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技術社區[雲棲]
阿裏技術大神：你沒做錯啥，你錯在啥都沒做
你有沒有想過，如果你現在做的工作，能看到你10年後的樣子，你願意嗎？
領著固定薪水，做著熟練到形成肌肉記憶的事情。
有一天，在舒適區裏呆得太久，想跳出來，發現已經沒有了鬥誌。
平庸的人生，就是從接受自己的平庸那一天開始的。
如果以上的情景，有一丟丟刺痛你，那麼這篇阿裏技術大神陶鈞的分享，也許值得你看一看。
你可能聽過一句話，消停點吧，都三十多歲了，還折騰啥。
2010年，我剛好30歲，從幹了七年的前東家離職，到了淘寶。
前東家是一家外企，很多手機巨頭都是我們的客戶，也一度是行業的翹楚。但在這家公司的最後一兩年，我能感受到自己的成長速度在下降，更多的是經驗驅動工作，而不是新的思考和成長驅動，而且我能感覺到，外麵的世界正在發生變化，最終促使我離開。
一開始，我在手機淘寶負責客戶端App開發團隊，雖然那個時候隻有幾萬DAU，但正好趕上行業發展的風口，用三年的時間，就見證了手淘DAU從5W到百萬，到千萬的改變，而我的團隊也擴大到了70人。
2013年，我又開始有點不安分了，不管我有多忙，我的思想都停留在了舒適區。這樣的狀態久了，我會發現自己的進步又開始慢下來了，就會開始焦慮。
在2013年底，阿裏巴巴All-in無線 之際，我來到了來往，“全新的挑戰，創業的激情” 是我選擇這裏的初心。
但說實話，我沒有想到會有這麼困難，會有那麼多挑戰。
從最開始的快速增長，到6個月後，來往業務沒有找到突破口，數據開始緩慢的持續的下跌。我們一直努力去做新的場景，平均每3周就會拿出一個新的社交場景，給我們的用戶去使用，大部分都沒有取得成功。
在當時，這對於我們這個年輕的團隊而言打擊是很大的，士氣低落，有點懵逼，有點迷茫……
每天開車到園區，都覺得無法麵對，恨不得調轉車頭回家。走在園區，遇到熟人有人關心我：“你們明年肯定3.25，你還不快轉崗？”……
團隊裏有人要走，或轉崗，或離職….. 我不想放棄，但也很低迷。
那時候又陷入到一個死局裏麵，老大們說上線一個什麼功能，我們就上線什麼功能，以為是抓到了救命稻草，但並沒有改變什麼。
直到我遇到一件事情， 2014年6月，當時有一個前輩大牛，在外麵創業，找我去聊。一見麵他就問我，你們來往現在怎麼樣啊？我說了一下我的迷茫和困擾。
大牛說，“每周都有幾個人跑來我這倒苦水，都跟你一樣。你們也就是溫室裏的花，就是矯情。你的狀態隻是在等待馬總或者什麼人，再給你們一個答案，指一個方向，然後你們可以繼續享受所謂創業的激情和快感。小夥子，創業是要自己找答案的”。
坦白說，這句話點醒了我，的確，創業最重要的就是堅持，不確定性和失敗的風險是常態。
一個天天在外麵風吹雨曬的人，不會為明天房子可能會漏水而煩惱。
答案已經找到，難受是因為假裝在創業，回歸本心，堅定了就好。
（陶鈞喜歡徒步，大腦寧靜片刻，想清楚自己有什麼，要什麼，放棄什麼）
一回來，我就開始穩定團隊和找新突破了。這時，我又有一個有意思的發現：要轉崗的人的和要離職去創業的人想法完全不同。
轉崗的人更強調他不看好來往的前景，而對於要去的部門，理由是業務更有前途，會有更多發展，更多股票。
要離職出去創業的人說，雖然來往失敗了，我還年輕，我還能搏一把。
後來，對於要轉崗的人我基本不留，浪費時間，能力再強也不留。
但對於想出去創業的人，我會盡一切辦法挽留，這些人才是來往真正需要的人。人在逆境的時候，心氣是最重要的。
（釘釘管理層團隊去拜訪老河溝，大家一起爬山拉練，在山上吃麵）
有時候，當你堅定了內心，上帝也會給你打開一扇窗。
2014年，無招帶領團隊在湖畔花園開啟了釘釘產品。那個時候，釘釘還隻是一個項目，有一個內部代號，叫工作圈。
因為無招需要支援，我每天白天在西溪園區處理來往和技術的工作，晚上去湖畔花園釘釘團隊工作。
