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少林寺何以屹立千餘年？馬雲想留下的不僅僅是一座“達摩院”

（圖片來源：全景視覺）

經濟觀察網 記者 胡群

“達摩院”背後的“江湖”

始建於公元495年的少林寺已屹立在少室山上1522年，千餘年間屢遭戰火之災，多次廢立，然至今仍蜚聲中外。

少林寺何以屹立千餘年？

在金庸的“射雕三部曲”中，或可窺探一二。《射雕英雄傳》中鮮有少林寺蹤跡，聞名江湖的是“東邪西毒南帝北丐中神通”，頂級幫派是中神通王重陽的全真教。雖然王重陽的七個弟子也算是一流高手，但麵對“東邪西毒”級別的高手仍然無法獨當一麵，最後連天罡北鬥陣都被黃藥師破掉。

在《神雕俠侶》中，全真教已不複盛時榮光，門下弟子雖然人數眾多，但幾乎沒有江湖重量級高手。而在《倚天屠龍記》中，全真教已經銷聲匿跡，取而代之是從少林寺出走的張三豐開創的武當派。

張三豐兼少林寺武功，創立武當派，並最終成就一代宗師，第一代弟子中“武當七俠”均在江湖中享有盛名，但第二代弟子中，除張無忌、宋青書外，並未湧現出卓越高手，但張無忌、宋青書並非依靠武當武功。

縱觀金庸作品，眾多門派高手如過江之鯽，但其門派不過各領風騷僅數十年，並未能有效傳承，而少林寺卻始終傲立江湖之巔。這背後原因是什麼？金庸先生實際上早已告知：文化的傳承，少林寺坐擁藏經閣和達摩院。

藏經閣中收藏的不僅有佛經，更有武功秘笈，而達摩院旨在挖掘、收集、整理、弘傳少林傳統武術和少林寺看家功夫，達摩曾在此著有《易筋經》、《洗髓經》，奠定了少林武術的基礎，並成為禪武文化交流中心。

正是由於藏經閣、達摩院等機構對少林寺文化的研發、弘傳，才使得少林寺屹立於少室山一千五百餘年。

金庸先生的同鄉馬雲極為推崇其作品，這位花名“風清揚”的企業家顯然深諳這個道理。在《笑傲江湖》中，風清揚憑“獨孤九劍”而名揚天下，卻至殘年而無徒可授，若不是偶有機會遇到令狐衝，獨孤九劍可能成為絕響。

當今中國互聯網江湖的頂級機構是BAT，馬雲坐擁阿裏巴巴和螞蟻金服兩大集團，而騰訊、百度在新金融、人工智能等領域正加快研發，冀圖狂奔。

中歐國際工商學院經濟學和金融學教授許小年在其最新著作《回蕩的鍾擺》中寫道：“德魯克說，企業家精神不僅是經濟和技術的，也是文化的和心理的。我非常認同，從交易到創新的轉變，障礙主要是思維方式、文化上和心理上的。”

馬雲為阿裏巴巴設計的年限是102年，但他顯然想留下更多。

“我希望阿裏巴巴有三樣東西可以傳承下去。我個人希望第一是阿裏巴巴留下這個實驗室，它活得要比阿裏巴巴長；第二留下一所湖畔大學，培養企業家，把自己所有的得失告訴人家；再一個，阿裏巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿裏巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西。”10月11日上午，馬雲在2017杭州·雲棲大會上稱。

馬雲說的阿裏巴巴的實驗室是剛成立“以科技創新世界”的阿裏巴巴達摩院。

三年投入1000億

最近教育部、財政部、國家發展改革委發布了“雙一流”（即世界一流大學和一流學科，簡稱“雙一流”）大學和學科的名單，其中清華大學以233.35億排在第一位，也是唯一一個預算超過200億的大學，其次是北京大學193.45億，浙江大學150.47億。

“未來3年內，阿裏巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。”阿裏巴巴集團CTO張建鋒宣布達摩院將進行基礎科學和顛覆式技術創新研究。

與國內“雙一流”大學和學科的科研人員相比，達摩院的學術谘詢委員會陣容毫不遜色，首批公布的十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士，其中包括人工智能領域世界級泰鬥Michael I. Jordan、“人類基因組計劃”領軍人物George M. Church。作為最高學術谘詢機構，學術委員會對研究方向、重點發展領域、重大任務和目標等學術問題提供谘詢建議。

在中國科學界，同樣覆蓋了多位前沿科學家：中國工程院院士、北京大學數字媒體研究所所長、係統芯片研究所所長高文，青鳥係統主要創始人、北京理工大學副校長、中國科學院院士梅宏，浙江大學校長、之江實驗室副理事長吳朝暉，“最年輕的中科院女院士”、納米技術領域權威學者黃如。此外，全球科學界的開拓性人物包括提出分布式存儲設計思想的科學家李凱、哥倫比亞大學數據科學研究院主任，定義了計算思維的周以真、華盛頓大學計算機科學與工程學院院長Henry M. Levy。

