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銀行員工持股計劃頻擱淺?長期激勵機製有待頂層設計

“為充分調動公司核心員工對公司的責任意識,提振資本市場對公司發展的認同度,保持公司的團隊穩定性及戰略執行的有效性,公司擬抓住有利時機,設立並實施員工持股計劃。”

2014年11月7日,民生銀行公告稱擬實施員工持股計劃,嚐試對銀行體係長效激勵機製做出探索,招商銀行緊隨其後,北京銀行方麵也表示,一直有推出員工持股計劃的想法。

但時隔近3年 “沒聽說有什麼動靜”,銀行員工持股計劃遭擱淺。不過,記者了解到,聯通混改方案中已對核心員工持股有所涉及,如試點得以有效實施,銀行或可複製其成功經驗。

未批準的激勵計劃

“具有劃時代意義的員工持股方案。”在民生銀行披露員工持股預案後,市場上給予了高度評價。

根據方案,民生銀行擬麵向公司核心員工實施員工持股計劃,員工持股計劃設立時資金總額不超過人民幣80億元,持股期限不低於36個月。

“員工持股計劃不僅有利於建立長效激勵約束機製,還有利於公司補充資本,有利於支持公司戰略的有效執行。”民生銀行官方彼時如此預期。

招商證券首席金融行業研究員馬鯤鵬當時在研報中指出,這預示著銀行“資本補充渠道和節奏大變化員工收入與股價高度綁定強市值管理訴求”時代來臨,並預期此後會有其他銀行陸續跟進實施員工持股方案。

事實也部分如預期,6個月後,招商銀行披露員工持股計劃方案。北京銀行也透露,該行員工持股計劃擬年內公布。

但市場歡欣鼓舞之後,卻未等來監管文件的出台,關於員工持股計劃便再難有耳聞。

據媒體報道,在今年5月舉行的招商銀行2016年度股東大會上,有股東提問為什麼員工持股計劃停了。招行高管表示不好意思,稱這是難度很大的事情,集團和公司在主觀上都願意去探索,股東大會也批準了,但主管部門目前還未批複。

在員工持股方案到期時,招行高管也表示,後續若員工持股計劃獲得審批通過,則按照依法合規程序重啟,若沒有獲批,將采用創新思路和方式探討其他的員工激勵方式。

事實上,早在民生、招行之前,建設銀行已有探索,但未至半途即被叫停。

建設銀行在上市前便製定了員工股權激勵方案,作為股改的一部分,該方案按照國有獨資商業銀行股份製改革試點工作領導小組辦公室要求履行必要程序,激勵方案相關支付安排已經獲國家外匯管理局批準。

建行員工股權激勵理事會委托境外機構代購並儲備H股8億股,自願參加首批持股計劃的員工共約27萬人。不過,這一原本計劃每年推進的方案在2008年末、2009年初被財政部叫停。有市場分析認為,建行作為國有大行,有可能會招致國有資產流失的爭議。

此外,這一計劃在機製設計上亦不夠完善。據報道,有持股的建行前員工表示,這一持股計劃這些年來一直沒有分紅,而且離職多年後仍然無法退出。建行上海分行方麵解釋稱員工持股股份還在托管中,何時拿回要問財政部。

頂層設計有待循序漸進

相對銀行員工持股計劃的頻繁擱淺,員工持股計劃當前在互聯網公司卻尤為普遍,員工持股與企業形成利益共同體,帶動企業快速、長期發展。

“員工持股計劃是優化銀行員工薪酬激勵機製的重要方向。”社科院金融所銀行研究室主任曾剛對記者表示,激勵方式的改變將促使企業高管和員工更關注企業中長期價值而不是短期財務收益,對金融機構而言,這種機製更為重要,因為金融業務風險滯後,過於強調短期財務激勵會帶來銀行過度擴張,不良和風險滯後發生不利於金融穩定。

“當前銀行業規模擴張過快、過於關注短期利益忽視對實體經濟的支持與中長期激勵機製不到位有關。通過中長期激勵機製的完善來改善銀行公司治理結構是必由之路。要盡快去完善普通員工的持股計劃和高管團隊的股權激勵這樣的製度。”曾剛認為。

中國人民大學重陽金融研究院高級研究員董希淼也對記者表示,銀行體係以工資獎金等短期激勵為主,以業績來定考核,激勵工具箱中幾乎很少有中長期的工具,不利於激發員工積極性,難以長期留住優秀人才。有研究表明,我國金融業人士的平均在職時間為28.3個月,而歐美發達國家這一數字為54個月。此外,也容易導致員工在經營中的短期行為。銀行業員工持股計劃涉及國有資產、股票定價、資金來源等情況,如何落地仍亟待頂層設計。

記者了解到,在聯通混改方案中已對核心員工持股有所涉及,如果相應計劃能夠通過試點得到有效實施,在銀行業複製成功經驗有望成為可行路徑。

在市場人士看來,中國銀行業發展有其特殊性,因此推進改革需要循序漸進,通過現有試點去摸索完善乃至進行專門的立法規範。

記者也了解到,目前有部分非上市銀行開展員工持股計劃,不過在業內看來,這些持股量很小,很難起到激勵作用,效果並不是太好。

且相較於互聯網公司上市後員工身價飆漲,如果真的實行了員工持股計劃,股價溫吞的銀行股會否受到銀行員工青睞亦存疑。

有銀行中層就明確表示並不關心員工持股計劃是否能實施,因為“賺錢賠錢不好說”。

董希淼則表示,市盈率低、分紅較高的銀行股正適合長期投資,盡管對於持股計劃的時點較難選擇,但可以通過認購價格、管理層持股、限售期等一係列製度安排來保持其長期吸引力。

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(原標題:銀行員工持股計劃頻擱淺?長期激勵機製待頂層設計)

最後更新:2017-09-09 11:17:42

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