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【轉載】小米的野心：新時代下的開放生態
隨著互聯網用戶量增長速度的逐漸放緩，中國互聯網開始步入“下半場”。企業競爭從用戶之爭向平台之爭轉移，移動終端也從關注數量轉向重視質量，種種根植於互聯網環境的新型競爭行為不斷湧現，市場也亟需創新來引入新的發展機會，開放平台隨即在國內得到了迅速發展。
針對企業開放業務的核心邏輯，小米開發者生態負責人李曉璐有自己的一套看法。她認為：“企業所追求的目標就是業務的成功，在移動互聯網領域，企業需要將更多的用戶聚集在平台上，並向他們提供內容和服務，那麼平台自然需要引入更多的內容提供商、開發者來提供相應的內容和服務。這時候，平台勢必就要向合作夥伴開放出自己最具優勢的部分。”
既然開放業務是需要基於企業自身優勢來做開放的，那麼回歸到小米本身來說，它采取的又是怎樣的業務模式？跟大家分享一張最近出鏡率頗高的旋風圖：
這是最近雷布斯在外界講得比較多的小米戰略模式。從中我們不難看出，小米的核心戰略包括了以下三個部分——硬件、互聯網、新零售。
2010年，小米在創業初期做出了自己的第一個產品MIUI，期間保持了一天開發一個體驗版、一周更新一個開發版的頻率，逐漸吸引和聚集了眾多熱情的米粉；基於MIUI這個ROM的優勢，小米借勢又發布了自己的硬件產品——小米手機，其最初的用戶正是線上積累的眾多米粉；為了將小米手機準確送達至米粉受眾，小米又順勢而為做了小米網。至此，小米在自身的業務模式上形成了一個完整的閉環。
圍繞硬件、互聯網、新零售三大核心業務的開放，深度挖掘三大核心業務的價值，然後將自己在這三個方向上最有優勢的部分開放給開發者，這就是小米的開放戰略。
那麼，小米開放平台的業務邏輯，又是如何與小米的戰略優勢進行結合的呢？近日，李曉璐作為第六屆TOP100全球軟件案例研究峰會的開幕式嘉賓，在現場為大家詳細解讀了新時代下開發者所麵對的開放生態，以及小米直達服務的特質與優勢。
李曉璐坦言，小米在開發者生態圈深耕已有四年時間，在這四年中持續挖掘小米內部優勢，為開發者輸出靠譜的服務能力及平台價值。目前已有24種不同類型的服務對外全麵開放，涵蓋了從立項開發到上架推廣的全流程。從小米團隊的經驗來看，開發者對於開放平台的需求大體可以分為兩類，簡稱“水電煤”和“加速器”。其中“水電煤”一般代表基礎設施共享，譬如雲服務；“加速器”即平台及用戶價值輸出，譬如運營推廣。
對於小米直達服務的推出，李曉璐認為，這是順應技術趨勢的必然結果：移動APP的發展速度放緩，長尾開發者流量的獲取成本越來越高，市場急需創新來引入新的發展機會。而移動APP目前存在的缺點，包括應用孤島、體積大、分發代價高、版本碎片、更新緩慢、開發代價高等問題，恰恰就是創新的機遇。與此同時，H5則有易傳播等優勢，通過結合移動APP與H5這兩者之所長，小米直達服務以Hybrid技術加平台的形式解決了這些問題。
小米為其直達服務給出的定義是：秒開及內容直達。
據悉，小米直達服務的核心，在於它是一個操作係統。就目前而言，操作係統仍然是用戶使用手機的第一入口。在入口層盡可能地貼近用戶，用戶的體驗才會最好。在之後的媒體專訪中，李曉璐向趣味科技小編透露：“小米手機上95%的應用下載來自小米的應用商店。這說明小米的應用分發已經是絕大部分用戶使用小米手機時的習慣。如果說應用商店的下一代有新的服務分發形態，那麼在做新的生態探索和新的生態培養方麵，操作係統仍然有很大的優勢。”
此外，小米直達服務還提供了橋接模式，將很多API暴露給前端，在此基礎上提供藍牙、傳感器等係統功能，此外還暴露了如賬號、推送、支付等很多服務能力。在此基礎上，小米還提供了一套JS開發框架，除逐漸暴露標簽、接口能力以外，還提供了APP開發需要的頁麵生命周期管理、頁麵之間路由跳轉等功能。整個核心采用的寫法是模板+數據綁定，這也是目前前端比較流行的一種寫法，可提供模型-視圖-視圖模型（Model-View-ViewModel，簡稱MVVM）模式框架的實現。
據介紹，小米推送目前的規模已經做到了月活8.4億。這也就是說，絕大部分移動端的推送都是通過小米進行推送的，而且有3/4的體量來自非小米的手機，比如iOS以及其他安卓機型，開發者也達到了1.5萬家左右。小米推送是小米開發者生態的最直接體現，以上數字說明，小米已經擁有相對比較成熟的開發者服務。而小米直達服務勢必還將在開發者側發力，構建更為成熟的開發者生態。
對於開發者來說，Native原生形態遇到的最大瓶頸，就是流量的獲取成本太高，用戶從應用商店下載的APP激活率隻有60%。而小米直達服務這樣的新型應用形態，使得用戶開啟應用不再需要下載，點擊即可激活。除此以外，小米直達服務還提供了對H5形態的兼容，傳統H5可以跳轉到直達服務上，把過去H5無法承載的滑動流暢度、頁麵切換、添加到購物車等體驗，在直達服務上實現提升。而對於原來的H5開發者來說，則可以無縫地將比較弱的H5功能轉化成類似於Native體驗的全新服務形態，提升用戶轉化率。
隨著移動互聯網產品競爭的日趨白熱化，如何解決商業變現成為了擺在很多創業團隊麵前的難題。產品如果不能持續盈利，也會在很大程度上打擊開發者的積極性。針對商業化變現這個問題，李曉璐表示：“直達服務生態類似Native生態，商業模式基本可以複用Native生態的變現方法，無論是廣告，內容，增值服務等變現模式。而更有吸引力的地方在於：由於交互環節的大大縮短，用戶無需下載即可直達交易環節，增加了最終成單的可能性。因此在O2O等交易型業務模式上，直達服務有相當的優勢。”
綜上所述，我們可以發現小米直達服務不僅僅是技術驅動，而且還承擔起了生態建設的角色，既影響小米硬件、互聯網、新零售三大業務形態，也影響用戶側、開發者側、合作夥伴側的整個產業鏈條。通過小米直達服務，我們看到了小米在生態建設上的野心和決心。如果說當年雷軍的名言“站在風口上，豬也能飛上天”是對小米手機成功的一種謙遜態度，那麼如今的小米直達服務，是否也能成為激活整個生態圈的關鍵棋子？我們不妨拭目以待。
原文作者：趣味科技 原文出處
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最後更新：2017-11-14 07:44:06