210
雲集“微信封號”事件：整改之後，為何還是難逃傳銷嫌疑？
雲集微店官方微信號被封後，肖尚略稱這是“潑髒水、惡意汙名化”，兩年吸引200多萬“店主”的雲集微店，到底是一匹怎樣的“電商黑馬”？為何一直走不出傳銷陰影？
高調自曝曾被被罰近千萬、已進行整改的雲集微店，似乎仍未走出傳銷泥潭。
7月16日，雲集微店創始人兼CEO肖尚略公開發文，稱接到了濱江市場監督管理局針對雲集微店2015年下半年采用的地推銷售模式與《禁止傳銷條例》衝突，罰款958萬元，並強調這是雲集為社交電商“交學費”，已於2016年2月進行整改。
肖尚略針對微信賬號被封發出公開信。
無冕財經（ID：wumiancaijing）了解到，整改過後的雲集仍存在“經理-主管-店主”的分級模式，邀請新人加入可獲得“培訓費”及銷售分成，實際運作模式與之前還是大同小異。成立兩年吸引200多萬“店主”、月銷量達8.6億，雲集微店到底是一匹怎樣的“電商黑馬”？曾大方承認走過彎路，為何走不出傳銷陰影？
微信賬號被封， APP未受影響
目前，這兩個賬號全部曆史消息已無法查看，且無法通過微信ID搜索到，此後回複公眾號時顯示“當前公眾號因違反微信公眾平台運營規範，已屏蔽自動回複功能”，且底部菜單欄消失，但此前推送內容仍可打開。
在微信公眾號被封後，雲集官方的微博並未受到影響，並發布聲明稱，有人利用過去的處罰材料繼續惡意投訴，導致雲集微店相關公眾號的部分功能被屏蔽，並表示正與微信方麵積極溝通。
但無冕財經（ID：wumiancaijing）發現，除了微信公眾號被封以外，在微信中仍可打開商品鏈接，“雲集微店”和“雲集VIP”APP也可以正常使用。對此，雲集客服回應稱，公眾號的問題相關部門已在處理，其它運營一切正常。
“雲集微店”APP是“店主”開店、購物的平台，新人以398元起購買原價為800元/年的“雲集微店鑽石服務”即可開店，並將獲贈不同金額對應的“專享禮包”。據APP介紹，購買398元、465元、565元的套餐，分別贈送“素野心水保濕套裝禮包”、“韓後水嫩雪肌禮包”、“萬事利G20款主題絲巾”。也就是說，通過朋友邀請鏈接或自主注冊，都是398元起的開店門檻。開店後，雲集將提供選品、倉儲物流、客服、IT後台、培訓及宣傳內容等一係列服務，“店主”隻需將產品鏈接轉發到朋友圈，有人購買即可賺錢。
雲集 “店主”群截圖，圖片來自“鋅財經”。
“雲集VIP”則是給不開店的消費者購物的平台，但需要“店主”的邀請碼才能注冊。消費者在平台上購買任意商品，邀請其注冊的“店主”都將獲得傭金，而不局限於自己店鋪的商品。
雲集VIP是麵向普通消費者的購物平台。
8月10日以來，雲集官方微博繼續發布了銷售戰報、行業交流、公益活動、直播台灣美妝之旅等內容。雲集於8月16至18日的“石榴節”活動海報也通過“店主”朋友圈持續傳播，許多“店主”也依舊在自己的朋友圈、微博上宣傳產品，雲集微信公眾號的查封似乎對他們影響不大。在他們看來，雲集隻是一時遭到“抹黑”、“謠言攻擊”，這樣反而更受關注。
“雲集是和天貓、淘寶一樣的移動端購物APP，並不受微信封號影響。”一位“店主”告訴無冕財經（ID：wumiancaijing），他依然對雲集有信心，並打算更加努力賣貨，“身邊的主管、經理的收入很誘人。”
無冕財經聯係上雲集相關負責人，希望了解其與微信溝通進展、有何新規劃等問題時，截至發稿時，尚未得到對方正式回應。
“店主”數量半年翻倍
雲集之所以備受關注，與它的快速增長不無關係。
雲集微店聯合易觀發布的《2017中國社交電商大數據白皮書》（下稱“白皮書”）顯示，自雲集2015年5月上線以來，連續兩年爆發式增長，年度銷售額增速達506%，2017年5月周年慶期間銷售額同比增長696%。
肖尚略（左）慶祝雲集一周年。
去年12月，雲集獲得2.28億元的A輪融資，由凱欣資本領投，鍾鼎創投跟投。此後，雲集的銷售額繼續一路勐漲，從今年3月的2億多元飆升至7月份的8.6億元，其中，在5月16日的周年慶中，單日銷售額就突破1億。
