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馬雲告訴你貧窮的原因，那就是是是

中國首富馬雲和王健林都是神一樣的人，可是他們為什麼都能成功，那是因為他們都有強大的執行力，帶動其他人

什麼是執行力，這個概念有點大，具體來說就是：聽話+執行。我下麵講一個自己下屬的故事。

去年我的區域來了一個新業務員，嘴很能說，很對人都誇她，一定能幹好銷售。你認為他能幹好？我個人認為不一定。剛開始讓他去跑客戶，他也像其他業務員似的去拜訪，可是一周後，有點變化，一個月後變化更大。知道這是什麼變化更大

的嗎？是他拜訪客戶前和拜訪客戶後的理由變化很大，總是有想好的理由在等著你，由於他有關係，也不能把他開了。結果一年下來1個產品都賣不出去；客戶買的時候，他不去客戶那裏，等別人把訂單搶走了，再來找我訴苦。其中一兩個小

故事來講。

1、有一次他去拜訪一家發電廠，硬生生的三天沒有進去大門，我把方法都指導了，他都沒有執行，，還是在那裏傻傻的

站著，等到第三天，天氣下著雨，我說：你把雨傘收起來，到門口問出來的人，谘詢一下進去找那個負責人；在我的嗬斥下，他執行了，也進去了，結果連個電話都沒有拿到；我說：你拿不到兩個手機號就別出來了，如果出來，你下次怎麼進

去。最後，他還是在裏麵待到客戶下班，他說：人家不給。我說：周圍的人名那？他說：就知道剛才接待我的人姓劉，其他什麼都不知道。我一聽這，我就火了，直接開罵。大概過了一周，我又陪他去拜訪，但是我提前拿到裏麵的電話了，再

進去後，我說：你在哪裏等了2個小時，他說：二樓，樓梯口。當我們走到他指定的位置的地方；我說：你的眼睛是瞎了嗎？整個廠的電話都有，你沒看到；他反駁說：上次來還沒有那？我說：你仔細看看，這些白紙都有點發黃了，像是最近

的嗎？平常怎麼給你交代的，讓我一頓罵。

2、到年底了，和他一塊來的業務員完成了任務，結果他是個0蛋。又來找我，看看怎麼辦。我沒說什麼。我說：給你一

個訂單，過完年別在我的區域幹了。

我們不管做什麼工作，當自己沒有豐富經驗的時候，一定得聽領導的意見，然後去執行，執行時一定要不折不扣的去執

行；說白了執行力就是反複運用的過程，直到成功為止。

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最後更新：2017-10-08 08:43:26