浪潮之巔節選

1、摩爾定理（Moore’sLaw）：是由英特爾創始人之一戈登·摩爾提出來的。其內容為：集成電路上可容納的電晶體數目，約每隔24個月便會增加一倍；經常被引用的“18個月”是由英特爾首席執行官David House所說：預計18個月會將芯片的性能提高一倍（即更多的晶體管使其更快）。
2、安迪-比爾定理(AndyandBill’sLaw)
3、反摩爾定理（ReverseMoore’sLaw）：Google（穀歌）的CEO埃裏克.施密特在一次采訪中指出，如果你反過來看摩爾定理，一個IT公司如果今天和十八個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定理。反摩爾定理對於所有的IT公司來講，都是非常可悲的，因為一個IT公司花了同樣的勞動，卻隻得到以前一半的收入。反摩爾定理逼著所有的硬件設備公司必須趕上摩爾定理規定的更新速度。
4、70-20-10律：當某個領域發展成熟後（而不是群雄爭霸時期），一般在全球容不下三個以上的主要競爭者。這個行業一定有一個老大，它是這個行業的主導者。毫無疑問，它雖然想順順當當地統領好整個行業，但是，它一定會遇到一兩個主要的挑戰者，也就是老二（也許還有一個老三）。剩下來的是一大群小商家。老大是這個領域的主導者，不僅占據著超過一半，通常是百分之六七十的市場，並且製定了這個領域的遊戲規則。老二有自己穩定的百分之二三十的市場份額，有時也會挑戰老大並給老大一些顏色看看，但是總的來講是受老大欺負的時間多。剩下的一大群小商家 雖然多，但是卻隻能占到百分之十甚至更少的市場，它們基本上唯老大馬首是瞻。老大總是密切注視著老二，並時不時地打壓它，防止它做大。老大和老二通常都不會太在意剩下的小企業，這樣就讓這一群小的企業能有掙一些小錢的地方。這裏麵的百分比數字70、20和10是我加的，因為信息產業大公司之間的市場份額大抵如此。
5、諾威格定理：  Google研究院主任、美國計算機協會（ACM）資深會員（Fellow，中文有些地方翻譯成會士）、人工智能專家彼得·諾威格博士（PeterNorvig）講，當一個公司的市場占有率超過50%後，就無法再使市場占有率翻番了。這幾乎是任何人都懂的大白話，但是卻道出了許多跨國公司興衰的根源。
6、基因決定定理：一個公司進入成熟期以後，很難在新的領域獲得成功。最後的結論是，一個在某個領域特別成功的大公司一定已經被優化得非常適應這個市場，它的文化、做事方式、商業模式、市場定位等等已經非常適應，甚至過分適應自己傳統的市場。這使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸地、深深地植入該公司，可以講是這個公司的基因。當這個公司在海外發展分公司時，它首先會將這基因帶到新的地方，克隆出一個新的公司。微軟在中國的分公司一定還是微軟的風格，中國的穀歌一定繼承了Google的文化。同時，它們又都像美國公司，而不是日本公司。類似地，當這個公司開拓新領域時，它也會按照自己的基因克隆出一個新的部門。遺憾的是，適應現有市場的基因未必適合一個新的市場。
    當一個公司還沒有占到市場的50%，並且在高速發展時，它不會涉及到轉型的問題。一個非常成功的跨國企業需要轉型時，都是在它的發展非常成熟以後，就好比人到了中年。這時，一個公司和一個人一樣，改變起來是非常困難的。尤其當它涉足一個過去它不熟悉的領域，就好比一個已經養尊處優的四十歲的人重新走入課堂去和一群二十歲的年輕人一起從頭開始讀書，學習起來比沒有負擔的年輕公司要難得多。更何況，年輕的公司沒有退路隻有向前進，而成熟的公司總有它傳統的業務可以依賴，一旦遇到問題就可能退縮。     中國製造似乎成為了一個時髦的詞，因為中國為世界生產從玩具、服裝到家電等各種消費品，甚至包括Burberry和Armani在內的奢侈品。但是，這裏我想講的亞洲製造並不是指歐美在亞洲進行外包加工（比如台灣的郭台銘），而是指像亞洲人自己的公司在一些產業上徹底替代歐美公司，比如豐田、本田代替通用汽車和福特，聯想替代IBM等等。很不幸，惠普是亞洲衝擊的犧牲者。
        資本家獲得的剩餘價值，相當於工人在生產過程中無償勞動，或表現為資本家的利潤、利息和租金（財產收入）。