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蘋果手機的品質跟這個中國女人息息相關，如今她已身家百億美金

在蘋果新總部史蒂夫·喬布斯劇院舉行的發布會上，采用雙麵玻璃設計的iPhone X、iPhone 8酷炫且備受矚目。但極少有人會注意到iPhone背後的一家公司——手機視窗防護玻璃企業藍思科技及其創始人周群飛。

她被稱為“全球手機玻璃女王”。在全球白手起家的女性企業家中，周群飛是最富有的一個。據《福布斯》網站報道，今年47歲的周群飛個人淨資產約100億美元(截至2017年8月21日)。

或許很多人對藍思科技和周群飛並不熟悉，但一定用過她家的產品，因為藍思科技是蘋果、三星、華為、小米等知名手機品牌的視窗防護玻璃等產品的重要供應商。據說，世界上每兩片手機玻璃中，就有一片是藍思科技生產的，周群飛的工廠一旦停工，全世界的手機都要斷貨。

今年八月，有媒體報道稱，藍思科技一直在擴容增產，主要是為某手機領導品牌新產品使用雙麵玻璃供貨。業內人士分析，這是在為九月的蘋果發布會新品做準備。而此次蘋果發布會上iPone8等新品，一大亮點就是雙麵玻璃設計。從第一代iPhone到最新的iPhone8、iPhoneX等，蘋果一直使用的是藍思科技的手機玻璃屏，這足以證明蘋果對藍思科技的信任。

這距離當年蘋果第一次主動尋求合作時已經過去了十年。這次合作，於蘋果而言，藍思幫助iPhone係列開創了一個全新的時代;於藍思而言，蘋果的合作助力將它推到了一個全新的高度。

“吃蘋果長大的企業”

2007年，蘋果希望憑借多點觸控技術，改寫智能手機的行業規則。但在產品設計時遇到了困難，由於這種手機對屏幕透光率等參數要求極高，之前一直有合作的日本、台灣代工廠商都做不出來。

幾經周轉，蘋果找到了藍思科技。彼時，藍思已經積累了大量的專利、設備和技術，其CNC(Computer numerical control，譯為：計算機數字控製)雕刻技術在全球占據領先的位置。

通過和藍思的合作，蘋果解決了屏幕技術的問題，但蘋果唯一擔心的是藍思的產能。為了打消對方的顧慮，彼時正在國外談判的周群飛當即打電話回國商討廠房建設的事宜。很快，一個現代化的生產基地就在湖南瀏陽拔地而起。

基地建成後，蘋果公司派人過來認證。周群飛知道蘋果對細節有著近乎嚴苛的追求，不敢有絲毫怠慢。彼時，她剛產下二胎、身體虛弱，又恰逢2008年雪災，為了讓對方的設備運進來，周群飛親自買來很多不鏽鋼板，帶領大家一起鋪路。

之後，她又帶領大家對廠區進行掃蕩式清潔。因為對方多為男士，她親自抄起鏟刀、鋼絲球、刷子，跪在地上清掃男廁所的裝修殘渣，將整個工廠的清潔達到五星級酒店的標準。“我想做好的事，不吃不睡也一定要做好。”周群飛回憶說。

基於蘋果的信任和雙方開展的合作，2009年，藍思的銷售收入為8.9億元，六年後，這個數字勐增至172億元。

2015年3月18日，藍思科技在A股上市，連續12個漲停，市值超過630億元。受益於藍思科技在A股上市的良好表現，周群飛也以500億元的身家登上“2015胡潤女富豪榜”。

業界一直有個說法，藍思科技被稱為“吃蘋果長大的企業”，一方麵，和世界上最具創新力的公司保持著長久合作，蘋果一直是藍思的第一大用戶;另一方麵，過分依賴蘋果，這不僅是藍思也是業界最為擔憂的問題。

進入2016財年，蘋果業績出現下滑。蘋果最新的2017財年第三季度財報顯示，大中華區雖然保住了第三大市場的位次，但營收同比下降10%，成為唯一營收負增長地區。事實上，蘋果在大中華區營收已連續6個季度下滑。

