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馬雲當年為什麼要把螞蟻金服從阿裏巴巴裏剝離出來？

馬雲當年為什麼要把螞蟻金服從阿裏巴巴裏剝離出來？

說到馬雲，我們自然而然想到馬雲旗下的兩大集團阿裏巴巴和支付寶（螞蟻金服），不得不說，這兩家企業非常有前途，不僅阿裏巴巴壟斷了大部分電商市場的份額，支付寶也成為了移動支付領域中的老大，

而阿裏巴巴董會主席馬雲在參加一則欄目訪談的中說到：最艱難的不是創辦阿裏巴巴，而是把支付寶變成內資企業是這15來最艱難的一次決定。那麼，為什麼馬雲當年要把支付寶從阿裏巴巴集團中剝離出來，然後在成為一家公司呢？

其實早在2004年，馬雲最初的想法是為了讓消費者更方便，便捷的在淘寶上購物，而支付寶也是基於淘寶這個平台而開發出來的一個第三方支付平台。

雖然，方便了消費者購物，但是，對於阿裏巴巴來說則“變向”的增加了員工的成本和工作量，也因為此事，馬雲和雅虎的“感情”破裂，在項目戰略方麵，雅虎卻成了馬雲的阻礙。

隨著相續幾年的相處也並無大礙，不過，在2011年，馬雲為了獲得國內支付牌照“先斬後奏”拿到牌照後，才將此事通知董事會，再次激化了馬雲與雅虎的矛盾，使海外資本市場對中國市場產生了不信任的情緒。

而根據網上爆料，把支付寶變成內資企業是源於央行要求，並且央行要求不存在外資分成，再加上，由於時間緊迫馬雲沒來得及與董事會股東溝通，在沒有任何股東簽字的情況下，就憑借著自己的“手段”把支付寶變成私有化了。

當然，更具體更詳細的細節，馬雲也曾經高調宣稱：支付寶應該隻屬於中國人的，至於馬雲憑借著自己的手段把支付寶從阿裏巴巴集團剝離出來的細節，馬雲說，要等他80歲還活著的時候，在來和大家講講故事。

螞蟻金服和天貓淘寶可謂是相輔相成，那麼當年為什麼要把螞蟻金服單獨剝離出來呢？

阿裏巴巴集團向美國證券交易委員會提交的IPO(首次公開招股)招股書中首次披露了阿裏巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團是阿裏巴巴最大的股東，持股比例達34.4%。雅虎第二，持股比例為22.5%。阿裏巴巴董事局主席馬雲持股比例僅為8.9%。

而螞蟻金服推出的支付寶是掌控中國人的消費習慣和經濟命脈的金融產品，如果這個被外資控股的話非常的不安全，國家也絕對不會扶持，為了得到國家的扶持，讓支付寶能夠全民普及，他必須獨立出來成為一個純中國人持有的金融項目。

出於國家金融安全的考慮，所以當時螞蟻金服就在上市之前就轉移出來。

螞蟻金服在A輪融資之前，螞蟻金服的第一大股東是杭州君澳 股權投資合夥企業 ，股份占比為57.86%，股東背景是馬雲等阿裏高管；第二大股東是杭州君瀚股權投資合夥企業 ，股份占比為42.14%，股東背景是馬雲和阿裏巴巴聯合創始人謝世煌。

螞蟻金服的B輪融資對象仍主要是國家隊，其中包括了A輪投資者中國人壽在內的多家 保險公司 、中郵集團（郵儲銀行母公司）、 國開金融 ；以及新增戰略投資者中投海外和 建信信托 （建行下屬子公司）。

從嚴格意義上來講，螞蟻金服跟阿裏巴巴集團是兩家獨立的法人實體，雙方並沒有股權關係，但事實上，螞蟻金服與阿裏巴巴淵源頗深，是重要的關聯公司。螞蟻金服是馬雲“平台+金融+數據”架構和規劃中的核心一環。有業內人士預計，這家公司未來的上市規模和影響或將超過阿裏巴巴。

10月16日，在阿裏巴巴登陸紐交所即將滿月之際，小微金服正式命名為螞蟻金服， 並對外宣布成立。

以彭蕾為代表的10位螞蟻金服高管團隊先後登台，這家公司旗下擁有的支付寶、支付寶錢包、餘額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等品牌，金融觸角已經涵蓋支付、小貸、保險、擔保、信托以及銀行等領域。

在小微分享會上，螞蟻金融首次對外公開公司的架構以及平台、農村、國際化三大發展戰略。

1、公司架構

脫胎於阿裏巴巴的螞蟻金融，除了天貓和菜鳥外，在回避阿裏巴巴的字樣。彭蕾稱，螞蟻金服與阿裏集團是關聯公司和重要的合作夥伴，螞蟻金服在架構上是一家純內資公司。

據了解，螞蟻金服的股東為兩家合夥製企業，注冊資本為12.29億元。杭州君瀚股權投資合夥企業和杭州君澳股權投資合夥企業。馬雲為君瀚投資的直接股東，而陸兆禧、彭蕾等阿裏高管合夥持有君澳投資。