但就是那時候，我開始慢慢覺得這裏有點不一樣了。無招帶領釘釘的小團隊，白天和客戶共創，晚上回到湖畔花園，團隊成員無論開發還是產品都興奮的參與討論，然後快速實現。
（阿裏有將創業團隊“扔”去湖畔花園的傳統，每一天都充實給力）
我喜歡這種火熱的氛圍，戰鬥的氣息。最後，到釘釘正式發布前，我基本上天天都泡在湖畔花園。釘釘1.0發布取得了非常好的口碑。
我和小夥伴的幹勁都挺高，每天在AppStore上用戶對我們的評價，做得好就獎勵自己一個雞腿，做得不好就趕緊補上。後來，整個App運行流暢，在電量，流量，速度，穩定等方麵都有了巨大的進步。
而對我而言，更重要的是，我們一起造就了一支優秀的創業團隊。就算是從萬眾矚目的CEO項目到業務跌入低穀，核心成員都沒有放棄。
不撞南牆不回頭，就算撞了也不回。
在創業團隊裏重新創業
2015年5月，釘釘搬進了龍章大廈，辦公室樓下是一棵名為九爪龍章的古樹，馬路對麵是西溪濕地。古樹枝繁葉茂，釘釘也進入快速發展的階段，我在釘釘負責釘釘客戶端&前端技術團隊，同時也負責釘釘開放平台業務。
好不容易業務走上正軌，無招有一天突然又找我，讓我去做智能辦公業務，而且是一個人去。
我加入智能辦公團隊時，這個團隊隻有3個同學。相當於重新在釘釘內部組建一個新的團隊，首先人就要自己去招，客戶要自己去共創。這也意味著我將從一個技術leader角色轉變成一個產品業務負責人（Product Owner，PO），為釘釘智能辦公業務結果負責。
“PO真的是我要的發展路線嗎？我保留Tech Leader職位，同時做PO，這算是給自己留一條後路嗎？”，這些問題我不止一次問過自己，最後還是回歸本心，關鍵是怎麼做？ PO對我的挑戰是擺在眼前的，先做好它，不辱使命。
所以，我主動提出不做Tech Leader了， 就做一個PO，也不用帶人；做不好也沒有退路了。這一點，在做智能辦公PO時，給了我巨大的動力，每天抱著不安全感就是最大的安全感，這激發著我，也激發著智能辦公團隊的所有小夥伴。
做釘釘智能辦公PO 是我成長最快的階段，現在智能辦公已經成為釘釘上中小企業最受歡迎的應用。
我們釘釘有一句話：“Stay Hungry，Stay Foolish. But Be Crazy”，前麵是Jobs 的名言。我們對這句話有自己的解讀，保持謙卑的心，才能靜下心來去和我們的客戶一起，理解他們的工作方式，做出他們需要的好產品。
而釘釘人的內心狂熱，讓我們互相感受到力量，這在我們不斷突破前進的路上，至關重要。麵對中國4300萬中小企業正在進入移動智能辦公時代的大潮，我們現在還在路上。
最後說說創業，我們說自己在創業，我的很多朋友也在創業。創業和人在哪裏，關係不大。現在有兩種人，一種是在互聯網創業的人，還有一種是在互聯網工作的人。
（釘釘的口頭禪是，我們還在創業）
我們之所以在釘釘這麼瘋狂，就是因為我們在創業。創業不是喊出來的，也不是不拿工資就叫創業，也不是拿了很多股權就算創業。
創業是看你做的事情有多大挑戰？你和你的團隊取得了什麼突破？我們所做的事情對客戶有多少價值，對社會有什麼價值？你是不是絕對的堅定？你是不是異常的優秀？
我的感覺是，因為人麵對挑戰和壓力時，會本能的讓你看到機會，看到往前走的路；難受的時候不放棄，能讓你堅持下來，抓住機會。難受，那是因為你正在爬坡，正在成長。
有些人的人生，一直在渾渾噩噩中度過。等待變化和挑戰真的來臨時，就抱怨為什麼要倒黴的是我，我究竟做錯了什麼。
其實，有時候，你沒有做錯啥，你錯在啥都沒做。
小編給畢業生和剛工作不久的年輕人一些建議，以下這些隻是我的看法，大家可是嚐試一下。
成長是自己的事情，堅持學習。
舒適的時候尋求突破，難受的時候不要放棄， 因為人麵對挑戰和壓力時，會本能的讓你看到機會，看到往前走的路。難受的時候不放棄，能讓你堅持下來，抓住機會。難受，那是因為你正在爬坡，正在成長。
不要一專多能，專業的同時盡量保證自己有足夠的技術視野，找到新的浪潮。
本文出自阿裏味兒公眾號，原文鏈接
最後更新：2017-07-18 11:03:57