周群飛在尋找新的出路，或者用她的話說，"創新才有出路"。周群飛回複《中國企業家》稱，藍思一直秉持“技術創新引領行業潮流”的發展思路，以市場需求為導向，把握行業變革帶來的各種機遇，正在進行產業升級。

她說，從創業初期單一的視窗防護玻璃生產發展到現在，公司緊緊圍繞消費電子產品這一主線，積極開展對產業鏈上下遊的整合。通過自主研發取得了多項關鍵技術，產品也廣泛應用於智能手機、智能穿戴式設備、智能家居等領域。

“這些新技術、新工藝、新產品的應用，一方麵有助於公司提升產品良率、降低生產加工成本、保證大批量供應能力，另一方麵公司有望憑借技術和規模等先發優勢，享受巨大的市場份額和利潤，對公司生產經營產生積極影響。”周群飛說。

而在去年5月的一次投資者溝通紀要中，藍思科技管理層也表示要大力發展華為、小米、聯想、Vivo、Oppo等國內品牌市場。但這顯然不是短期就可以見效的。

手機用玻璃，從這裏開始

“持續創新，是藍思科技從傳統製造業向高科技產業成功轉型的關鍵。”

從1993年3月18日周群飛決定辭職創業，到鍾表行業競爭激烈的2003年，十年間，藍思科技憑借著創新走出了一條大道，成功轉型至以智能手機、平板電腦觸控玻璃等為代表的視窗防護屏行業，躍進了一個現代電子信息產業的藍海。

在決定創業之前，周群飛曾在澳亞光學的工廠車間當工人，製作玻璃表鏡，之後她又負責公司的絲網印刷部。到1993年，離開澳亞光學玻璃加工廠車間、走上獨立創業道路的的周群飛隻有23歲。手握2萬港幣的創業啟動基金，周群飛和她的八個親戚組成一個團隊，他們在深圳寶安區租了一套三室一廳的民房，開啟了創業之路。而這裏，也成為日後周群飛龐大商業帝國的起點。

受資金、技術、設備的限製，她所創立的公司，汲取了她在澳亞光學玻璃加工廠車間的一些經驗，靠幫助同行做些絲網印刷賺取加工費用。後來，又買了一台廢舊鍍膜機整修後加工鍍膜，就這樣一直堅持了四年。

憑借改良創新技術的應用和過硬的質量，公司的生意一天天好起來。隨後，她的公司開始擴招幾十名員工，並初具規模，“當時，印刷一片玻璃能得1.5元代工費，一個人一天可印7000片。”周群飛說。

隨著手表玻璃一條龍生意越做越好，周群飛順勢而為，將自己單純隻為手表玻璃進行絲網印刷的加工廠，升級為手表玻璃製作加工的一條龍生產供應商。

1997年，亞洲爆發金融危機。危機過後，也為周群飛帶來了新的發展機遇，“一些客戶付不起加工費，就用舊設備折抵給我。通過設備改造和工藝完善，我們逐漸擴大了工廠規模，開始在行業內展露頭角。”

好景不長，公司開始受到原材料壟斷和惡意的價格競爭，為了謀求新的發展，周群飛開始求變。“我將手表玻璃成功應用到手機上，由此開創了手機保護屏告別有機玻璃的新時代。”周群飛說。

這得益於一次偶然的機遇，2001年某一天，雷地科技公司的老板接到了TCL公司一批生產翻蓋手機麵板的訂單，他將手機的加工麵板環節交給了周群飛來負責。

一心求新的周群飛並沒有按照常理出牌，她嚐試將其掌握的手表玻璃工藝運用到手機麵板生產上，用玻璃代替有機玻璃。和有機玻璃相比，玻璃具有耐高溫、不易出現劃痕、不易變形等優點。一旦能夠成功應用到手機上，這將會為手機麵板市場帶來一場新的變革。