在所有權結構上，未來螞蟻金服40%的股份由包括馬雲在內的員工全員持股。其中，馬雲個人在螞蟻金服的持股比例不會超過他在阿裏集團的持股比例，目前馬雲在阿裏集團持股約7.65%。其餘60%的股份將用於引進戰略投資者，其中在取得監管層批準的前提下，阿裏集團將持股33%，剩下的27%用於引入其他戰略投資者。

目前，螞蟻金融服務集團與阿裏巴巴集團並無股權關係。根據在2014年與阿裏巴巴集團達成的新協議，未來取得監管批準的前提下，螞蟻金服可能向阿裏巴巴集團增發33%的股份，由阿裏巴巴集團來選擇認購。

去年3月份，阿裏巴巴集團宣布籌備阿裏小微金融服務集團(下稱“小微金服”)，正式將阿裏巴巴的金融業務分拆建立獨立品牌。19個月的籌備期間，其在原有支付寶、阿裏小貸(現更名為“螞蟻小貸”)基礎上，相繼正式上線了餘額寶、招財寶兩大理財和投融資平台，並於今年9月份獲批網商銀行籌建資格。16日，小微金服(籌)正式命名為“螞蟻金服”。

2、開放平台戰略

在開放平台戰略上，螞蟻金服CFO井賢棟介紹，螞蟻金服接下來要對所有合作夥伴開放雲計算、大數據和市場交易三大底層平台，建設信用體係。

井賢棟稱，在整個螞蟻金服的業務體係中，支付、理財、融資、保險等業務板塊僅是浮出水麵的一小部分，真正支撐這些業務的則是水麵之下的雲計算、大數據和信用體係等底層平台。

據介紹，以螞蟻金服的雲計算平台為例，這一平台可以支撐每天10億筆的支付交易，具有30分鍾億級賬戶的清算能力。基於螞蟻金服的雲計算平台，支付寶對接200多家金融機構。而螞蟻金服旗下的保險平台，同樣接入100多家保險機構。

對於底層平台究竟開放到什麼程度，螞蟻金服CTO程立介紹，如果合作夥伴願意創新的話，螞蟻金服的平台開放不設任何底線，隻要對客戶有價值。

根據他的預計， 在2015年的第一季度，螞蟻金服會將中間件的基礎平台和螞蟻金服的大數據處理開發套件作為一個產品智能化輸出， 在2015年下半年晚些時候，會將未來金融雲上的數據庫Oceanbase開放給合作夥伴。

3、農村、三四線城市下沉

除了明確以開放的思路做大生態這一戰略外，螞蟻金服還披露幾個重要業務方向進展。

螞蟻金服國內事業群總裁樊治銘表示，所有互聯網公司都麵臨渠道下沉的問題，農村和三四線城市市場也將是支付寶錢包未來的重要發展目標。

樊治銘介紹，一線城市與三四線乃至農村地區資源分配不均，已經成為製約這些地區消費增長的主要因素，人們常常會遇到“有錢買不到”的情況，但是通過互聯網，就能夠讓所有地方的人們都享受到同樣高品質的生活，支付寶錢包希望能夠做到“用移動技術拉平城鄉鴻溝”。

目前螞蟻金服每天的支付筆數超 8000 萬筆，移動支付占比超 50%。圍繞線下的消費與支付場景，支付寶錢包推出“未來醫院”、“未來商圈”、“未來出行”等計劃，拓展不同應用場景。

同時，隨著移動互聯網的不斷普及，螞蟻金服的業務不斷下沉。支付寶過去半年的新增用戶當中，一二線城市占 48%，三四線占 52%；支付寶錢包過去半年的新增用戶，一二線城市占 49%，三四線城市占 51%；三四線城市均超越一二線城市。

4、加速國際化

螞蟻金服的國際化業務也在加速拓展。螞蟻金服國際業務副總裁彭翼捷介紹，目前支付寶在海外的用戶規模達到1785萬，用戶分布在100多個國家和地區。

彭翼捷表示，螞蟻金服已經在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣、新加坡等國家和地區取得比較快的發展，提供的業務包括旅遊預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。

目前，支付寶已經具備了14種貨幣的結算能力，超過2000個海外商戶將支付寶作為網絡支付的手段，包括SASA、樂天、BEAUTY EXPERT等跨國商戶成為支付寶用戶。

此外，彭翼捷透露，今年11月，支付寶將跟美國的知名百貨品牌合作，推出海外直購，滿足國內用戶的海外支付需求。這些用戶分布在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣和新加坡等30多個國家和地區。

彭翼捷表示，未來兩年支付寶的國際化還會堅持以中國為原點的策略，服務中國消費者到海外消費，以及海外消費者到中國消費的需求。但再接下來，支付寶也將選擇重點市場，把支付寶的服務帶到當地國，服務當地國本土市場。

最後更新：2017-10-30 09:37:22

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