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微信公眾號不是流量來源，而是成本黑洞！
編輯 / 有趣先生 小喬喬（部分內容）
首席觀察君：獨家解讀互聯網新趨勢、新經濟，為中小互聯網創業者解決營銷、運營及變現等痛點。
在文章最開始的地方，我必須主動承認，我是一個非常平庸的企業公眾號運營者，平庸到什麼程度呢？我所運營的公眾號在過去一年多的時間裏，粉絲數從1k+緩慢增長到1w+，閱讀量堅挺的維持在1k以內，並且從來沒有做出過什麼10萬+的爆款文章。關於公眾號的運營技巧，想必已經聽過很多達人的分享，可能是時候聽聽我們這種失敗者的想法了。
初創團隊大概是指A輪前、50人以下的創業團隊，普遍狀況就是缺人、缺錢、缺資源（個人的生活圈子所致，不懂大集團大企業的世界）。微信公眾號發展到了現在這個時間節點，已經是一片血海，據某機構發布的微信公眾號報告，1500萬微信公眾號中，前500強每日PV占比10%-20%，而剩下的80%以上被剩下的1400多萬公眾號瓜分。即便公認苟延殘喘是大部分企業公眾號的普遍現狀，勤勞的微信小編們依然在改變方法、提高技能、尋求突破。
公眾號的運營成本真的低嗎？注冊賬號免費，認證一次才300塊，招一個文案月薪3000，這成本是大部分創業團隊都能承擔得起的，但這僅僅隻是開始。一旦招了人把微信公眾號當做一件日常工作運作起來之後，得有一個美工配合作圖（大部分月薪3000的文案都不帶ps技能），策劃線上活動得批預算，互動小遊戲得讓技術團隊配合，當邊際效應逐漸遞減，甚至開始打造一個微信矩陣！一步一步，踏入這個成本的黑洞，越陷越深，64%的運營者有投資，高於2014年53%的比例，投資額度也逐漸提高。
從企業本身的價值出發，去尋找可以呈現和傳遞的企業價值的最小單位，像是一股香味可以傳播得很遠，像是一次免費品嚐，可以用極低的成本得到潛在用戶的認可。如果你實在找不到你們這個團隊可以給潛在用戶體驗的價值，可能就是商業模式的問題吧，那也別琢磨公眾號了，先做業務轉型吧。明確了微信公眾號運營的大方向，在實際操作過程中，還是要注意以下三點。
- 01 -
降低預期
很多老板雖然嘴上不說，但內心都在幻想一夜爆紅瞬間10萬+的場景，但是從目前的狀況來看出現這種情況的概率越來越低了，騰訊一季度財報說有7.6億的微信活躍用戶，但是又有多少人是訂閱號的活躍用戶——大部分人雖然關注了很多公眾號，但是根本不打開。
不排除天降奇才的可能性，就讓你招到一個潛力股，但是根據二八定律，大部分人都是平庸的。看到過一個段子說：有個老板麵試新媒體運營小編，問他能不能在沒有預算的情況下做到10萬+？小編說，如果我有這個本事，早就做自媒體賣廣告了，為什麼還要來替你打工？
- 02 -
克製刷屏欲
傳播真正有價值的內容，如果沒有足夠幫助到、服務到用戶的內容，那就不要隨便東拚西湊一些內容去敷衍他們、煳弄他們、打擾他們。
粗製濫造的內容就像人工添加劑調配出來的味道，在物質貧乏的年代或許還能忽悠人，但今天人家鼻子一聞就知道了；也不要把每天推送一條的權利，當做每天必須推送一條的義務，並沒有人會像80年代初每天守候新聞聯播一樣守候你的消息。
- 03 -
永遠記得微信並不是全部
據心靈雞湯說，有勇氣改變可以改變的；有度量接受不能改變的；有智慧區分兩者的不同，作為一個創業者，特別是資源有限精力更有限的初創者，請不要輕易隨波逐流，謹慎、理性地評估考量你的需求是不是一個公眾號所能夠實現的。
如果你的潛在用戶是屬於垂直人群的，那就去他們集中的地方，找股迷就去雪球，找烹飪愛好者就去下廚房，找媽媽用戶就去親子社群，在微信公眾號上通過傳播來獲客無異於大海撈針。如果你的商業模式具有較強線下性質，那就走到現實世界去，別浪費時間修一座空中樓閣來自我欣賞。
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首 席 觀 察 君
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最後更新：2017-10-08 00:56:39