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遠程工作時，員工該如何協調與領導之間關係？
遠程辦公成為越來越多公司的選擇，既能節約辦公空間，也能讓員工更自由，但是遠程辦公會遇到另外一個困境，員工和領導當麵交流的次數會降低。如果你是遠程工作，不經常看到你的老板（或者老板經常不在辦公室的情況），想要和老板建立良好的關係，證明你的價值會很難。以下的六項措施可以幫助你，讓老板看到你對公司的貢獻。
問你的老板“我們怎樣才能以最佳狀態一起工作？”了解經理的領導風格和首選的工作和溝通方式，然後用符合對方風格的方式進行工作和溝通。老板是否喜歡互動？他喜歡與你每周互動一次，還是每兩周一次，亦或者每月溝通一次？他喜歡細致的報告，還是突出重點的、簡短的電子郵件形式的總結？嚐試著去適應老板的溝通風格。
在目標和項目方麵達成一致。通過視頻或音頻會議與你的經理麵對麵（或者親自去找經理麵談），以確保你能充分理解接下來幾個季度的目標和宗旨，以及所有你要負責的項目，並且與老板達成一致。
創建一個項目列表。使用這個列表來記錄你的重點項目，任務或職責以及你的完成進度。這個列表可以是一個簡單的電子表格，其中列出了項目或任務的名稱，描述，時間軸，時間安排和進度。使用這樣的列表可以讓老板一目了然，你都在做哪些工作，也展示了你對公司的貢獻。
定期與老板溝通。為了避免因為距離而被忽視，請定期與老板進行溝通，匯報工作進度，加強與公司的聯係，確保你的工作符合本部門的總體目標和宗旨。另外，在溝通時，一定要選擇經理喜歡的溝通方式。
了解評價標準。你需要了解老板如何判定你的工作是否成功，他的標準是什麼。這也是為什麼你應該定期與經理就項目進展進行討論，這是你向老板分享自己的工作成果並且獲得反饋意見的機會。這樣也可以避免在績效評估過程中的出現意外情況，因為你已經大致了解了老板對你的評價。
了解經理的目標。了解經理最看重的項目和主要目標，然後去考慮如何幫忙實現這些目標。要能夠向經理提供幫助與支持，要有合作精神。
通過與領導溝通，明確你的目標，兢兢業業地工作，定期提供項目進展，你將獲得老板的信任和尊重。並創造出最佳的遠程工作關係。
本文轉自d1net（轉載）
最後更新：2017-08-13 22:48:22