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40％A股景區利潤下滑罪魁禍首是“它”！

一邊是旅遊市場規模連年增長、欣欣向榮，一邊卻是部分傳統旅遊企業業績增長緩慢甚至利潤虧損，為何會出現這樣冰火兩重天的局麵？

業績集體下滑

國家旅遊局日前發布的今年上半年旅遊統計數據報告顯示，16家A股景區上市公司中，其中有近40%的公司中報業績淨利下滑。

例如，西安旅遊2017年上半年營收同比下降13.5%，歸屬於上市公司股東的淨利潤同比下降296.33%。

長白山歸屬於上市公司股東的淨利潤同比下降766.33%，虧損達到3781.49萬元。

主營多家景區索道的三特索道2017年上半年虧損3357萬元，同比增虧19.08%。

這還僅僅是上市企業中的冰山一角，為什麼這些傳統旅遊企業會集體陷入業績的困境？

業內普遍觀點認為，傳統景區企業業務模式單一才是導致其發展受阻的真正原因。

北京第二外國語學院教授王興斌也認為，傳統景區企業業績下滑很多原因的確是經營不善，在消費升級的市場環境下，轉型緩慢。

對於上述看法，旅界君表示認同，尤其是一些國企性質的旅遊企業，在市場經濟、營銷以及管理等方麵反應效率低，阻礙了企業的發展。

思維與體製創新

誠然，改革轉型是許多傳統旅遊企業都需要麵對的問題，對此不少企業已經在謀求轉型之路，但部分企業收效並不明顯。

例如，麗江旅遊為了從傳統的觀光遊實現轉型升級、吸引更多散客、麗江旅遊提出了觀光遊、休閑度假和特種旅遊三大類並舉的計劃，但效果微弱。

無獨有偶，西安旅遊多次的轉型嚐試也均宣告流產。今年7月，西安旅遊發布的公告顯示籌劃兩個月的重大資產重組以失敗告終。

而在一年前，西安旅遊公布擬以11億元收購新三板上市的校園廣告傳媒公司三人行100%股權的計劃也遭遇失敗。

傳統旅遊企業如何改變在轉型過程中為什麼出現的心有餘力不足的現象？

旅界君認為，傳統企業所遇到最大的難題無外乎兩點，思維創新和體製創新。

隨著互聯網時代的到來，越來越多的傳統旅遊企業在嚐試線上線下的融合，例如港中旅旗下的芒果網、中青旅旗下的遨遊網，均是典型的成功案例。

其實所謂的互聯網，不過是一項工具，傳統旅遊企業發揮創新思維，利用自身在資源上的優勢與互聯網工具相結合提供遊客滿意體驗的線下產品體驗才是生存的王道。

其次是體製，體製是束縛傳統企業轉型的另外一個難點。由於傳統企業各部門內部管理複雜，業務流程冗長，導致其創新和戰略響應上不夠靈活迅速，如何打破體製僵局也是傳統旅遊企業迫切需要解決的問題。

永行資本董事總經理餘良兵表示，在旅行社轉型的過程中，業務模式多種多樣，本質上是不存在孰好孰壞的區別，關鍵是掌控好資源、做好產品和服務、管理好投入產出，走出差異化的發展路徑，保證業務發展是有價值和高效率的。

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最後更新：2017-10-08 06:16:43

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