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技術社區[雲棲]
PMP：“拍好馬屁”，改變人生! (2)——完結篇
使自己快速成為合格的Leader
《天下無賊》中，葛優說的“二十一世紀最珍貴的是人才”，而對於IT業來說，我認為二十一世紀最珍貴的是“技術和管理”結合的人才！
大部分人在工作幾年後，雖說不一定升到管理職位，但工作中肯定會有一些管理的任務，例如負責某個小項目的實施，或者負責項目的某個小團隊的領導，也就是常說的“Team Leader”。
如果有一天，你的BOSS找你談話，讓你帶領幾個人完成某個小項目的研究分析甚至開發，你會怎麼回應？肯定不能說“我不會管理”之類的話，白癡都知道這是BOSS賞識自己才給的機會，但答應下來好像心裏又沒底，如果蒙著頭就上了，就像無頭的蒼蠅到處亂竄，最後把事情搞砸了，反而更加會讓BOSS覺得自己無能，怎麼辦？臨時去讀管理學專業，或者去考個MBA？肯定來不及了！！！！
這正好是PMP大顯身手的時候，你不需要是管理學專業畢業，也不需要是MBA，更不需要你將各個管理學大師的經典書籍都啃一遍，你隻要按照PMP的指導去做即可，保證你可以漂亮的完成BOSS安排的任務（但不保證你就能夠當CEO了）！
下麵我們就看看PMP到底能夠幫助你什麼，其實很簡單，歸納起來就是3+5+9！
3個階段
無論任何一個項目，都可以簡單的分為“開始階段->中間階段->收尾階段”。聽起來像是廢話，但如果別人不說，估計很多人都不知道，其實就是這麼簡單，事情並不一定都要很複雜才有用。
當然，中間階段又可以分為很多子階段、裏程碑等，這個就要根據具體的項目來定了。
5個過程組
PMP將項目管理劃分為5大過程組：啟動->規劃->執行->收尾，外加一個全流程的監控過程組。“過程組”這個東東比較難理解，我理解為“一堆類似的事情”。
看起來好像又是廢話，如果你覺得事情本就應該如此的話，恭喜你，你可以很輕鬆的就掌握了這個知識！
啟動：就是說我們要準備幹一件事情了，比如毛主席說“我們要打淮海戰役”；
規劃：就是要幹這個事情的詳細計劃，包括方方麵麵，例如打淮海戰役肯定要考慮後勤、兵力、時間、打哪些地方等（3+5+9中的9就是關於項目管理要考慮的方方麵麵）；
執行：這個很簡單了，就是具體去幹了，例如打淮海戰役要準備糧食、要準備兵力，當然還要進攻目標了；
收尾：就是將完成的事情或者成果交付給客戶了（這裏BOSS就是你的客戶），例如淮海戰役打完了，肯定要總結歸納，然後告訴毛主席說我們打下了哪哪哪，然後毛主席說不錯，我給你們封幾個官銜：）
監控：監控其實就是看執行的效果和規劃的目標是否一致，如果一致當然好了，如果不一致就要采取措施了。例如淮海戰役哪座城池沒有攻下來，哪個戰場敵人突然投降了等等。
9大領域
我剛開始帶領小團隊的時候，總是會漏考慮某些事情，然後到了項目進行了一段時間後，突然某天就有一個問題冒出來了，例如項目執行了一段時間，領導跑過來問“你們進展如何啊”；或者某個功能被新加進來，做了一段發現人力不夠了……等等，簡直抱我搞的焦頭爛額，後來考了PMP後，才發現我沒有考慮的地方，PMP早就歸納總結出來了。
PMP共分如下9大領域（限於篇幅，這裏不詳細介紹，如有需要，請參考PMP教材或者相關書籍）：
範圍管理：項目要做什麼，不做什麼；
時間管理：工作分解、時間估計、裏程碑規劃等（對應中間階段裏麵的子階段）
費用管理：要花多少錢；
質量管理：如何保證質量；
人力資源管理：要投入什麼樣的人，投入多少人；
溝通管理：要跟誰匯報，和誰溝通，如何溝通；
風險管理：哪些地方可能出問題，出了問題怎麼辦；
采購管理：合同管理、發包等；
整體管理：就是項目全流程管理，需要綜合以上8個領域的管理。
PMP的框架性介紹到這裏就結束了，具體的每一部分的內容，既需要大家詳細的從理論上來掌握，也需要在實踐中多應用。
以我的經驗，按照PMP的這個框架來進行項目管理，基本上八九不離十，足夠應付絕大部分工作中的一些小項目的管理。當然，由於我的職位問題，現在還無法帶領大的項目，因此也就無法驗證PMP的效果了，這個還有待各位大俠去驗證了！
最後更新：2017-04-02 00:06:46