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五糧液已啟動收購計劃：不考慮20億以下的企業 不排除跨界可能
“重碧拈春酒，輕紅擘荔枝”。
杜甫的詩句，讓我們得以管窺宜賓名酒的曆史。川酒，產量大，名牌眾多，在中國消費市場上曾留下“川酒雲煙”的名聲。川酒的“帶頭大哥”宜賓五糧液股份有限公司(以下簡稱五糧液)，市值曾碾壓初到A股的茅台。
但隨著黔酒、蘇酒的崛起，五糧液漸漸被茅台拉開了5435億元市值的巨大鴻溝。
要振興川酒，下一步棋該怎麼走？
11月3日，《國際金融報》記者從五糧液公司內部獲悉了其“強強聯合”收購計劃的最新進展。
“20億以下的都不考慮”
一位五糧液管理層人士直接告訴《國際金融報》記者，“目前(公司)正在篩選標的企業，原則上，20億以下的企業都不考慮，寧可空，不可濫。”
一位接近五糧液管理層的投資界人士告訴記者，目前國內規模在20億以上的酒廠不少，可選標的有幾十個。
不過，他也表示五糧液的收購地域不局限於國內，目前也在聯係一些歐洲、澳大利亞的企業、協會。標的企業也正在篩選過程中。“收購國外企業是出於拓展產業鏈的策略，目前白酒的消費場合主要是商務宴請，而商務場合也需要洋酒，所以白酒企業需要拓展這類產品。不過國外的酒莊一般固定資產很重，20億的預算可能不夠。”
五糧液甚至在考慮跨界收購，如果有合適標的，不排除金融板塊的企業，而這可能使預算變成“上百億”。
前述投資人還向記者透露，其實從三四年前開始，五糧液一直在做並購。
此前，五糧液的並購主要是為解決生產方麵的一些問題，如處理“不合適”的產能，收購標的較小，也沒有市場影響力。
具體地說，五糧液酒廠生產的每1噸酒中，最多隻有50%能成為符合品牌定位的高端酒，剩餘的產能則需要收購一些規模較小的酒企，做成中低端的產品來銷售，這也算是利用現有產能，向低成本方麵擴張。
而未來，五糧液的收購計劃會更傾向於強強聯合，這也是在學習茅台和洋河的做法。
1999年，茅台收購習酒，兩年後茅台上市；2010年，洋河收購雙溝，組建蘇酒集團。這些在業內看來，都是成功的收購案例。
複蘇階段急於突圍
五糧液的收購思路為何發生轉變？據業內人士分析，這或許是為了在行業複蘇階段，突破競爭對手對其市場份額的入侵。
中信證券分析師認為，本質上，白酒需求結構在過去幾年內發生了良性轉變，大眾白酒消費升級，支撐了大部分中高端白酒需求，固定資產投資及地產複蘇、餐飲行業回暖等積極因素也帶動商務需求增加。
中高端白酒市場在“黃金十年”結束後的低迷期正在過去，再次進入上升通道。高華證券的研報統計顯示，今年前三季度，國內白酒企業總收入同比增長29%，高於上半年20%的增速；淨利潤增長42%，較上半年的25%明顯加速。
隨著10月結束，白酒企業三季報披露陸續完成，五糧液前三季度實現營收219.78億元，同比增長24.17%；歸屬上市公司股東的淨利潤69.65億元，同比增長36.53%。
數據顯示，11月2日，五糧液現身深股通十大成交活躍股，位居深股通港資成交額第4位，港資總計成交1.88億，淨買入1.16億，淨買入額占該股當日總成交量的6.4%。今年以來，五糧液上漲101.37%，上榜深股通188次，年內外資累計淨買入29.57億。
但是，在交出5年來最好的同期成績單的同時，五糧液也難以忽視愈加嚴峻的競爭局麵。
隨著黔酒(以茅台為代表)、蘇酒(以洋河為代表)的凶勐增長，曆史悠久的川酒麵臨著“進步越慢，領地越少”的緊迫局麵。在資本市場上被茅台遠遠落下的五糧液，正試圖通過“強強聯合”的收購，進一步開疆擴土，以求拉小差距。
除了通過收購處理產能，五糧液也調整過產品價格。
2016年，五糧液兩次將普五的出廠價格上調，從659元/瓶漲到739元/瓶。在年度股東大會上，五糧液上市公司董事長劉中國強調稱，五糧液價格是恢複性調整，符合品牌定位，總體產能達不到目前市場需求。
至於當前，前述五糧液管理層人士透露，公司暫時沒有主動提價打算，而是把目標放在做大需求。
(原標題：獨家 | 五糧液已啟動收購計劃，不考慮20億以下的企業，不排除跨界可能)
最後更新：2017-11-04 00:18:43