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支付寶被微信不斷蠶食市場份額，支付寶真的不行了麼？
開篇，我想問一個問題，微信是什麼。
她是一個聊天軟件？
她是一個支付軟件？
她是一個新聞客戶端？
好像都不是，微信自發布以來，承載了越來越多的功能，當然更多的是騰訊公司對於移動支付市場的渴望。
微信支付的橫空出世起先並沒有給移動支付這個一家獨大的湖麵攪起太多的漣漪。
支付寶仍然穩坐移動支付市場的頭把交椅。
支付寶產品logo
可是，後來，天變了。改變來自騰訊內部。
2013年8月，財付通正式與微信合作推出微信支付後，弓晨所在的基礎產品中心就開始不停地為微信支付研發新產品。
2013年11月，一次基礎產品中心的頭腦風暴中，開發人員希望開發類似於公司發紅包傳統的應用。
2014年1月10日，弓晨和同事開始了這個功能的技術開發。隨後弓晨在微信上拉了一個150多人的群，測試遊戲效果和bug，其中包括財付通的員工、廣研微信團隊員工以及一些銀行的技術人員。
2014年1月24日，微信紅包測試版傳播速度極快，開發團隊忙著給微信紅包係統擴容，他們向騰訊公司申請，調來了10倍於原設計數量的服務器，並抓緊時間修改微信紅包係統的最後細節。
2014年1月26日上線前，開發團隊把“發紅包”界麵的一個按鈕名稱從“隨機紅包”改成了“拚手氣紅包”，並且改掉了先寫祝福語再搶紅包的流程。
2014年1月26日，微信紅包還在內測時，一張網絡流傳的截圖顯示馬化騰正邀請一些企業老板測試“搶紅包”功能。在這張截圖上，馬化騰發了一個隨機紅包鏈接，50個隨機紅包，人均有20元。截圖還顯示，中石化的孫維躍和廣廈集團的樓江躍都領到了紅包。而香港創意服務有限公司的總經理羅綺萍也在騰訊微博上曬出馬化騰在微信上發給她的188元紅包。
自此，微信支付通過發紅包的形式以病毒蔓延的速度瘋狂傳播，2015年春節期間更是聯合春晚，達到了瘋綁1億多張銀行卡的目標。
而當時支付寶也就2億多的綁卡量。（心疼支付寶）
當時，支付寶整個團隊徹底被打蒙了，馬雲也慌了。
馬雲爸爸當時的思路是：既然騰訊利用微信來圍剿我們，我們為什麼不能用相同的思路呢？
因此，“來往”來了！（相信當年很多人都用過，因為小編就用過）
來往產品logo
後來想必大家都知道結局了，沒有關係鏈來維係的來往徹底崩盤，微信卻蒙臉狂奔，絕塵而去。（心疼馬爸爸）
阿裏集團靜默的產品調整期。
“來往”被戰略性放棄，以有用戶基礎的支付寶為武器發起了自衛反擊戰。
支付寶的調整：
1，加入聊天交友係統
2，加入紅包係統
3，不斷擴展支付場景，增加用戶粘性
4，餘額寶等重磅金融產品的推出
5，口碑網的嵌入
從現在看，支付寶走對了。微信雖空有幾億用戶，轉化率低卻始終是通過社交來驅動支付場景豐富搭建一個無解的難題。
從上邊的兩幅圖可以清楚的看到，支付寶通過不斷構築的生態壁壘，強勢占據了53.70%的市場份額，雖然市場份額呈下降趨勢。
但這是Q1是支付寶的淡季，微信的旺季，所以支付寶市場份額隻會升不會降。
而且，支付寶已經開始了全球化的進展，東南亞，印度，韓國，日本，歐洲，美國，世界上有華人的地方就有支付寶！
而微信支付受限於微信隻在國內流行的實際情況，出海應用場景太小，隻能在國內發展。
回歸本文的核心，誰才能在移動支付市場笑到最後呢？
其實在文章的開頭，你們心中已有了答案。
想到微信，你能想到很多符合她的詞語。
想到支付寶，我們想到的是什麼呢？
因此，答案還不清楚麼？
另：這件事和本文無關（記得收能量，種樹，養小雞，要不然能量都被別人偷跑了！）
阿拉善，螞蟻森林實景
最後更新：2017-10-08 08:10:34