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央企交叉持股“聯姻” 開辟國企改革新路徑
央企交叉持股正成為國企改革的新路徑，越來越多的央企開始嚐試這條新路。
10月12日，鞍鋼股份公告稱，鞍鋼集團為加強與中國石油天然氣集團公司的戰略合作，優化鞍鋼股份股權結構，擬將其持有的鞍鋼股份6.5億股A股股份(約占本公司總股本的 8.98%)無償劃轉給中石油集團。以10月12日收盤價計算，該筆股份價值42.38億元。而在此之前的9月13日，中石油集團將中國石油4.4億股無償劃轉給鞍鋼集團，以中國石油當前股價計算，該筆股份價值35.07億元。
筆者認為，通過交叉持股可以加強兩大集團的戰略合作，有利於形成更穩定的戰略供應鏈合作關係，而且，通過這種“聯姻”的方式，不僅可以優化公司的股權結構，也可以加速推進國資監管從管企業轉向管資本的進程。
種種跡象表明，交叉持股已成為國企改革的新路徑、新模式。2016年以來，包括國投集團、武鋼集團、誠通集團、寶鋼集團、中船集團、中國遠洋集團在內的央企均進行過交叉持股。
2015年12月，中國遠洋的3%、2.45%、2%股票分別無償劃轉給中國誠通下屬公司北京誠通、武鋼集團及中船集團；國投新集2016年4月12日晚間公告稱，公司控股股東國投公司擬將其持有公司的A股股票12693.65萬股(占公司總股本4.9%)無償劃轉給中國海運(集團)總公司。8月15日，寶鋼股份發布公告稱，控股股東寶鋼集團擬通過無償劃轉方式將持有的公司8億股A股股票劃轉給中石油集團；9月20日，武鋼股份公告稱，武鋼集團擬通過無償劃轉方式將持有的公司24729.76萬股A股股票劃轉給北京誠通金控投資有限公司，24729.76萬股A股股票劃轉給國新投資有限公司。
具體來看，央企間交叉持股有三方麵的積極效果：一是可進一步強化當前國企改革以資本為導向的改革邏輯，優化國有資本布局結構，進一步加快推動國資監管從管企業轉向管資本；二是有利於加強央企間整體戰略協同，推動相互持股的中央企業結成穩定的戰略聯盟；三是有利於實現企業股權結構上的多元化配置、在企業經營管理中獲得新的管理理念與管理模式、在避免產品同質化競爭、減少央企之間的內耗與非理性同業競爭等方麵，都能夠較好地求得平衡。
此外，從這些交叉持股的案例中也可以發現，雖然彼此間交叉持股的比例較小，卻開辟了國企改革新路徑。目前，國企改革已經步入深水區，央企之間推行交叉持股，有利於取長補短，形成產業聯動效應，成為國企改革的一條新路徑。
(原標題：央企交叉持股“聯姻” 開辟國企改革新路徑)
最後更新：2017-10-14 02:18:20