與此同時，雲集“店主”的數量也呈倍級裂變。截至今年2月，加入雲集的“店主”數量達到100萬人，而肖尚略在8月15日的公開信中，透露了目前雲集的“店主”人數已超過200萬，數量比半年前翻了一倍，頗有成為“電商黑馬”之勢。
白皮書顯示，雲集微店過去一年平均客單價穩定在130元左右，絕大部分營收來自商品交易。雲集官網顯示，產品覆蓋美妝個護、服飾箱包、食品飲料、水果生鮮、母嬰玩具、家居生活、日用家紡和數碼電器八大類目。
然而，采用買手精選模式的雲集，SKU（庫存量單位）數量並不大。以韓都衣舍為例，雲集VIP上在售商品僅有12件，售價與天貓旗艦店相同，價格和選擇性上都沒有優勢。值得注意的是，這12件商品卻有9.9萬店主在售，但均無顯示銷量和用戶評價。
此次被微信封號後，肖尚略於8月15日再次發表公開信，強調雲集與傳銷有本質上的區別，“雲集順應共享經濟發展趨勢，眾包消費品的推廣和零售，在這個過程中推動了中國本土消費品品牌升級，帶動了農產品高效上行，正創造越來越高的社會價值。”
層級模式仍存爭議
雲集微店到底是合法經營還是涉嫌傳銷，始終未得到定論。
2015年下半年，雲集采用“合夥人－導師－店主”模式，即繳納一年365元的平台服務費，可成為雲集微店的“店主”，繼而可以邀請其他人加入成為新“店主”。“店主”邀請新“店主”滿160名（直接邀請30名和間接邀請130名），即可成為“導師”，團隊人數達到1000名，即申請成為“合夥人”。成為“導師”後，每邀請一位新“店主”加入就可獲得其繳納的365元服務費裏的170元，該“導師”的上線“合夥人”可獲得70元。
該模式被濱江市場監督管理局認定為與《禁止傳銷條例》衝突，於2017年5月開出958萬元的罰單。
7月16日，肖尚略主動曬出這份罰單，並表明已進行整改、“為探索社交電商發展交學費”的態度。
然而，雖然整改過後的雲集“店主”邀請新“店主”加入時，沒有現金返利，隻有40雲幣（購物時可抵40元）及3個月“雲集微店鑽石服務”（原價為800元/年），但實際上仍存在“經理－主管－店主”的層級模式。
雲集目前的層級模式。
對此，北京誌霖律師事務所趙占領律師在接受央廣網采訪時表示，雲集調整後的模式裏，“經理“還是從下線即“主管”和“店主”的繳費計酬，“主管”從下線“店主”的繳費中計酬，本質還是差不多。
一位“主管”向無冕財經（ID：wumiancaijing）介紹，當滿足邀請新“店主”滿100位（其中直接推薦20位）後，即可晉升為“主管”，組成自己的社群，以後社群每新進一位“店主”，“主管”均可獲得150元培訓費；此外，“主管”還能獲得一定的工資和社群收益15%的傭金。為了吸引新“店主”，該“主管”會主動提出發200元紅包，“這都是經理、主管自己掏錢發的。”
雲集一位“主管”提供的計酬模式。
該說法得到另一位知情人士的印證，據其描述，社群規模達到1000人，可晉升為“經理”，以後下線“主管”的社群裏每新進一位“店主”，都可得80元培訓費。
為此，無冕財經向雲集方麵求證，客服回應稱“成為店主後可競聘成為導師，具體獎勵在開店後培訓老師會講的。”但並未認可上述說法，在官方宣傳中也沒有明確出現以上內容。
無獨有偶，與雲集微店模式相似的創新型美食分享平台“環球捕手”賬號，也在7月底因涉嫌多級分銷而被微信封號。中國電子商務研究中心主任曹磊分析，網絡傳銷比傳統傳銷更具隱蔽性，工商管理部門監管難、打擊難，使得部分網絡傳銷分子有恃無恐，日益“壯大”。
曹磊指出，盡管新的傳銷模式多被套上不同的商業模式，但其實它的本質是不變的——通過層層分銷機製，不依靠商品盈利，而是通過發展下線和向下壓貨來賺取利潤。
版權聲明：本文由無冕財經原創，版權歸無冕財經所有。轉載時，請注明：轉載自無冕財經（ID：wumiancaijing）,作者：梁楚童@廣州。如有其它需求，請聯係我們（微信號：xiaomian0504）。
最後更新：2017-08-21 17:58:21