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阿裏巴巴年會，和史上第一屆盈利的奧運會做了同樣的事
阿裏巴巴又搞事情了。它把自己的年會，辦成了社會話題。
一萬多人湧入杭州，差旅、住宿，全由阿裏巴巴承擔。在這場大型接待事件中，一位員工發出征召令，在阿裏內網曬出自己家的照片，號召外地同事免費來家裏住宿。
高曉鬆響應了，市場公關委員會主席王帥響應了，合夥人方永新響應了。近一半的阿裏員工響應了。這條帖子點擊量達到3萬多，而阿裏內網的員工總數在6萬左右。
這件小事，讓我想到33年前，1984年洛杉磯奧運會。那一年，加州大學洛杉磯分校和南加州大學拿出自己的學生宿舍，分享給運動員和其他工作人員。把自己的宿舍辦成了奧運村。
1984年洛杉磯奧運會，也是史上第一屆盈利的奧運會。
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阿裏巴巴的18周年年會，場地選在了杭州的黃龍體育館，現場觀眾4萬人。雖然不對外售票，也沒有網絡直播，但它還是造成了一定的轟動。
“阿裏巴巴”公眾號發了篇文章，正文加標點隻有7個字“大家都到了吧？”，閱讀10萬+，點讚達到2.9萬，餓了麼、淘寶、支付寶、高德地圖、優酷、UC等阿裏旗下55個企業公號排隊答“到”。
“傑克馬太空漫步”，“智能手環”，“垃圾袋”，“湖畔花園的小黑屋”，統統成了朋友圈的關鍵詞。
但這些榮耀背後，體現的是一個企業的接待和組織能力。
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負責後勤統籌的，是行政部的李原。今年春天，他接到這個秘密任務。大半年的時間，李原除了完成日常工作，還要把一個4萬人的聚會策劃好。他的同事源利說，“差旅、住宿這一塊是最麻煩的。”
會前兩個月，這個100人的年會團隊，開始為1.1萬名外地員工訂機票、高鐵票和酒店，其中還包括800多名外籍人士。許多人是第一次到杭州總部。年會恰在全國學生運動會期間，所有工作都增加了難度。按照《 AI財經社AI財新社》，這場接待，涉及到100多趟航班、100家酒店、7000個房間、1700車次大巴、12萬瓶飲用水……
“木醬”是八月初發的帖子。在阿裏內部網站，他寫道：
“看到內網大家在討論年會，很多人說，從沒來過杭州。想起當年上大學的時候去麗江玩，自己搭帳篷住在一個當地人家的院子裏。第一次當了沙發客，那個時候還沒有Airbnb，半個月隻花了不到500塊錢。”
簡而言之就是招室友。免費接待來杭州參加年會的外地同事。然後放了自己的房間照片。也許是被房子吸引，也許是其他。這個帖子火了。
“木醬”本名代立晨，89年生，是阿裏巴巴的工程師。他是個家居自動化改裝控。8月份，有過一篇關於他的改裝屋的報道。他的家在城西，房間隻有89平米，裏麵住著他和一隻貓。
家裏處處智能。花會自己澆水、貓屋會自動鏟屎、燈會自動開關……在沙發上吼一嗓子，陽台的窗簾就關上了。
而他自己，賽車、衝浪、潛水、射擊、攝影、彈吉他、打架子鼓，每一樣都有所嚐試。
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很多阿裏人參與進來。正在美國的高曉鬆，遠程湊了個熱鬧：“誰也收留收留我，留張床給我住啊。”
合夥人方永新，人稱大炮，是阿裏17年的老兵。他定向邀請了自己的金牌搭檔黃榕光。據記者張麗華說：
“黃榕光工號241，曾是中供業績突破百萬第一人。大炮時任廣東大區總經理，老黃是他的金牌銷售。兩個人穿著廉價T恤、坐著拖拉機一家家拜訪客戶；背著硬麵皮包，對付客戶門前的狗；用“剃光頭”、“裸奔”為賭注PK業績，用一點都不互聯網的方式為中國互聯網事業奮鬥著。”
起初，這是“木醬”純個人的行為，阿裏沒有任何鼓動或授意。但隨後，隨著響應的人增加，旗下購物APP鹹魚，做了一個阿裏人專用的免費短租平台，上線了阿裏人的專題頁麵。
剛剛我們了解到，據說有幾十名外地員工，成功入住杭州本地同事家裏。雖然人數不多，但這是一個利用民間力量，完成大型接待任務的典範。這種模式，跟史上第一屆賺錢的1984洛杉磯奧運會，其實是一樣的。
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1984年洛杉磯奧運會，是創造曆史的一屆奧運會。
第一次允許女性選手參加馬拉鬆比賽，第一次隻有一座城市申請主辦，第一次真正意義上由民間承辦，第一次實現盈利。它把美國從越戰造成的尖銳社會矛盾中拉了出來。這些曆史的創造，跟時代有關，也跟一個人有關。
