新車型銷售萎靡 東風日產混成“啃老族”
摘要:
東風日產的八月份戰報讓其他銷量萎靡不振的日係品牌車企“羨慕忌妒恨”。
據全國乘用車信息聯席會數據,東風日產在2017年8月實現銷量8.91萬輛,同比增長17.83%;1-8月累計銷量達60.06萬輛,同比增長12.95%。這兩項指標都遠超行業平均水平。
轉眼間,今年已經過去三分之二。按照目前這種產銷趨勢,東風日產2017年應該迎來一個豐收之年,勝利之年,可以彈冠相慶了。這讓2016年開始走馬上任的東風日產總經理埃爾頓·顧索(AirtonCousseau)也可以暫時舒緩一下緊繃的神經,睡上一些安穩覺了。
然而認真比較,不難發現,目前的東風日產車型銷售結構表現較為畸形:其中應該成為銷售主力的新車型,如藍鳥、西瑪、勁客等卻是在慘淡經營,月銷量僅為數百輛到四千輛之間;而應該退出銷售主力陣營的老車型軒逸、奇駿、逍客和天籟,卻是東風日產銷售的絕對主力軍,占據其總銷量的八成以上。
對於這種情況,毫不客氣地說,東風日產的車型的新生力量還沒有形成基本的戰鬥力,或者說東風日產新車缺乏起碼的競爭力,其銷售仍在吃老本,是一個不折不扣的“啃老族”。從車型上看,東風日產處於青黃不接狀態,老車型在不斷老化,新車型卻沒有被市場廣泛接受。
當然,這種情況出現,說明東風日產老車型的品牌是被接受的。但由於時代久遠,款式陳舊,也不再是日產的未來主力,老車型的賺錢能力一般,利潤薄如刀片,隻能靠規模取勝。從東風汽車集團上半年財報,可以得到印證——上半年東風日產銷量同比增長11.48%,但淨利潤卻同比下滑了5.3%。
東風日產銷量的增長不是靠新品,而是靠老品,靠價格戰。據有關數據,2015年底上市的藍鳥,目前月銷量不到4000輛;2016年5月上市的西瑪月均銷量僅為百輛左右;2017年7月上市的勁客,在8月份銷量隻有3832輛。而老車型的軒逸、奇駿、逍客和天籟前八個月的銷量之和為51.81萬輛,占東風日產同期總銷量的八成;其中,軒逸一枝獨秀,占到總銷量的四成左右。老車型這種搶眼表現,讓東風日產新車型淪為擺設和雞肋。
從市場情況反映,不難看出,東風日產老車型的暢銷,是靠靈活的營銷政策作後盾。換句話來說,就是靠價格戰。眾所周知,價格戰是一把雙刃劍,在帶來銷量大幅提升,份額持續擴大的同時,給品牌造成巨大傷害,一般情況下,在產品推陳出新時使用。然而,目前東風日產的價格戰,不僅涉及到老車型,而且殃及到新車型。
但讓人納悶的是,即使東風日產的新車型打價格戰,都無法刺激其銷售,價格戰隻是在老車型身上屢試不爽。原因在哪裏?是新車型賣點不夠突出,競爭力不夠明顯,還是新車型品牌影響力不夠大,價格定位很不科學?
如果老是要靠曆史來支撐今天,那東風日產未來該怎麼辦?所以,對東風日產來說,當務之急,是如何把新車型的品牌影響力做大,將其銷售做起來,培育成銷售主力。否則,未來將缺乏支撐,畢竟其老車型正在走進生命周期的最後階段,銷量再好,都是回光返照。
據悉,軒逸和藍鳥是日產汽車在1959年推出的轎車係列,是其史上生產周期最長、累計產銷量最多的車型,為其崛起立下了汗馬功勞,但目前已是強弩之末,進入了車款壽命末期。奇駿是日產在2000年底推出的一款車型,其SUV款定位“城市四驅車”。天籟是2003年東風日產乘用車公司成立後,被看作是東風和日產合作的第一個真正意義上的產品。
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最後更新:2017-10-09 13:07:24
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