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中國電信八大基地三家獨立

隨著天翼閱讀掛牌成立公司，中國電信旗下八大基地已有三個宣布獨立，而運營商基地公司化的道路也在中電信的探索中一步步清晰。分析人士指出，中電信八大基地公司化是一個非常好的信號，基地公司化是方向和趨勢，中移動未來肯定也會走這樣一條道路，隻是現在落在了中電信後麵。

業務創新破解管道化困境

隨著技術和行業的變化，運營商們不得不麵對的問題是：原來的下遊客戶互聯網公司，已經轉變為運營商的直接競爭者。

美國《財富》雜誌最新公布的世界500強企業中，上榜的20家電信運營商中，有13家企業過去一年的財務數據不容樂觀：或收入下滑、或利潤下滑、甚至陷入虧損。移動互聯網時代，運營商自營業務直麵嚴寒。過去的封閉模式被打破後，等待各國運營商的無不是淪為管道化的困境。

華創證券TMT分析師馬軍在接受《證券日報》記者采訪時指出，未來運營商管道化的趨勢已經很明顯，在這種趨勢下，運營商一方麵要“修”好管道，一方麵要做好流量經營，此外，要提升其長期可持續競爭力，還一定要進行業務創新，提供一些更新的業務。

而創新一定要有土壤。這就要從從機製上、利益分配上改變。基地公司化的好處，一是會以市場化的公司模式來運作，在運作過程中，允許外麵資金入股，對整個業務研發和推廣的進度都有推動；二是會形成一個更好的模式，甚至不排除領導和員工持股這種將個人利益和公司利益捆綁在一起的模式。

據中國電信創新業務事業部吳靈熙介紹，天翼閱讀公司化之後將以上市為目標，引入外部資本。目前，中國電信八大產品基地正在逐步走向公司化運營。在天翼閱讀之前，天翼視訊基地、遊戲基地已經先後成立了獨立運營的公司。

馬軍稱，中電信八大基地公司化是一個非常好的信號。“中電信是老牌國企，在這種體製下，業務創新和市場推廣，包括員工積極性會受到一些因素的約束。基地公司化會讓包括研發人員在內的團隊有動力去做得更好。其次，如果基地公司化能夠成功，那麼中國電信集團在業務經營和開發上也能探索出新的商業模式。”

較中移動先行一步

盡管基地模式是中國移動的首創，但中國電信卻先實現了基地公司化。

中國電信的基地模式開始於2009年，全國各地陸續成立了八大產品基地，以打造自主經營的移動互聯網核心產品：天翼閱讀基地（浙江）、協同通信基地（浙江）、物聯網基地（江蘇）等等。

雖然匯聚了海量資源、帶來了規模優勢，但八大基地發展態勢參差不齊。有些基地創新意識不足，業務進展緩慢，用內部人員的話來說是“純屬燒錢”。

於是，從今年3月份起，中電信開始對旗下八大基地逐步剝離，使其脫離繈褓推向市場化運作，期望以自身的生存實力在移動互聯網的大潮中搏擊並生存下來，甚至實現上市。

在天翼閱讀之前，天翼視訊和天翼遊戲也已經獨立，其中天翼視訊已經完成了對外部資金的引入。

按照中國電信的規劃，公司化的基地將被推進上市，而那些進入不了行業前三的基地，將被淘汰。王曉初曾在電信總部開會時開玩笑指出，“八大基地中，如果能有四個活下來，他就很高興了”。

馬軍指出，基地公司化是方向和趨勢，中移動未來肯定也會走這樣一條道路，隻是現在落在了中電信的後麵，他相信，中移動業務創新、業務開發方麵也非常想這樣做，隻不過這其中還有一些利益關係。

最後更新：2017-04-02 00:06:57