馬雲竟然要用他的“螞蟻”群一擁而上，消滅掉郭台銘這隻“大象”

郭台銘，中國最大的代工企業的領袖，一名備受爭議的台灣老板，中國最成功的加工業老板......

馬雲，一個中國互聯網的領袖，一個電子商務的開拓者，一個虛似商業中的領袖，一個土生土長的中國杭州人......

如果說這兩個人可能存在什麼交集，那麼人們最容易想到的一定是兩人進行了什麼合作？

郭台銘向"阿裏巴巴"投入了多少資本或者馬雲幫"富士通"做成了什麼樣的生意？

但事實上,兩人最著名的一次相交，卻是一次激烈的交鋒。

很難想象這兩家在業務上完全沒有交集的企業的領袖會產生什麼衝突，尤其這兩個人還是在遵從“以和為貴"的中國商業文化氛圍中成長起來的兩個企業家，但是這種不可思議的衝突就是發生了。

2009年7月，“中國網商大會”在杭州舉行，互聯網對實體經濟的現實影響，是這次會議的議題之一。在這次大會的會場上，聚集了中國互聯網領域裏主要的企業主管、知名站點的站長、長期關注中國互聯網發展的專家和記者還有一些受邀前來演講和列席的實體經濟體領袖。

郭台銘，作為中國代工企業的代表人物，也受邀出席這次大會，在會上，郭台銘進行了半即興的演講。

作為實體經濟的代表人物，郭台銘從自己的觀點和角度講述了自己想象中的理想的電子商務企業模型。

郭台銘說，現在的世界企業發展趨勢是往精和強的方麵發展的，一家企業一定要在一個領域內做精、做強。在現在這個專業化分工越來越細的時代裏.一家企業不需要涉足過多的產業，隻需要專注於自己擅長的領域就可以了。

“但是一家企業必須要做大，隻有做大，企業才能應對更為激烈的競爭，承受市場風險和壓力的能力才會更強，在市場中被打死的風險才更小。”

“互聯網企業也是如此，今天的市場競爭很多都是集中在資本和實力的競爭，沒有足夠的規模和實力去應對對手的打擊，將很難在這樣的市場環境下生存下去。”

在這次大會之後，很多人將郭台銘的企業理念稱為“象”理論，這種名稱很形象地勾勒出了郭台銘眼中的企業形象：龐大的大象一樣。隻有這樣才不會被其他企業殺死。

但是郭台銘這樣的表達讓同時出席的馬雲非常不滿，馬雲立刻站起來反駁郭台銘的觀點。

在馬雲的眼中，理想的互聯網企業應該是"小而機靈"的企業。“船小好掉頭”，是馬雲對互聯網競爭的描述。

馬雲認為在互聯網這種世界中，很多利潤點都是稍縱即逝，很難長久的把握、應對風險，小而靈活的企業更加具有優勢。

麵對“大象”的打擊，這些“螞蟻”一樣的企業可以根據自己的需要隨時轉變經營方向，隱蔽在“大象”蹄的縫隙中求得生存。而這些遍布世界各地的“螞蟻”在需要的時候則可以一擁而上，消滅掉“大象"。

“我的夢想是要把富士康這種巨無霸企業打得七零八落，讓大家都有飯吃。在網絡時代，欠缺彈性的大象，肯定會輸給能合力搬走大象的小螞蟻。"

但是郭台銘卻對馬雲的理論毫不認同，他認為大企業借助網絡的力量可以輕鬆地占領更多的市場，走得更遠更強......

就這樣，這兩個本來沒有任何經營矛盾的企業的領袖為了"螞蟻和大象”的競爭而"吵"了起來，這個爭吵一直持續到這次網商大會結束，而馬雲和郭台銘的這次爭論也被稱為"蟻象之爭"。

阿裏巴巴的董事崔仁輔曾經說過：郭台銘和馬雲都是非常有個性的企業家，他們如果不能和睦相處就一定會成為水火不容的敵人。

但事實上，雖然這次網商大會馬雲和郭台銘之間爆發了曠日持久的論戰，但是這次論戰並沒有讓兩人成為仇人，相反，在論戰中，兩人相互敬重，最終成為朋友，還聯手進行了合作。

最後更新：2017-10-09 01:17:12