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技術社區[雲棲]
讀《騰訊傳》有感
之前一直想了解下騰訊的發家史，以作平時的談資。2017年上半年偶然在機場書店看到了《騰訊傳》，於是便順手買下。直到2017年7月，讀完了一把《騰訊傳》。想寫幾點體會，要不然讀完一本書，就如同喝了一碗雞湯，感覺很美味，其實P營養沒有。吳曉波老師還是不錯的，能把內容組織的如此全麵和有條理，以至於讀書的這段時間內，讓我不自覺的情景代入，以自己替換小馬哥以感受創業的感覺。
首先，設身處地的感受一下創業的艱難和殘酷。如騰訊此等巨無霸公司，在創業初期隻能靠這裏或那裏接一些軟件項目過活。資金的匱乏，未來方向的抉擇，盈利模式的碰壁還有眾人對自己的懷疑……盡管有的地方，吳晚波或春秋筆法不置褒貶，或一筆代過不予詳表，但那種獨自一人在漆黑的深夜置身於森林中的感覺，撲麵而來。比較有意思是，小馬哥創業時主要想搞的項目，是在尋唿機（BP機）上開發無線網絡尋唿係統。這不禁讓我想到2016年上演的電影《乘風破浪》中的場景，彭於晏飾演的阿正，囤積大量的BP機，認為以後是BP機的天下。其中，阿正的一個兄弟，就叫馬化騰。
其次，是掌握業界最新信息的重要性。在1998-現在，中間騰訊遇到了幾次產品危機、盈利危機，都是其它公司的產品給騰訊帶來了靈感。從最開始根據以色列的ICQ給了小馬哥要做一個國內的OICQ（後來改名為QQ）；到參考韓國公司的一個產品，做了QQ秀，從此騰訊走上了大賺特賺的道路；再到後麵小馬哥在2004/2005年就堅持要做遊戲，並且為了說服騰訊高層、親自帶領高管到美國矽穀參觀訪問；再到張小龍關注一款叫Kik的產品從而有了開發一個類似產品（微信）的想法。這不禁讓我自己汗顏，讓互聯網如此發達的今天，我尚不能對國內外的業務最新產品和技術，有如此快速和準確的跟蹤；他們當時是如何獲取到這些資訊的，尤其在2000年那個國內互聯網才起步的年代。也許，我們都在關注自己碗裏的東西，沒有吃著碗裏想著鍋裏的。
最後，不得不說的是，騰訊的產品之道。個人淺見，國內互聯網公司中，做戰略是牛的是阿裏；做產品最牛的是騰訊。小馬哥一直都認為，自己是一個產品經理，做為"郵件狂人"的他，每天都通過郵件關注著公司內大大小小的產品。尤其是微信上了"查看附近的人"時，小馬哥霸氣的說了一句：戰爭已結束。讓我們看看小馬哥的產品之道：
――設計上：
- 不強迫用戶；
- 不為1%的需求騷擾99%的用戶；
- 淡淡的美術，點到即止；
- 不能刻意迎合低齡化
――架構和運營上
- 交互："Don't make me think!"
- 美術：盡可能簡單
- 產品：讓功能存在於無形之中
- 運營：不穩定會功虧一簣
- 總體：快速、穩定；功能強、體驗好
小馬哥用了一句話來概括：希望自己的產品和服務像水和電一樣融入人們的生活當中。
我畢業後是一名開發，但後麵我慢慢認為，在互聯網時代，決定產品勝敗的最重要的原因，決非技術，而是產品設計。
我自己也在從技術轉產品經理；實在是因為部分產品經理，沒有技術功底，也沒有人生閱曆，做出的產品設計，把研發的兄弟害得很慘。
因為本人程序猿出身，文筆有限，請大家理解。我僅就自己讀完此書後產生共鳴的主要幾個點，進行描述。
也歡迎大家就產品之道，一起來討論。
最後更新：2017-10-26 09:03:37