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劉強東最擔心的事還是發生了：馬雲要把盒馬鮮生開在永輝超市隔壁！

銀行不改變，我們就改變銀行！

超市不改變，我們就改變超市！

看清大勢，作出改變，

才能苟活於世！

永輝超市慌了！阿裏入股新華都

毫無防備！一直在“新零售”上穩步推進的阿裏突然提速，從容揮出一記重拳！

9月27日，上市公司新華都（002264）發布了阿裏持股新華都的公告，要點如下：

1、新華都將占公司總股本的10%的股份轉讓給阿裏成都及其一致行動人杭州瀚雲。

2、雙方各出資1億，總計出資2 億元設立福建新盒網絡科技有限公司。

該公告所以引發關注，是因為新華都是福建排名第二的零售龍頭企業，而排名第一的，就是京東持股的永輝超市。

也就是說，阿裏直接殺到了京東隔壁，這明顯是來搶點山頭的啊。

先發製人，出手靈敏，還是熟悉的阿裏，還是熟悉的進攻套路，和三年前一模一樣！

2014年3月，阿裏突然啟動收購銀泰商業，此舉被認為是阿裏進軍“新零售”的第一步。雖然馬雲正式提出“新零售”這個概念，還是在兩年後的2016年。

麵對阿裏咄咄逼人的態勢，出於本能的防守和下意識的反應，京東隨後砸出了43億，10%持股永輝超市，以達到京東在“新零售”上的戰略平衡。

但是沒想到，現在阿裏突然入股新華都，雙方在“新零售”上的戰略平衡有可能再次打破！

得阿裏指點，新華都或取勝永輝超市？

在此之前，即使新華都有對抗永輝超市的野心，但是可能連它自己都覺得有些不自量力：雙方對抗的結果很清楚，就像沒遇到風清揚的令狐衝被師傅嶽不群直接KO。

從體量上看，新華都還和永輝超市還差了一截。

根據中國連鎖經營協會公布的《2016中國連鎖百強》顯示，永輝超市以544億元營收及487家門店排名當年百強第10。

而新華都的營收、門店數和排名分別是148億元、149家和第44名。

從運營上看，永輝超市的增長勢頭比新華都強勁得多。

2017上半年，永輝超市營收283億，同比增長15.49%；利潤10.55億，同比增長57.57%。報告期內，新開門店35家，新簽約門店54家，已簽約未開業門店207家。

2017上半年，新華都營收34.17億，同比增 0.65％；利潤0.42億元，同比下降14.15％。報告期內，新開門店5家，關閉門店8家。

在此階段，永輝超市完全可以實力碾壓新華都。

但是，阿裏入股新華都後，原本一邊倒的戰局就發生了微妙的變化。就像令狐衝得到風清揚的指點，突然悟出了“獨孤九式”，給嶽不群致命一擊一樣。

而阿裏最有可能傳授給新華都“獨孤九式”的第一式：盒馬鮮生式！

還記得新華都公告中的第二個要點嗎：雙方共同出資幣2 億元設立福建新盒網絡科技有限公司。

至少從名稱來說，雙方新成立的公司和盒馬鮮生脫不了關係。

這意味著，新華都之前一直無法對永輝“超級物種”造成傷害的“海物會”有可能撤場，換成阿裏的盒馬鮮生！

盒馬鮮生的模式是：從100多個國家和地區精選3000多種商品，手機app下單，五公裏內半小時送達，還能現場烹飪所購食材。

至少到目前為止，在國內“新零售”領域，還沒有人做得比盒馬鮮生更好。如果阿裏將盒馬鮮生複製到新華都身上，永輝超市的“超級特種”或很難招架。

但這時感到最疼的人，應該是京東，因為盒馬鮮生的創始人，就是從京東出來的！

兩強相爭，布局新零售

阿裏這些年在布局新零售時，可以說是步步為營、層層推進。

由於本身在社交媒體、網絡大數據和電子支付上走在前麵，阿裏的“新零售”願景在一定程度上已被放在一個非常保險的範疇，隻要一步步走下去，不僅在國內鮮無對手，在零售創新上也可以讓一些歐美同行望塵莫及。

阿裏的另一個對手，京東，在“新零售”方麵也有自己的規劃。

目前，京東和永輝超市的合作主要是在永輝超市內部部署“京東·京選空間”實體店。

京選空間的商品主打3C和數碼類產品，是線下產品加線上支付的嚐試，但目前還沒有看到明確的業績數據。

此外，為了和沃爾瑪達成遠期合作，京東不惜花了95億“收養”了被沃爾瑪拋棄的1號店——看上去京東在這次交易中並沒有撈到什麼好處，但也可以理解為京東用最慘烈的代價埋下了一個先手。

今年4月，劉強東還宣布了京東百萬便利店計劃。按計劃，未來五年京東將在全國開設超過一百萬家京東便利店，其中一半在農村。如果該計劃能執行下去，京東在“新零售”上的地位將是很難有人可以撼動的。

為什麼阿裏和京東都不再強調電子商務的唯一性，而是將眼光轉向“新零售”了呢？

看清大勢，作出改變

這些年來，從最初的實體店到後來的電子商務到現在的“新零售”，中國零售業走過了一段痛苦的曆程。

2012年底，電子商務風起雲湧，當時王健林跟馬雲打了一個小目標的賭，他認為網購絕不會取代實體店，因為10年內在線消費占零售總額的比重仍不會超過50%。

2016年10月，馬雲修正了自己的看法：“純電商時代已經過去，未來十年、二十年沒有電子商務這一說，隻有新零售這一說，也就是線上、線下、物流、數據的結合”。

目前，在線銷售占中國零售總額的比重仍隻有15%。購物者仍需要實體店，實體店的一些購物體驗仍然是電子商務替代不了的。

所以，阿裏和京東這樣的巨頭才會回過頭來重新審視零售實體。

但是此時的他們對眼前的零售實體已經有了新的認知：重新定義傳統的實體店購物！

這意味著，包括購物中心、倉儲超市、開發商、便利店主在內，在新零售的衝擊下，都將麵臨前所未有的顛覆。

比如說，“天貓小店”鋪開後，那些開了幾十年老店，如空氣一樣存在於我們生活中的傳統便利店將很難生存下去。擺在他們麵前的選擇其實並不多：要麼變成“天貓小店”，要麼關店歇業。

再比如說，前文提到的阿裏欣鵬購物中心項目，本身就意味著阿裏的一隻腳已跨進商業地產，而且因為阿裏本身的資源優勢，一些實力不濟的開發商很難和它競爭，這些開發商的生存之道也變得非常不確定。

所以，在這些顛覆性的改變到來之前，看清大勢，作出改變，才能苟活於世！

馬老師有一句名言：“銀行不改變，我們就改變銀行！”

這句話還可以這樣說：“超市不改變，我們就改變超市！”

就像此次阿裏入股新華都，如果永輝超市還不當回事，或者突然跟不上阿裏的節奏，下一個被改變的，就是永輝超市了！

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最後更新：2017-10-09 01:21:19

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