很快，周群飛的玻璃手機屏受到了客戶的一致好評與肯定。2003年，周群飛以技術和設備入股，與合夥人一起成立了藍思科技公司。周群飛在郵件中解釋“藍思”的由來：“藍思，是‘鏡片’英語單詞‘lens’的音譯。取這個名字，也成就了我。外國客商在網上一搜‘lens’，就會跳出藍思科技公司。”

同一年，出於技術上的需求，摩托羅拉公司找到周群飛，對方卻隻允許她說“Yes”或“No”，其它事項由他們負責，唯一的要求是100%的產能給對方。但周群飛考慮到自己的工廠規模不大，資金也緊張，最擔心的是管理水平無法對接國際企業，因此並不敢輕易答應他們。“當時，摩托羅拉還有個工程師問了我一個問題，‘你把玻璃應用到手機上，如果這產品破了，玻璃割到我們的總統、割到哪個明星，你們賠得起嗎?’”

“我在技術創新上是絕不認輸的。”聽完他們的話，憑著多年一線生產的經驗，周群飛和同事經過三天三夜不斷試驗，攻克了通過離子交換提高玻璃韌性這一技術難關，達到了他們跌落測試的所有要求。

這一舉措，不僅成就了當年紅極一時的摩托羅拉V3手機，也為藍思後來與眾多國際品牌的合作開辟出了嶄新的道路，後來先後成為三星、諾基亞、夏普、索尼等品牌的供應商。

近幾年，隨著“互聯網+”的興起，“玻璃大王”曹德旺等都在關注中國製造業的成本問題，曹德旺一直喊話，“中國製造業的成本太高了!”周群飛則不以為然，“雖然今年上半年，經濟下行壓力大，一些城市房價漲勢明顯，不少製造業企業融資難、負擔重、收益難，有人擔心中國經濟正在‘脫實向虛’，製造業正處於曆史低穀。”

她認為，當前中國製造業處在轉型升級的關鍵時刻，重工業發展為製造業提供了原始資本積累和轉型基礎，在政策扶持和經濟結構性轉型需求下，高端製造、精密製造替代了傳統粗放製造，在經濟增速換檔期成為經濟下一個增長點。在環境倒逼之下，企業創新意識和積極性也在明顯加強，新技術新模式不斷湧現，逐步推動產業間、區域間推陳出新。

而在藍思的成本控製上，也有自己的邏輯。“首先，優化研發資源配置，適度控製研發費用過快增長，在確保行業技術的創新領先地位外，不斷優化公司與客戶的協作研發機製，以達到精準開發的目的。同時，公司不斷創新工藝製程、提升產品質量，強化內部管理，從而降底生產內耗，進一步優化生產成本。”

其次，藍思還合資設立了藍思智能機器人(長沙)有限公司，專業從事視窗防護玻璃產品生產相關的自動化專用設備研發與製造。“比如公司自主研發製造的自動化絲印設備順利的通過了公司研發部門及客戶認證，並已開始在集團內大規模導入，絲印工序的效率及良率大大提高。”

除此之外，其他工序的自動化也在分階段推進，未來藍思有望不斷開發新的高效自動化設備，對公司減少單位產品人工成本、緩解用工壓力、提高生產效率與盈利能力具有重要意義。

也曾想不開，“跳軌的心都有”

在創業的24年裏，周群飛覺得最遺憾的事情，是沒有太多的時間陪自己的家人，陪自己的小孩子一起成長。“畢竟一個人的精力隻是有限的，我隻能舍小家為大家，藍思現在有八萬多名員工，我要對他們負責。”

如今的周群飛，似乎隻有在工廠裏踱來踱去、四處擺弄的時候才感覺最自在。在工廠裏，她會把雙手浸入一盤水裏，確定水溫是否剛剛好合適;經過一台研磨機時，她習慣讓技術員站到一邊去，替他們操作一會。“她有時候會坐下來，操作一下，看看整個流程有沒有什麼問題。”藍思科技一位負責人說，“於是我的位置非常尷尬。如果確實有問題，她就會說‘為什麼你沒有看出來?’”

