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聯通混改推進：山東總經理去職 股票激勵在路上
中國聯通混合所有製改革的推進，正在方方麵麵促使這家曾經的大型國企產生變化。繼中國聯通雲數據公司總經理焦剛掛印去職之後，中國聯通又一業務線重要崗位的人事已發生變化——山東聯通總經理趙玉軍也已去職。
9月21日，中國聯通向外界通報混合所有製改革的最新進展：其與戰略投資者的業務合作談判已經展開。不過，對於此前混改方案中利益分配最為敏感的員工股票激勵問題，卻沒有更為詳細的信息披露。
《中國經營報》記者獲悉，因此中國聯通集團目前已經在下屬42家公司中開展心理測試，以便了解員工的心理承壓情況。截至目前，已有超過3000人接受了此項測試，測試項目中，包括心理壓力、抑鬱症指數等。
再現“去職”
日前，中國聯通內部傳出消息稱，山東聯通總經理趙玉軍已去職，離開中國聯通。《中國經營報》記者向趙玉軍本人求證此消息，趙玉軍向記者表示，確實已經離開中國聯通。在執掌山東聯通之前，趙玉軍曾任河南聯通總經理，主導推進智慧城市、大數據有關項目。
對於去職是否與中國聯通的混合所有製改革有關，趙玉軍向記者表示：“和聯通混改沒有關係，我是想做自己喜歡做的事情。”他同時透露，未來的職業選擇是“人工智能和大數據方向”。
還是想做更新一些的技術，我現在正在組建自己的人工智能團隊。“當記者問及，在組建團隊的時候，是否會使用他自己在聯通的老部下時，他說：”那不會。
此前，在中國聯通擔任雲數據有限公司總經理的焦剛，也已向本報記者確認去職。而大數據業務恰恰是中國聯通混改之後，將要重點發展的業務方向。與趙玉軍相同，焦剛向本報記者表示，去職是個人職業規劃選擇，與中國聯通混合所有製改革沒有關係。
9月20日，中國聯通公開向市場介紹混改進展，其核心內容為，近期已與中國聯通的戰略投資者展開合作的相關談判和接洽，下一步將重點開展大數據等方麵的業務。在此之前，中國聯通剛剛設立了全資子公司——聯通大數據有限公司。
當日，在中國聯通臨時股東大會上，董事長王曉初對外表示，中國聯通和百度、阿裏、騰訊、京東四家戰略股東業務層麵合作，已進行了實質性談判，主要圍繞新零售、雲計算、家庭互聯網和物聯網四個方麵展開。
其中，在雲計算領域，中國聯通主要跟阿裏和騰訊合作。“如何把我們的雲和他們的雲之間的關係變成合力，現在與阿裏談完了，與騰訊仍在繼續談判。”王曉初表示。
記者了解到，在上述這兩個重要業務崗位人員更迭之後的第一時間，替代人員已經上崗。中國聯通內部人士向記者表示，已有新人接替兩人職務，主持上述兩塊業務領域的具體工作。
據了解，與此同期，中國聯通內部也曾發布信息，要求穩定軍心，完成全年任務。
值得注意的是，中國聯通的限製性股票激勵措施，與經營業績的任務目標達成相關。也就是說，隻有在營業收入、利潤增長等科目上達到相應的指標，完成任務，才能啟動和實施限製性股票激勵措施。
人才爭奪
北京郵電大學博士後張文濤表示：“目前人工智能和大數據是IT領域最被看好的兩個專業。”對於人才的爭奪，已經“打”到了校門口。目前國內知名的IT培訓機構達內教育集團總裁韓少雲向記者表示：“人工智能和大數據人才都特別匱乏，市場需求量特別大。”
韓少雲透露：“現在，國企尋找體製外的人工智能、大數據人才時，已經到培訓機構敲門，希望我們培訓出大數據和大數據人士後，馬上就能夠為他們所用。這樣長期合作的企業包括中國聯通和中國移動。”
他表示，國有企業這樣搶走的大數據和人工智能的人才，約占該專業總培訓人數的30%到40%。而大數據人才的緊缺程度，“對比去年，今年大數據的培訓人數已經翻了兩倍。”
聯通和移動給予人才的薪酬“基本是市場化的價格，或者說是慢慢接近市場的價格。有時候看，去國企和去私企的價格是一樣的”。而IT領域的薪酬增長也是較快的。“IT行業的從業人員，工作三年以後，基本上收入是要翻倍的。國內高端管理人才的收入，已經超過矽穀。”韓少雲表示。
此前，中國聯通推出混改方案，引入了中國人壽、騰訊、百度、京東、阿裏巴巴等14家投資者，幾乎“包攬”互聯網巨頭。
隨後，聯通混改方案被證監會作為“個案處理”放行。9月7日，中國聯通宣布，全麵啟動“瘦身健體”，相關工作將於今年10月底前全部完成。
多位分析人士認為，這將為聯通帶來史無前例的人才調整。據媒體報道，更早之前，既已出現較為明顯的中層流失問題，這被認為與過去的業績表現有關。而混改方案帶來的員工激勵，又將成為這種人才調整的重要杠杆。
不過，輿論似乎更容易將這種調整理解為裁員，有聯通方麵人士在接受媒體采訪時強調，輿論所謂裁員，實則指一些辦公人員的調整，而這種調整的方向，則是為了進一步夯實基層力量。該人士還進一步指出，聯通會在混改兩年內控製這種“人員流動”：退出崗位的人員將在3%以內。
心理測試
近年來，聯通一直在和外界爭奪人才。“類似中國移動、中國聯通這樣的企業，人才流失一直非常嚴重。”國資委人士曾向記者表示。但是，麵臨正在進行的國企改革，留住業務骨幹和核心員工，顯然非常重要。
記者了解到，不久前，中國聯通對內部職工進行了心理測試。“我們最近收到了心理健康檢查報告。”一位聯通內部員工向記者表示，“可以看出我們目前的承壓狀況。”
記者掌握的情況表明，中國聯通下屬42個分公司的員工參與了此次心理檢查。這42個分公司超過7000人，有一半以上的員工參與完成了檢查。心理檢查報告的內容包括情緒、心理壓力、工作價值、抑鬱指數等等。
報告最終得出心理狀態的結論。“我的樂觀、抑鬱、積極性都得分不高，還有較大的承壓感，但是心理水平仍然超過聯通全國員工的30%。”前述人士向記者表示。
該人士表示，其中一部分壓力來自於混改之後自身如何定位的問題。9月20日，在中國聯通臨時股東大會上，董事長王曉初透露，聯通正在大刀闊斧地進行機構改革，“針對幹部(退出)這次是比較勐的。機構減少，幹部就比較少了，這是比較硬的，這次不手軟的，堅決要做的。”王曉初表示。
有數字顯示，目前，聯通集團總部已完成機構精簡，總部部門由27個減少為20個，減少26%；總部人員編製由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，淨減編347人，生產分離549人；處室數量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，淨減少56個，生產分離55個。
(原標題：聯通混改推進當前 股票激勵“在路上” 山東聯通總經理去職 中國聯通超3000人接受心理測試)
最後更新：2017-09-23 14:47:56