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美團手握三張牌照布局互金 “內憂外患”或絆擴張腳步
美團進軍互聯網金融早已不是新鮮事兒。
2015年，美團開始正式進軍互聯網金融，當時CEO王興的目標是打造一個千億元資產規模的金融事業。然而，一年半過去了，美團金融在市場上並沒有太亮眼的成績，時常傳出的不利消息卻吸引了人們的眼光。
近日，央行下屬中國支付清算協會針對美團網“代收付款”業務不符合《銀行卡收單業務管理辦法》的相關規定，將對美團采取自律措施，並責令美團進行整改。
往前追溯，美團則更是遭罰消息不斷。美團網之前就曾因涉嫌不正當競爭被罰款52萬元。餐飲O2O行業競爭中，在阿裏巴巴的大力支持下，餓了麼通過收購百度外賣實力大增，多項數據超越美團成為行業第一。美團在關鍵時刻的戰略調整並沒奏效，反而引來了商戶的抱怨、律師事務所的舉報，更是被市場監管局、中國支付清算協會、保監會等單位調查和查處。
此外，美團團購交易額下滑，垂直領域四麵受敵，上市未見實質性進展，支付業務屢遭質疑，高管不斷離職。如果說，外患隻是企業在發展過程中必然會遇到的挫折，那麼內憂更是美團需要麵對的。
“先上車後買票”遭罰
10月19日，美團宣布了新一輪的40億美元融資，依然由騰訊領投，老虎基金、紅杉資本等國內外知名機構共同參與。值得一提的是，攜程的主要股東Priceline Group也赫然在列，引發外界不少猜想。
美團近年來的一係列擴張之舉讓人感覺其野心勃勃，今年2月份，美團打車上線；4月份，榛果民宿上線；7月份，線下實體店掌魚生鮮開業；8月15日，美團進軍共享充電寶業務等等。
根據網貸天眼的統計，在金融牌照的獲取上，美團點評現在已取得了第三方支付、民營銀行和小貸牌照。
2016年9月份，美團全資收購了錢袋寶，布局第三方支付。12月份，由美團點評參與的億聯銀行已獲批籌，其中美團點評持股28.5%，為第二大股東。2016年11月份，美團獲得小貸牌照。有數據顯示，美團小貸已經累計服務數十萬客戶，業務範圍覆蓋全國，除餐飲外還服務了酒店、便利店、美甲店、美容美發店等眾多小微商戶常見的品類。
網點天眼一位研究員對《證券日報》記者表示，“從牌照價值來看，民營銀行牌照意義最大。銀行牌照集賬戶體係、支付、融資、理財等業務功能於一體，牌照含金量高於第三方支付、小貸牌照。而且第三方支付等牌照的業務範圍被限定於普惠金融領域，與其他各類金融機構的合作受限，業務發展空間也會受限。”
然而，對美團而言，一邊是不小的金融野心，一邊卻是不斷的遭罰。
今年9月份，一場涉嫌無證經營的糾紛使得美團在支付領域的進展再次引來質疑。北京裕仁律師事務所發布微博稱，美團“代收付款”業務涉嫌無證非法經營，已經向中國支付清算協會實名舉報。11月份，有消息稱，央行下屬中國支付清算協會將對美團采取自律措施，並責令美團進行整改。
其實早在2016年2月份便有律師稱，已向央行等監管部門實名舉報，美團在沒有第三方支付牌照的情況下，卻從事第三方支付結算業務，已經違反了我國《非金融機構支付服務管理辦法》，甚至涉嫌構成非法經營罪。美團支付因為缺乏支付牌照，無證經營，遭到央行約談並叫停，下線了充值功能。隨後一直苦於沒有支付牌照的美團點評宣布全資收購錢袋寶。有傳言稱，美團為此花了13億元。
甚至業內有人戲稱美團“先上車後補票”。但即便如此也沒躲過繼續被罰的命運。被美團收購不久後，錢袋寶傳來被處罰的消息——因違反支付機構客戶備付金管理規定、銀行卡收單的業務管理規定，被罰款12萬元。
“從這次美團支付被舉報事件來看，美團對業務的合規運營缺乏一些把控，尤其是王興提出T型戰略後，美團的邊界擴張嚴重，許多業務屬於超範圍經營，存在違法違規問題。”前述研究員對本報記者稱。
頻繁的高管離職
據不完全統計，自美團大肆進軍金融領域之後，內部至少流失十餘位核心高層。早年幫美團打江山的“八大金剛”已經出走了7位。與之相反的是，王興的家族式管理開始浮出水麵。有自媒體人拋出一份內部流傳出來的美團勢力圖，核心為王興的親戚和同學，而王興的妻子郭萬懷則掌握了集團財政及人事任命大權。
2017年3月23日，據媒體報道，美團外賣高級運營總監馬宏彬近日已從美團外賣離職，並加入了直播平台快手。馬宏彬於2015年5月份加入美團，擔任高級運營總監。更早之前，2016年3月份，美團外賣全國負責人沈鵬的離職引發了媒體熱炒。
另外，為美團建立了強大的地推團隊的前COO幹嘉偉，在呆了四五年後黯然出局，原美團南四大區總經理張強、美團銷售支持部負責人陸寅峰以及銷售培訓負責人瞿誌遠，主動離職均選擇了去哪兒網。
目前唯一一個留在美團的“八大金剛”，是已經轉崗貓眼的原美團上海大區負責人姚俊濤。而貓眼電影早已由光線傳媒控股，名義上並不再屬於美團。
“今年上半年，美團有多位高管流失，平均每月流失一位骨幹，這也暴露出了美團在管理上的不足。”網貸天眼研究員認為，“美團新一輪融資之後的估值接近300億美元，隨著邊界的擴張，也意味著美團的樹敵越來越多，需要麵對來自四麵八方的競爭對手。想要建立生態，需要在做好主業的基礎上逐步擴張，尤其是美團一直沒有解決虧損問題，大跨步向前的時候，管理也要跟得上。不然，誇張一點地說，樂視崩盤就是很好的一麵鏡子。”
(原標題：支付業務2次違規、高管頻繁跳槽、上市沒有實質進展 美團手握三張牌照布局互金“內憂外患”或絆擴張腳步)
最後更新：2017-11-18 02:04:15