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【爆料】雷軍：如何看小米的創新和“新國貨”
“再過十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。”11月12日，在由中國版權協會主辦、國家版權創新基地承辦的第三期遠集坊上，作為主講嘉賓的小米公司創始人雷軍分享小米的創新發展、探討產業創新問題時表達上述觀點。
在十九大報告中，習近平總書記80多次提到創新、創造，強調創新對兩個一百年目標、對中國夢實現的重要性，強調倡導創新文化、加快建設創新型國家。
遠集坊第三期講壇圍繞產業創新展開。作為國產手機小米的掌舵者，雷軍表示，小米創新的源泉是對效率的追求和超越消費者的預期。
主講嘉賓 雷軍
小米如何重回高增長？
小米現階段的重點仍是創新。“創新是兩件事情，一個是幹別人沒有幹過的事情，第二個是幹別人幹砸的事情。”雷軍表示，創新意味著99%都會死，是九死一生出來的結果。而創新最難的，是失敗率。“因為失敗率，沒有人願意花很多錢，很多人創業都是拷貝，核心是抄，因為創新的成本太高。不過，哪怕創新失敗的人也被社會尊重，因為隻有失敗者才會造就創新者。”
剛剛過去的雙11，小米銷量再次奪冠，成績相比去年翻了一倍。“我今天（11月12日）發了一個員工信，說要保持冷靜，保持謙卑之心。因為整個小米業務剛剛展開，畢竟隻幹了7年時間，還是非常小的公司，還有很多的困難和問題。”雷軍說。
過去兩年，小米手機曾遭遇銷量上的瓶頸。雷軍在公開場合戲稱，在小米跌出世界前五時，一度想把公司名稱從小米改成others（在世界排名裏，隻有others這個分類的業績是最高的），後來被告知工商局不讓注冊。
憑借對研發、原材料及製造的專注和創新，小米重回高速增長態勢。今年十月份，小米已經完成了1000億、7000萬台手機的目標。其中，在二季度，出貨量達到2316萬台，較一季度提升70%，較去年提升100%，重返世界前五；第三季度增長率達到102.6%。
小米已經提前完成高管層所做的全年目標。在雷軍看來，階段性的領先要匹配核心能力，即傳統工業能力，“思路上是領先的，但是能力能不能跟人家接近，甚至超過別人，是一個乘法關係。”
電子市場主要是創新競爭，還沒有真正到效率競爭上。雷軍認為，“如果把創新和效率同時看成公司核心競爭力的話，這樣的公司生存時間和生命力比較長久。”
小米的下一站
小米下一階段將如何創新？雷軍稱，目前每天隻想追求效率革命，做效率的極限，“每天都在逼著我們，每天都在試。”他舉例說，今天在業態上試了小米小店，下一步怎樣能高效率地鋪到鄉鎮市場則是更大的革命。
小米是手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司，是創新和效率成就了今天的小米。
經過7年，小米後台激活聯網設備超過140個的有5萬人。這意味著，這5萬人至少買了140個及以上的小米設備，並同時用手機管理。雷軍表示，在小米之家，許多客戶就像在超市一樣，提著籃子買產品；對某產品的不同品牌不清楚時，會認為買小米是最好的，“這就是小米的‘恐怖’之處”。
“遠集坊”第三期現場
關於全球市場，雷軍表示，自己現在有一個很深的感受，覺得越看全球市場和產業變化，越覺得未來十年都是屬於中國的，“再過十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。”
隨著中國手機的崛起，雷軍認為，各行各業的電子消費品會在全世界市場形成一種風潮，即中國製造的產品不僅質量好，而且價格厚道。“我自己有一個很深的感受，我覺得越看全球市場和產業變化，我越覺得未來十年都是屬於中國的。我認為未來會有一批中國品牌在全球崛起，這已經是勢不可擋。”雷軍說。
產業創新的重要因素是核心技術創新、商業模式創新。雷軍認為，創新精神、創新文化對企業、產業發展至關重要，小米是身體力行者。要充分利用科技發展、利用“互聯網+”、發揚工匠精神，認真做好每一件產品，助力“中國製造轉型升級”。同時切實追求效率，以最好的質量、最便宜的價格惠及民眾，推動“新國貨”。
主持人 羅振宇
羅輯思維創始人羅振宇主持本期講壇。著名曆史學家閻崇年，當當網CEO、聯合創始人李國慶，國家統計局服務業司司長許劍毅，中國人民銀行數字貨幣研究所副所長狄剛，吉林出版集團總經理劉叢星，新華書店總店總經理茅院生，新華文軒出版傳媒公司副總經理陳大力，工商銀行信息科技部總經理呂仲濤，國家電網公司信通部主任王繼業，金山辦公軟件CEO葛珂，北京掌閱科技有限公司創始人成湘均、張淩雲等特邀嘉賓參加講壇並就產業創新等話題進行交流。
“遠集坊第三期”嘉賓合影
“遠集坊”自9月29日開講以來，首期邀請閻崇年以“赫圖阿拉之問”為主題開講；10月22日，邀請原文化部副部長、中國藝術研究院院長王文章以“非遺保護傳承”為主題進行分享。“遠集坊”秉承“碰撞思想火花，匯集八方智慧”的理念，將持續邀請人文、社科、科技等領域的專家學者深入研討，努力為經濟、社會、文化發展提供智力支持。
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最後更新：2017-11-15 17:04:23