的风范。

By the way,美国当地时间10月10日盘中，阿里巴巴（NYSE：BABA）股价涨逾1%，市值超过4700亿美元，超越亚马逊。这是两年多来，阿里市值首次超越亚马逊。

最后更新：2017-10-12 13:23:43

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