這顯然是一支堪稱豪華的研究團隊。

“達摩院要做的，就是真正要把技術進行普惠。如果不能把技術做得普惠，讓更多人分享、享受技術的紅利，我相信第一是一定走不久，第二走久了也會被推翻。”馬雲表示，1000億資金隻是創業基金，達摩院要有掙錢意識，希望即使阿裏巴巴死掉後，達摩院還能活著。

馬雲曾在過去數年中多次提及阿裏巴巴未來二十年的目標與路徑——構建世界第五大經濟體，為世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，為一千萬家企業創造盈利的平台。“達摩院”正是為達到此目的解決問題而創立。

“解決社會問題是阿裏巴巴始終貫徹的技術研發邏輯，阿裏巴巴已經不是一家普通的商業公司，我們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。阿裏巴巴必須是一家創造未來的公司，要成為國家和社會乃至於世界創新的發動機。”馬雲稱。

匯聚全球頂尖的科學家、前沿的科技研究中心以及阿裏巴巴內部的2.5萬名工程師和科學家，三年內投入1000億，能否有效研發出有效創新產品？

彼得·德魯克在其著作《創新和企業家精神》中闡述，什麼是企業家？他引用了法國經濟學家薩伊的定義：“企業家是敢於承擔風險和責任，開創並領導了一項事業的人”。

許小年認為，企業家承擔的不是一般的風險，而是前人和同行未曾承擔過的風險，“開創並領導一項事業”意味企業家做的是前人和同行沒有做過的事，如果做同行和前人做過的事，這是職業經理人，而不是企業家。承擔這種獨特的風險，並對後果負責的人才能稱作企業家。

許小年進一步闡述，創新活動可分成兩類：一類是攻關式創新，另一類為隨機性創新。攻關式創新有著明確的目標，但在很多情況下，特別是互聯網、移動技術的時代，很多創新都是隨機的，事先並不知道這項創新能實現什麼目標，帶來什麼效益。相對於傳統工業技術，今天的互聯網和移動技術更加不確定，更難以預測，迭代升級也更快。

對於隨機性創新，德魯克的忠告時刻提醒，不要忘記商業的常識，創新歸根結底是商業活動，不過形式特殊一些而已。許小年則進一步表示，很多機構創新談的都是技術、流量、用戶數，很少有人問成本是否可控，什麼時候賺錢以及從哪裏賺錢，這就違反了商業的基本常識。

而這恰是馬雲對達摩院的定位：1000億創投基金用完之後，就要靠自身盈利來維持生存。

“我們這個實驗室定位是什麼？我覺得不應該是Research for fun（為快樂研究），也不應該Research for profit（為利潤研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（為解決問題研究並帶來利潤和快樂）。二十一世紀的公司，隻有解決社會問題才能活下來，不解決問題活不下來的。”馬雲稱。

風口群豬與荒野孤狼

亞馬遜多年不盈利，近年開始盈利，但利潤並非來自主營業務電商，來自雲計算。現在亞馬遜已不再是一家電商公司，而是雲計算的技術提供商。

“阿裏是一個電商，其實電商隻是阿裏巴巴20%的東西，我們以電商出名，以電商作為切入口，但本質上我們不是一家電商公司，九年以前已經把自己定位成為一家數據驅動的公司，九年間阿裏巴巴成為當今少數幾個能夠處理豐富數據源的公司。”馬雲說。

創立於2009年的阿裏雲正成為阿裏新引擎。而未來，人工智能將成為新的發動機。達摩院首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式係統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。作為最高學術谘詢機構，學術委員會具有的前沿學術思維與阿裏巴巴的人才、技術、數據、平台有機結合，將為科技進步和人類未來生活帶來極大的想象力。

“堅持差異化，堅持自己的特點，別每天老想著怎麼成為風口上的‘豬’，風口上的‘豬’太多、太擁擠，給你留下的空間很小。大家都做同樣的事，那不是創新，創新是荒郊野地裏的‘孤狼’。”許小年寫道。

自詡技術落後的阿裏巴巴實際上在相當長的時間內扮演著技術引領者的角色。

支付寶從發展以來，推動了支付行業的創新，包括擔保交易、快捷支付、移動支付、先享後付和刷臉支付，在這些創新的背後，是螞蟻金服技術的基礎能力，螞蟻金服CTO程立將其總結為BASIC：Blockchain (區塊鏈)、Aritificial intelligence（人工智能）、Security（安全）、 IoT（物聯網）和 Cloud computing（雲計算）。

“這些‘基本款’技術支持著支付寶走到今天。”10月11日，程立在ATEC大會上稱。

彼得·德魯克認為，創新一定要高科技的觀念實際上是錯誤的，它無法解釋市場上發生的現象。高科技企業的常見模式是閃耀登場，快速擴張，突然跌落，直至消失得無影無蹤，在創新成功的概率及持久性方麵，還不如傳統行業。許小年表示，創新，不僅僅是中國經濟也是企業渡過目前L-型難關的最關鍵一環。

最後更新：2017-10-12 15:27:32

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