1984年的洛杉磯，在奧運申辦這個維度上講，跟如今即將舉辦2028奧運會的洛杉磯，沒什麼兩樣。
1984年之前，奧運會花費一屆比一屆囂張。1972年，德國慕尼黑花了10億美元，那一屆還發生了恐怖襲擊。1976年，加拿大蒙特利爾花了20多億，蒙特利爾市政府因此負債 15 億美元，連蒙特利爾公民都不得不承擔一項新的稅種，叫“奧運特別稅”，這個欠款，到 2006 年11 月才還清。而1980年，莫斯科花了90多億。由於會前前蘇聯和阿富汗的戰爭，莫斯科奧運會還遭到全球60多個國家的抵製。
因此，到1984年奧運會主辦城市選舉的時候，奧運會已經成了燙手山芋，沒有城市和洛杉磯爭搶，這也為洛杉磯省去了不少用於競選的經費。
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第一次民間承辦，就意味著，1984洛杉磯奧運會沒有政府讚助，也沒有額外的稅收，加上當時的美國法律還禁止發行彩票，一切資金就都得由奧委會自行籌措。
一個關鍵人物出現了。這人叫彼得·尤伯羅斯，是當年的洛杉磯奧組委主席。他定了一個小目標，“不用政府花一分錢，還要讓奧運會贏利 2 億美元。”
奧運這種動輒上萬人的集會，無論如何，對品牌來說，都是極大極好的露出機會。尤伯羅斯做的第一步，就是創造競爭，給機會升值。
他出售奧運會電視轉播權。還跟企業集團訂立讚助協議，一個行業隻能有一家讚助商。比如可口可樂和百事可樂曆來是對頭。1980年莫斯科奧運會上，百事可樂占了上風，增加了知名度，提高了銷售量。尤伯羅斯就利用他們的競爭心態，最終獲得了可口可樂1260萬美元的讚助。
過度的商業性質，當然也會給奧運會帶來爭議。爭議最大的就是交錢當火炬手。為了賺錢，火炬接力跑的權利，也被尤伯羅斯當商品賣掉。他提出規定，美國境內想當火炬手的人，每跑一英裏，要繳納3000美元。
在巨大的爭議聲中，他把3000萬美元的大筆火炬接力款項收了上來。據說，這筆錢最終捐贈給了慈善機構。交錢當火炬手的事兒，也就此打住了。
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接下來要做的，就是節流。充分利用現有設施，盡量不修建體育場館。不新蓋奧林匹克村，招募誌願者當工作人員等等。
1984年，洛杉磯奧運會隻新建了3個場館，主場館還是洛杉磯紀念體育場。1932年和1984年奧運會主場館都在這裏。
另外一個消耗最大的項目，就是所有運動員和相關工作人員的住宿。洛杉磯奧運會，把自己的運動員村，安排到了當地的兩所學校，加州大學洛杉磯分校(UCLA)，和南加州大學(USC)。
選擇大學宿舍做運動員村，或者有學校願意貢獻宿舍做運動員村，這個模式是可以複製的麼？
洛杉磯本就是體育大城，在棒球、冰球、橄欖球和籃球領域，都供養了兩支職業球隊。
UCLA和USC也是體育名校。去年的裏約奧運會上，美國參賽的運動員74%來自130所不同的大學。其中，UCLA的學生貢獻了7塊金牌，在所有大學中排名第二。USC的6塊金牌緊隨其後，排第四位。
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除了“體育成績”這枚金字招牌外，能提供給奧運會幫助的綜合能力，估計全世界很難有一個地方，有兩所高校同樣達標。
不出意外的話，2028年，洛杉磯會把奧運村和媒體村再次搬進UCLA和USC。
那時，UCLA不僅會擴建自己的宿舍樓，在原有14000學生容量的基礎上擴充2000到2500個床位，更新現代化設施，開設8個專門為運動員提供新鮮美食的餐廳，還將為運動員提供一流的訓練中心。他們在全美排名的前列的附屬理療中心也會被當作奧運會的指定醫療中心之一。校方還明確，這部分作為奧運村、媒體村的宿舍擴建項目將自負盈虧，並不會動用學費收入和納稅人的錢。
住宿、吃飯、訓練、備戰、醫療，運動員需要的，UCLA的供應幾乎都能達到頂級。
運動員住UCLA，媒體人都給塞進了USC。到2028年，奧運會期間的媒體人員、官員和主持人都要被安排在USC，畢竟，USC的傳媒學院在全美排名第一。
其實省不省錢倒是其次的，當一屆奧運會辦下來，美國能有兩所學校能借著這個平台，把自己推廣到全世界。無論是對學校還是國家來講，能恰如其分地展現自己軟實力，沒有比這更好的機會了。
況且，還是兩屆。
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最後更新：2017-10-08 03:02:18