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財經資訊
或影響混改股權激勵名單 聯通啟動內部招聘
有出有進。
力度大大超過預期的中國聯通混改，正在驅使這個大型國有通訊企業做出迅速的改變。《中國經營報》記者獲悉，中國聯通未來有可能與混改引入新股東進行戰略合作的業務模塊和部門，已經啟動了人員內部招聘工作。而在此前，中國聯通已經確定，將壓縮管理層級、精簡人員。
本報記者確認，8月24日，聯通大數據有限公司已經正式設立。這家被聯通定位為 “作為聯通大數據對外商業化合作的統一出口”的公司，則是內部招聘的“大戶”，聯通大數據有限公司還被內部普遍認為，是混改之後與新股東開展業務層麵戰略合作的重要平台之一。
與此同時，聯通雲數據有限公司總經理焦剛被傳出辭職消息，他本人在回應本報記者詢問時，對此不置可否。
業務支點
在正式宣布混合所有製改革之後的第三天，中國聯通悄然設立了一家新公司，這家公司在中國聯通內部籌劃已久。8月24日，聯通大數據有限公司在北京正式注冊成立。
記者了解到，聯通大數據有限公司注冊資本金5億元人民幣，中國聯通是唯一股東。在聯通內部，這家新設立的公司，被視為是聯通混改之後，與新引入的股東開展進一步業務合作的最重要平台之一。
此前，中國聯通在混合所有製改革的相關公告中稱：“通過與新引入戰略投資者在雲計算、大數據、物聯網、人工智能、家庭互聯網、數字內容、零售體係、支付金融等領域開展深度戰略合作。”
記者了解到，聯通大數據公司的定位是：“作為聯通大數據對外商業化合作的統一出口，大數據公司定位為中國聯通大數據對外商業應用的集中運營主體和中國聯通大數據產業拓展的合資合作平台，致力於推動大數據業務快速規模化發展，實現大數據價值商業變現。”
北京郵電大學博士後張文濤表示：“聯通的大數據一直是業內非常看好的數據領域，具有很高的開發價值。”
他舉例說明：“比如一家電子商務公司，根據你的手機瀏覽該網站的數據，給你推薦商品。如果利用了聯通的大數據，你瀏覽了競爭對手電子商務網站的產品，這家電子商務網站也會收集到數據，向你推薦本網站的產品。這樣，競爭會更加激烈。”
根據聯通給記者發來的信息，2017年8月16日，中國聯通的子公司聯通運營公司在北京分別與騰訊、百度、京東、阿裏巴巴等合作方，以書麵方式簽署了戰略合作框架。
但是，在此之前，聯通並沒有把大數據當做重要的商務開發項目。“其實，在大數據領域，各家運營商都非常敏感，數據商務開發比較慢，但是外界對此是非常有興趣的。”張文濤表示。
此外，張文濤評價：“中國電信是大數據商務運行較好的企業，聯通其次，中國移動在大數據開發方麵比較封閉。”
今年五月，中國聯通副總經理薑正新表示，中國聯通高度重視大數據的發展，把大數據納入集團的重要戰略性業務。一是加大大數據的布局，率先實施了全國的大數據集中。在原有大數據中心和智慧足跡公司等基礎上，又決定成立大數據公司，引進國際一流的人才和技術。二是內部基於大數據全麵實施經營模式轉型。
“內招”與“流動”
聯通混改中，最引人關注的問題之一，就是員工持股。《中國經營報》記者了解到，聯通已經展開了內部招聘，其中涉及的部門，很大部分是今後混合所有製改革的重點領域，這其中，也包括聯通大數據有限公司。而這一切，也會對聯通混改員工持股的最終名單產生影響。
多個消息源向本報記者證實，新設立的聯通大數據公司，是這次內部招聘的“大戶”。據聯通人力部門在內部發布的招聘信息顯示：“大數據公司將通過機製體製創新充分激發內部活力和市場經營能力，為員工提供更廣闊的晉升空間和能力提升機會。”
記者了解到，本次招聘包括技術、市場、產品等多個領域，其中工程師係列招聘人數最多。
此前，中國聯通在發給記者的有關信息中顯示，混改之後後，聯通擬建立股權激勵機製，努力實現股東、公司、員工利益一致。在混改過程中，擬同步建立限製性股票等員工激勵計劃，吸引和留住高素質員工，努力實現股東、公司、員工利益一致。
與內部招聘同步，中國聯通內部的人員流動也陸續出現。目前，聯通雲數據有限公司，被傳出高管變動的消息。多方消息顯示，聯通雲數據有限公司總經理焦剛或將去職。
“目前，他暫時還在崗位上”。一位中國聯通內部人士告訴本報記者。
《中國經營報》記者向焦剛詢問此事，他表示，一周以後較為適合回答這一問題。同時，他還強調“工作變動是自己的職業選擇，和目前進行的聯通混改沒有任何關係”。
北京郵電大學博士後張文濤表示：“聯通的收入與體製外的企業相比，還是有較大差距的。”他同時透露，“在運營商與互聯網結合的領域，非常缺少人才，但是很多企業都在向這個方向發展，所以急缺人才”。
優化流程
實際上，在混合所有製改革披露之前，中國聯通已經著手內部管理架構改革，並進行內部管控架構和業務流程的重塑和再造。其時，聯通混合所有製改革，亦已在謀劃當中。
記者了解到，中國聯通在混改細節正式披露之前，已經下發了《中國聯通全麵構建倒三角服務支撐體係實施方案》。該方案要求2017年度內全麵落實，為此，聯通甚至成立了跨部門的聯合項目組，加強培訓輔導和經驗交流，對各地的執行情況進行督導檢查，提高執行效率與實施成效。
聯通推行的倒三角模式總體而言，即各級管理部門從“目標分解者、管理考核者”向“規則製定者、資源提供者和服務支撐者”轉變。
這一管理體係的核心，即建立解決基層責任單元問題的響應與督辦機製，建立公開、方便快捷的一線問題反饋與逆向派單機製。充分利用工單平台、熱線電話、APP 等方式，暢通小管理者及一線員工提出問題、反饋需求的直達渠道，實現急事、難事向上級部門派單解決，絕大多數需求就近解決。
其中具體采取的措施為，壓縮管理層級，精簡管理部門，建立扁平高效的組織架構，提高市場響應速度。
(原標題：或影響混改股權激勵名單 聯通啟動內部招聘)
最後更新：2017-09-09 11:17:43