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萬達銀聯戰略合作 王健林稱“回應質疑最好的辦法就是做”

萬達在實體商業+互聯網的路上再次踏出重要一步。

3月2日，中國銀聯與萬達集團的戰略合作儀式啟動，宣布一起打造消費場景全渠道“實體雲服務”。

雙方合作內容有三大部分。

第一，共享各類場景資源。

萬達擁有優勢資源的眾多商業中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫院等服務領域。萬達網絡線下資源數據是：發展至今，已有7000多實體商業項目及6萬多品牌、活躍會員1.5億人，加入飛凡開放平台。

銀聯是全球數一數二的支付服務公司，銀聯卡交易量位居全球第一。截至2016年年底，約有160個國家和地區可以使用銀聯卡，覆蓋3600萬家商家和超過200萬台ATM；同時，全球範圍累計發行了超過60億張銀聯卡，銀聯擁有全球最大規模的持卡人群體。

2015年底，“雲閃付”推出，到2016年12月底，銀聯“雲閃付”其用戶已突破2000萬，支持閃付的受理終端已超過1000萬台。

雙方通過合力建設持卡人會員服務體係、加載“雲閃付”等各類創新應用，深度融合銀聯和萬達在各場景的綜合服務，為消費者提供優惠精準推送、積分通兌互換和場景金融支持等全新消費體驗，並實現各類支付創新技術的“實體+互聯網”應用。

第二，聯銀創投參股投資萬達網絡科技。

作為此次戰略合作的一部分，中國銀聯子公司聯銀創投參股投資萬達網絡科技。

2016年10月，萬達內部進行了大量調整，網絡科技集團（下稱“網絡集團”）從金融集團中獨立出來，飛凡的業務方向也進行了大調整，從金融集團劃歸到萬達網絡集團旗下，主打“實體+互聯網”相關產品研發、設計、運營。

這是一個大的戰略調整。萬達網絡科技集團總裁曲德君稱，“飛凡電商原來是金融集團下屬的一個公司，現在是萬達網絡科技集團的一個板塊。”

2016年萬達內部進行大的戰略調整之後，萬達網絡科技集團旗下涵蓋飛凡信息、快錢支付、網絡信貸、征信、海鼎、邁外迪、ETCP等公司，所涉業務線包括智慧生活開放平台、飛凡通、新金融、新征信、數字權益平台、全球招商平台等。

可以看出，這些業務不是傳統電商那套東西，而是放在實體商業科技和互聯網升級上。

通過加大對實體商業的科技運用的研究，力圖以大數據、雲計算、人工智能等技術，整合零售餐飲、影視娛樂、醫療健康、公共服務等資源，從根本上改變人們的消費、生活方式，創造新的商業模式。

據悉，基於萬達網絡科技平台，萬達和銀聯未來將在全球最大規模的商業服務場景，合作應用各類前沿技術共同推進交易與服務場景智能化，通過全生態的“實體雲服務”，聯合推進支付創新和大數據應用，並共同實施風險防範。

第三，聯合營銷。

從用戶角度出發，隻要擁有一台智能手機裝備有近場支付(NFC)功能和Hce token,Apple pay,Samsung pay等任一產品，持卡人在手機APP中綁定自己的銀行卡即可生成一張雲閃付卡。使用時無需解鎖、亮屏、打開APP，隻需點亮手機放在具有閃付標識的POS機附近，聽到“滴”聲後輸入密碼即完成支付。

雙方達成戰略合作後，萬達集團及其合作商戶將陸續全麵受理這種銀聯雲閃付。中國銀聯與萬達集團也將共同拓展客戶服務渠道，開展聯合營銷，並探索在雙方業務共同覆蓋的海外地區為消費者提供增值服務。

最好的辦法就是“做”

三年摸索，如今的萬達網絡集團，實際上不能簡單說就是一個線上網絡公司，“我們找到了自己正確的道路，正確的方向，但是離成功還有距離。”

在王健林看來，萬達這些年之所以發展比較快，是因為始終在對自己的業務進行不斷的顛覆，不斷的再造，絕不墨守成規，不守舊。通過改變獲得新的利潤增長點，獲得新的市場話語權。

然而，創新就是不斷試錯。

從2012年萬達籌建電商網站萬匯網，到與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”，從“飛凡”，再到“萬達網絡集團”，萬達的O2O業務平台屢遭質疑。

“對於萬達能不能做好線上線下融合的模式，現在很多人是存疑，包括我們內部也有很多人存在疑慮，好多人總覺得我們是一個土豪，為什麼？跟土木打交道、房地產出來的，能做出來互聯網科技方麵的東西嗎？”

王健林坦在會上坦誠說，回應質疑最好的辦法就是“做”。

“我們一開始做娛樂的時候，也有人懷疑，我們現在不也是做到全國第一嗎？我們做酒店的時候也是很多人懷疑我們，我們現在的酒店也發展的很好，五年以後我們的旅遊肯定是世界第一的。”

王健林給萬達網絡集團一個要求：不用管那些質疑，少說多做，靠業績說話。

事實上，在創造新的商業模式上，所有人都站在同一起跑線。“原來的巨型公司並不意味著在這方麵有先機，因為現在沒有一個公司宣布自己在線上線下融合方麵做成功，現在都在融合，我們是在線下往線上走，大家都在不斷的探索。”王健林表示：“關鍵看誰創新，或者看誰試驗成功。”

還記得今年1月中旬的萬達年會上，王健林給飛凡定下了幾個“小目標”：2017年新簽合作大型購物中心2000個，新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個；2017年三季度開始私募，預計募資100億元；明年要盈利，2020年要利潤過百億元。

王健林的這些“小目標”會實現嗎？

某種程度上，此次萬達與銀聯合作，雙方在品牌、場景資源、海量客群、金融科技等諸多方麵的交合程度，能否合作中衍生出線下線上高度融合的商業消費新生態，開創金融商業合作的全新模式，對這些“小目標”的實現將起到不可小覷的作用。

最後更新：2017-10-08 07:12:19

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