514
財經資訊
阿裏巴巴是中國互聯網公司中，運用毛主席思想成就霸業的典範
華為的任正非是老一輩中國企業家裏麵，運用毛澤東思想來踐行商業最成功的代表。黑鍋個人認為阿裏巴巴能夠取得如此驕人的成績，也是因運用到了毛澤東的偉大思想。
俗話說商場如戰場，一個企業要做大做強，離不開清晰明確的戰略規劃。這就是我們常說的目標明確了，就不怕路途遙遠而艱辛。一個企業的創始人眼光決定格局，企業所有的要素都圍繞格局來布戰略定戰術。
馬雲曾說自己年輕的時候喜歡看孫子兵法，更重要的是他背後有個獲得國際商務及戰略學博士學位的曾鳴做為總參謀長，使得阿裏成為所有互聯網公司裏麵，戰略布局最成功的一個。比如阿裏巴巴集團高層早年就毅然布局“大數據新能源”，現在已經開始商業化（阿裏雲），騰訊百度才開始奮起直追。要知道在人工智能時代，誰掌握數據就如在工業時代誰掌握了石油一樣！這就是一流企業家，至少看到未來十年之後的事。
毛澤東思想被中外軍事家和企業家所推崇，因而比爾蓋茨說馬雲將取代他成為世界首富，一點也不奇怪。接下來黑鍋就來分析阿裏巴巴是如何運用了毛澤東的思想。
一 星星之火可以燎原
大家都知道孫中山的革命失敗的最大的原因，是沒有聯係發動群眾，他推崇的是“精英革命”。而我們毛主席主要依靠的是最廣大的基層人民群眾，團結一切可以團結的力量。
馬雲的致富經：隻見撈蝦的致富，不見捕鯨者發財。馬帶領的阿裏巴巴讓自己平台上的廣大中小企業、小賣家發財了，他自然是水漲船高。不論是早期的中國供應商，淘寶賣家，餘額寶，螞蟻金服等都是在“小而多”上做文章。傳統的企業奉行二八定律，把主要精力放在20%的優質客戶上，而馬雲依靠毛澤東思想反其道而行，精心服務80%的中小企業和個人賣家，最後結果大家有目共睹。
二打的過就打，打不過就跑，留得青山在不怕沒柴燒
毛澤東這一軍事思想體現在兩個戰術上：遊擊戰和運動戰。1
1遊擊戰最靈活，作戰單位可以是一個或十幾人，大家打一槍換一個地方，不求一次殲滅敵人多少，隻求保存實力積少成多打持久戰。
阿裏巴巴早期，就是把員工化整為零大都出去拉業務去，爭取拉到更多的中小企加入“中國供應商”。
2運動戰是遊擊戰的升級，機動靈活有目的進行伏擊。
阿裏巴巴在B2B發展到一定階段，開展C2C和B2C相結合的淘寶網，後邊在不斷運動中發展處眾多的小事業部。
3在阿裏商業帝國初步成型的前幾年，為了防止阿裏巴巴內部結構固化，犯大企業病失去創新，馬雲實行了輪崗製。
輪崗製跟毛澤東遊擊戰中的麻雀戰其實是同一個道理，麻雀覓食的時候分分合合，沒有固定的數目組織形態。阿裏的輪崗製久不久就把阿裏內部各部門的高層和員工打亂重組，培養複合型人才是次要，最重要的是能夠杜絕公司內部出現派係鬥爭，形成多個利益集團。
三其中力量各個擊破
紅軍長征就是因為王明博古李德等犯了教條主義，在敵強我弱的情況下開展陣地戰，陣地戰就是消耗戰，依我軍的實力根本是耗不起，最後迫使我軍不得不進行長征突破國民黨的包圍圈。遵義會議之後毛主席就拋棄了蘇聯老大哥城市包圍農村的革命路線，改由中國特色的農村包圍城市。
共產黨在抗日戰爭時期以敵後抗日根據地為主，依托根據地正規軍集中優勢兵力跟鬼子打運動戰，民兵展開遊擊戰相結合。解放戰爭時期，正因為有了多年運動戰和遊擊戰的基礎，最後才得化零為整展開陣地戰，跟國民黨進行三大戰役勝利後，就基本打下了江山。
阿裏的發展曆程也是一樣的，阿裏巴巴用了十年時間奠定了自己在國內電商領域C2C和B2C的霸主地位，過程中麵對遊戲和移動互聯網等諸多風口馬雲都不為所動，堅持搞電商。現在證明阿裏是正確的，當集中優勢力量奠定了中國電商一哥地位之後，後麵開展大數據阿裏雲和螞蟻金服等都水到聚成了 。
毛澤東依靠馬克思主義結合中國實際完善了自己的思想體係，指導中國人民打下了江山。同樣阿裏運用他的思想成就世界超級商業帝國是早晚的事！還是那句話，思想乃國之大器，中國的思想體係是全世界最先進的，希望大家能夠活學活用成就一番事業！
最後更新：2017-10-08 00:41:22