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2017“並購王”孫宏斌：和王健林、賈躍亭分不開
誰是2017年中國房地產界的並購之王？
從金額來看，央企中投集團無疑坐穩了頭把交椅。
2017年6月中投集團斥資138億美元(約合903億元人民幣)從黑石手中拿下了歐洲物流地產公司Logicor全部股份。一出手就是900億元，如此豪氣的出手，榜單上一定會留下濃墨重彩的一筆。
持續一年多的萬寶之爭，隨著恒大作價292億元將所持萬科14.07%股權轉給深鐵集團，深鐵不但坐實萬科第一大股東的位置，也位列2017年地產收並購領域前十大案例。
不過前兩項交易，出手的或是央企，或是地方實力國企。雖然交易金額龐大、影響力廣泛，然而公司掌舵者的身影，卻很是模煳。
相比之下，孫宏斌的輪廓，則要清晰許多。孫宏斌更加清晰的輪廓，和兩個人分不開：王健林、賈躍亭。
先看與孫宏斌緊密相關的第一個人，王健林。
從金額來看，2017年7月融創以438.44億元價格收購萬達13個文旅項目91%的股權，這樣的並購規模雖然隻是中投集團收購Logicor規模的一半，但在2017年房地產收並購案例中，也居於第二位。
即使是與富力189.55億元收購萬達73家酒店資產，深鐵292億元接手恒大所持萬科14.07%股權相比，融創這筆買入的規模，也決不遜色富力，更不輸於地方國企。
其實市場上有錢的主，多的很；有並購能力的企業，也不在少數。400多億並購，在資本界也許不過是多了個零或者小數點。然而敢和王健林過招，最終從萬達手中接的，為何不是資本更雄厚的投資機構，也不是實力更強的宇宙級房企，卻偏偏是孫宏斌掌舵的融創？
地產界對融創的並購能力和專業素養均給予不低的評價。口碑方麵，則仁者見仁。對此孫宏斌與媒體用開玩笑的口吻，曾以佳兆業為例笑稱，地產界投了錢又退回去的，恐怕沒幾個主。
如果說融創的並購團隊處於國內房地產第一陣列，那麼孫宏斌的並購演練，是與宋衛平和綠城的分合中開始的。先後經曆綠城、雨潤、佳兆業，短短幾年的時間裏，孫宏斌和他的狼性團隊，得以迅勐成長。
“年輕的時候爭強好勝，曾經贏的暢快淋漓，也曾輸的一塌煳塗，但是我不後悔。年紀大了點後，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。”發於2014年11月6日的這段話，外界不得而知是孫宏斌當時有感而發，還是經過了公關團隊的精心打磨。但從微博裏的這段文字，多少得以看出孫宏斌對於合作夥伴的基本價值觀。
鏡頭拉回到2017年，與王健林的交鋒時刻。
“再大的交易，也不過是筆買賣。”大而化小，孫宏斌將融創的並購用舉重若輕的方式，以輕描淡寫的白描，一語點破看似複雜的玄機。融創這筆並購是否有利，見仁見智，但以孫宏斌的“交易論”來推，至少孫宏斌不會認為這筆生意做得虧本。
王健林是否找了其它交易對手，外界不得而知。然而一個基本判斷是，如果不信任交易對手，這筆交易將無法達成。13個文旅項目超400億的交易量，對項目盡職調研的過程，也正是展露交易對手更加真實一麵之時。交易的達成，似乎從另一個側麵印證了孫宏斌對其團隊的評價。
與孫宏斌相關的另一個人，則是樂視的賈躍亭。
2017年孫宏斌還跨出地產界，進入了文化、娛樂圈。孫宏斌的首次跨界，獻給了賈躍亭。2017年1月，融創斥資150億元投資樂視網、樂視致新、樂視影業三家公司。對融創和孫宏斌來說，這也是筆不小的投資。
12月25日西方聖誕節這一天，中國證監會北京監管局向賈躍亭喊話：12月31日前回國，履行公司實際控製人應盡義務，配合解決公司問題，穩妥處置公司風險。同一天樂視網公告，融創通過天津嘉睿擬對樂視影業增資，增資完成後將持有樂視影業40.75%股份，成為第一大股東。
關於樂視，關於賈躍亭，市場已經有不少觀點。而孫宏斌7月份則在其微信朋友圈表達了他的個人觀點。
“老賈手上還有好牌，老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，我們應該支持老賈這種義無反顧的企業家精神。不蓋棺不定論。支持老賈。”
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最後更新：2017-12-31 10:18:56