蘋果最經典廣告發布前,喬布斯極具啟發性的內部講話
圖片設計| 邱小軍責編| Even
第1766篇深度好文:1636字 | 3 分鍾閱讀
完整筆記·商業思維
本文新鮮度:★★★口感:蘋果
筆記君邀您,先思考:
營銷的真正目的是什麼?

對我來說,營銷講的是價值觀。這是個複雜的世界,喧囂的世界,我們沒法讓人們銘記我們,沒有一家公司能做到。所以,我們要非常清楚——我們想讓人們銘記我們什麼,並非常清楚地把它傳達出來。
幸運的是,如今蘋果已經是世界上最好的六大品牌之一,跟耐克、迪士尼、可口可樂、索尼在同一個級別。
蘋果是巨頭中的巨頭,不隻是在美國,在世界範圍內都是這樣。但是一個再偉大的品牌要保持地位和活力,需要投入和關心。
顯然,過去這些年,蘋果忽視了這一點,我們需要找回失去的東西,但找回的方式不是談論速度和反饋,不是談論MIPS(筆記俠注:衡量CPU速度的一個指標)架構和兆赫,也不是談論我們比windows係統的優越之處。
乳製品行業花了20年說服人們“喝牛奶對你好”。這是謊言,但他們盡力嚐試了,牛奶銷量是這樣(往下滑),然後他們推出了“Got Milk”(“來一杯”)營銷廣告,銷量因此變成了這樣(往上漲),“Got Milk” 廣告沒有提過產品指標,它甚至特意削弱產品的存在感。
最棒的營銷案例是耐克,耐克可以稱得上是營銷界史無前例的最強者。注意,耐克是賣商品的,他們賣鞋子,但當你想到耐克時,你會覺得它和普通鞋廠不一樣。
他們的廣告也不怎麼提產品,他們從來不提Air Sole氣墊,也不提他們的氣墊比銳步的好在哪裏。耐克的廣告在表達什麼呢?他們讚美偉大的競技體育和運動員。這就是耐克,它們表達了他們是誰,它們代表什麼。
你們永遠不知道,蘋果花費了好大一大筆錢在廣告上。當我回來時,蘋果剛剛解雇了自己的廣告公司。我們在23家參加的競標公司中挑選,挑了4年,最後確定了一家,Shaddai(李岱艾),我們雇傭了Shaddai,一家多年前我有幸合作過的廣告公司,我們創作了一些獲獎作品,其中之一是由廣告界專家評出的最佳廣告“1984”。
蘋果公司廣告:1984

蘋果1984廣告
8周前,我們開始工作。我們提的問題是,消費者得知道:蘋果是什麼?它代表什麼?在這個世界上它處於什麼位置(地位)?我們不是隻是製造一些“盒子”,幫助消費者完成工作或者事情,盡管在這方麵我們做的比誰都好,甚至在某些地方,我們做到了最好。
但蘋果不止於此,蘋果的核心價值觀在於:我們堅信有激情的人能讓這個世界變得更美好。我們一直有機會和這樣的人合作,和軟件開發者,和用戶,和你們,或多或少地在改變這個世界。
我們確信,人們能讓這個世界變得更美好。隻有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。
所以近幾年內蘋果計劃開展首個品牌營銷活動,讓公司回歸核心價值觀。很多事情都變了,如今的市場行情跟10年前完全不一樣了,蘋果的產品、製造、分銷策略不一樣了,蘋果的市場地位也是如此,我們明白這一點,但蘋果的核心價值觀不能變,蘋果核心價值觀認定的東西,就是今天蘋果堅信的和所代表的東西。
所以我們希望找到一種方式來傳達蘋果的核心價值觀,然後我們做了一個營銷廣告,它感動了我。它讚美了那些改變世界的人,這些人有的還活著,有的已經逝去。那些逝者,如果他們有機會選用電腦,那肯定是一台Mac。
這次營銷的主題是 “think different”(不同凡想),我們要讚美能 “think different” 的人,他們是推進這個世界前行的人,我們應該向他們致以崇高敬意。這是蘋果做的事,它觸及到了蘋果公司的靈魂。我希望你們能有和我一樣,看了之後,能與之產生共鳴。
我覺得這個廣告做得很棒。它闡述了我們是誰,我們代表什麼,為什麼在這個世界上,它還很重要。我知道有些人會批評,為什麼不講講我們有更好的“即插即用”功能,但是首先我們要讓消費者明白蘋果是什麼。
蘋果公司廣告:“think different”

廣告裏出現的幾乎所有人,之前都沒出現在廣告裏過,如果我們沒有這麼做,估計他們永遠不會在廣告裏出現。我不認為這個世界上有另外一家公司能做成這個廣告。
使用這些人的形象,我們需要得到他們本人(活著的)或者他們繼承人(逝去的)的許可。這對我來說,是一段奇妙的經曆,這些人,無論是活著的,還是逝去的,都有過和蘋果共鳴的言論。他們很願意讓我們拿來做廣告,這對我很重要,它給了我很大的激勵。
這個周日我們就以一個詩意的方式開啟這個營銷。
非常感謝這個房間內外員工的奉獻,大家一起來拯救這個公司。這個公司絕對會活過來。現在的問題不是能不能把蘋果救回來,問題是我們能否讓蘋果再次偉大。
最後更新:2017-10-09 02:49:41
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