除了工作上親力親為、嚴格要求，周群飛還是一個個性堅韌、能堅守的人。她告訴《中國企業家》，中國的女企業家有一種特別的堅韌，做企業堅持最重要，在最困難的時候，市場低迷環境惡劣的時候，尤其需要堅守。“趁還年輕，成就一個更好的藍思，不想兩腿一蹬，兩眼一閉的時候覺得自己還有很多事情沒有做，帶著遺憾離開。”

她說，有一次自己帶一群同事去長沙附近爬山，有的同事爬到半山想掉頭，“老板，別爬了，很累。”她說不行，“今天我們已經爬到了半山腰，這個時候選擇下山而不是上山，我不相信你們還有勇氣再來爬一次。”於是大家一鼓作氣，成功登頂。“做企業更是這樣，想要做好的事情不吃不睡也一定要做好，不會輕言放棄。”

但創業道阻且長，再堅如磐石的女子，也曾有過“想不開”的瞬間。

從最初租來三居室創業開始，一路走來，周群飛曾有很多次想不開，有過放棄的念頭，尤其是前文所提及和摩托羅拉合作初期，周群飛經曆了20年創業過程中最難熬的時刻。

彼時，周群飛的合夥人因為公司沒起色選擇退股，還帶走了資金和一部分客戶。而競爭對手看到藍思在V3訂單上可以享受這麼高的利潤，他們卻因為技術瓶頸得不到客戶的認證，於是聯合日本的原材料供應商和香港代理人卡住了藍思的原材料供應。

為了解決此事，周群飛約了原材料代理在香港談判，最後結果卻是原料拿不到，代理反而幫競爭對手詢問周群飛很多關於產品技術參數的問題。沒有原料，工廠開不了機，客戶的訂單出不了貨。“當時站在地鐵月台上麵，我真的是跳軌的心都有，”周群飛說。

“跳下去就什麼都了了!”正當她精神恍惚間，突然聽到電話在響，接通後是女兒稚嫩的聲音：“媽媽您什麼時候才回家吃飯?”女兒的一個電話讓周群飛意識到自己身上的責任。“當時想的自己是一個媽媽，是一個妻子，同時也是這麼多員工的老板。更重要，我以後還能在這個行業混，而且要混得更好，我們不能把我的客戶得罪了。”她走回車廂，回到深圳寫了封郵件給摩托羅拉，希望采用新的原材料來生產他們的產品。新材料很快得到了摩托羅拉的認證，藍思生產線得以繼續運行，周群飛也如期履行了合同。

後來，摩托羅拉主動聯係周群飛，希望公司將產能全部留給摩托羅拉。藍思科技那時已經有很多客戶，如中興、廈新等國內手機品牌。周群飛認為，不能把雞蛋都放在一個籃子裏，於是拒絕了摩托羅拉的要求。她一邊增加投資、擴大產能，外貿和內銷一手抓，一邊也把摩托羅拉介紹給自己的同行。

“隻有我自己變得更強大，別人才不會這樣來打壓你，他沒有這種資本來打壓你。所以，我也一直鼓勵我的團隊，我們要非常努力地工作，在這個行業裏要有我們站得住腳的地方。也就是說，要有行業地位。我不能容忍自己的明天不能超過今天，就每天都要進步，這也是很多人在問我，為什麼你們這麼大一個公司要選擇創業板?因為我覺得這個團隊一定每天要有創新、創業的精神，”周群飛如是說。

周群飛說最令她受益的是父親曾經教導過她的一句話：“得意時不要太得意，失意時不要太失意。”這句話成為周群飛在工作和生活中、在成功和失敗時不竭的精神動力，令她時刻保持安之若素的平常心，在事業發展之路上堅定而平緩地前進。

“今後的工作方向上，我將一如既往的帶領我們藍思人為打造一個受人尊敬的國際化企業而努力，積極承擔社會責任，努力積極創新，打造屬於我們中國的民族精品智造。”周群飛說。

最後更新：2017-10-08 03:26:17

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