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新樂視文娛董事長張昭：孫宏斌堅持保留“樂視”兩字
新樂視文娛董事長兼CEO張昭在今日的2017(第十六屆)中國企業領袖年會演講時表示，關於樂視改名，內容有很多討論，最後孫宏斌堅持保留“樂視”兩個字，保留“樂視”兩個字就是相信樂視將會鳳凰涅槃。
以下是張昭演講全文：
大家好！其實感謝中國企業家這個平台，作為樂視來講，這一年在今天這樣一個年末，能夠重溫一下什麼是相信未來、什麼是企業家精神，其實是有特殊的意義的。感謝！
我們前一陣在改名，剛才主持人也提到這個問題了，怎麼改這個名？我們企業內部其實有很多討論，孫總最後還是堅持要保留“樂視”兩個字，其實這是一個跟這個主題有關的。為什麼要保留？改成新樂視了，其實很簡單，就是說相信未來是和相信自己有關的，是和相信自己過去的初衷有關的。樂視的跨界、創新精神是樂視的基因來源，當然很多做法要改，所以叫新樂視。但是保留“樂視”兩個字就是表明我們需要一個鳳凰涅磐的精神，相信自己過去一路走來的初衷。
第二個，相信未來實際上要相信這個時代，所以我們在融創中國投資了樂視以後，我們要重新基於未來30年，甚至50年中國的未來。今天我跟大家分享的題目，其實是中國娛樂行業未來的模式，叫家庭互聯網娛樂。底下一個副標題叫中國家庭的美好生活，說明孫總在很多演講場合都講過，投資樂視就是投資未來中國家庭的美好生活。
第三個，我覺得相信未來激發的動力還是來自於用戶，整個中國的文娛行業是一個創意行業，是圍繞著創作者來的，實際上樂視過去這麼多年，在文娛行業真正執著於文娛行業的互聯網化，就是讓用戶來驅動我們關於未來的信念。今天這個未來的信念其實就是由中國的家庭用戶來驅動的。
這個就是我剛才講的第二點，大家說新時代，中國夢就是美好生活，估計整個中國未來30年、50年這都是一個永恒的主題。實際上我在做過去叫樂視影業，現在叫新樂視文娛，其實大家也可以理解成整個樂視的一個內部驅動，發動機。其實我們在做這個企業的時候，創立這個企業就提出了，那是2011年底，提出了未來30年我們要做的事就是要從娛樂到文化，再到生活，其實暗含了今天這樣一個變革、編劇。底下這兩個小表我也不用多說，中國人的升級就是美好生活的升級。娛樂它怎麼從純娛樂、屌絲娛樂、網上的爆版的下載的娛樂的形態，升級成一個文化的形態，也就是說要跟大家分享的，成為大家生活的動力的形態。再從文化能夠滲透到大家的生活裏麵。
其實這麼多年來，我一直在影視行業，或者說影視文娛行業做整個影視文娛行業的互聯網化，我們提出互聯網影視行業是在2011年底、2012年初，實際上到了2013年的5月份，明確提出了“互聯網+”這麼一個主題。實際上在我們的理解當中，“互聯網+”就是要把文娛行業變成一個服務行業，從一個純粹創意驅動的製造業變成一個用戶服務的文娛行業。但是有意思的是，其實在互聯網的下半場，或者說在移動互聯網的下半場真正帶來的變革，其實是屌絲網民向中產家庭化的轉變。
我20年以前剛回國的時候，實際上正好是80後進入到互聯網的行業，那個是整整20年，其實是一個屌絲的年代，從十幾歲的孩子，現在變成了30多歲的家庭社會的中堅，他們都是互聯網網民們。實際上未來20年，當互聯網娛樂進入到家庭的時候，其實他們就成了整個互聯網娛樂消費的主力。而他們消費的形態就是一個家庭化的形態，所以新樂視的商業模式的變革，實際上是基於這樣的一個用戶需求的驅動，也就是屌絲變中產。
當然，20多歲的屌絲文化仍然會存在，十幾歲的二次元文化仍然會存在，但是我們說的是過去20年積累起來的互聯網民，他們需要步入一個中產家庭化的時代。這個是我們認為中國文娛行業的未來，其實整個是要迪斯尼化。也就是說通過IP的運營，垂直地覆蓋新中產的家庭生活，我其實舉了一個小例子，左邊這個是電影院，我拿我們在和深圳華強合作的IP叫《熊出沒》，《熊出沒》在家庭的客廳裏麵一直是一個非常非常重要的IP，現在已經有很多建材公司跟IP方在聊《熊出沒》牆紙了，為什麼需要《熊出沒》牆紙？到《熊出沒》上映的時候其實要把孩子的臥室都要變成貼上可下載的《熊出沒》的牆紙，讓孩子們有一個《熊出沒》院，這就是對家庭的影響。右邊這個圖其實是《熊出沒》樂園，是華強方客當中的《熊出沒》場景，在中國已經有一些重要的IP，已經出現了這樣一個垂直化的一種娛樂形態。也就是說上麵是IP，底下是影視，再下麵是視頻，大家看到家庭的圖，中廳就是樂視電視，樂視電視裏邊常年播放《熊出沒》的電視片，有孩子的家長一定有共鳴。在我們的小區，右邊是融創跟萬達合作的，這是迪斯尼之所以區別好萊塢另外大公司的核心商業模式。
現在看到的是一個橫向的模式，其實就是一個垂直的模式，不管是《加勒比海盜》，還是《熊出沒》，從影視劇的內容再到互聯網的視頻，家庭會員視頻的消費，再到家庭移動的屏，再到各種場景。不管是小區也好，不管是文娛城也好，這個商業模式是未來20年到30年是整個中國互聯網行業的核心的商業模式，也是BAT以外的文娛企業有機會可以站在BAT的對麵，而不是站在他們的腳下，這就是一個商業模式圖。這個就是新樂視，主要是四大塊，智能終端大家都知道我們的大屏互聯網，到內容IP自製，以及到視頻的服務，再到社區場景，底下雲和金融隻不過是一個基礎性的服務，這個我就不多說了，我們已經有超過1000多萬自己擁有的家庭用戶，已經可以垂直做這個模式，但這個模式是一個開放的模式。也就是說我們的內容是向所有的內容提供商開放的，大屏其實跟第三方是合作的，場景是和其他很多的各種各樣的場景，大家現在看到的是新城市的娛樂產品未來的體係。這個會影響到大家很多的生活，王潮歌導演在底下坐著，這個跟她有很大的關係，從小型室內的娛樂場所到小鎮，到樂園，到文娛情景小鎮，再到虛擬城市、虛擬生活空間，其實樂視有非常強大的娛樂資源，不管從張藝謀導演到徐克導演，我們的《奇門遁甲》下個月就要上映了，太多IP會變成場景娛樂。
簡單跟大家介紹一下新樂視文娛的新的戰略，讓我們重新相信，未來能夠引領家庭互聯網時代。
最後更新：2017-12-10 21:56:10