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【京東】運營應該如何高效的做競品分析？
提到競品分析，做相信大部分人跟我一樣會優先想到產品經理，因為很多產品新人是從做被安排做競品調研開始，互聯網企業甚至在招人麵試階段就開始布置競品分析的任務給到產品求職者。產品經理做競品分析的頻率高，漸漸的在做調研工作中形成了類似營銷分析SWOT、4P、4S、波士頓矩陣的分析模板。（1）市場趨勢、業界現狀；（2）對手企業願景、產品定位及發展策略；（3）目標用戶；（4）市場數據；（5）核心功能；（6）交互設計；（7）產品優缺點；（8）運營及推廣策略；（9）總結行動點。產品經理通過競品分析為自己製定產品規劃提供依據，同樣運營也可以通過競品的調研為自己的工作給予幫助。在不知道如何開展運營工作時，可以嚐試從競品中找到新的靈感。對運營新人來說，通過競品分析能夠快速熟悉所處的市場，對運營老人來說則可以掌握最新的玩法與工作優化的方向。明確運營競品分析的目的不管是哪個類目下的運營分享，要知道分析隻是手段，通過尋找“哪些是我做的別人也在做/哪些是不做別人在做/哪些是我想做別人沒做”的答案，來解決自己產品工作中未知才是目的。縮小運營競品分析的方向大學階段做課程分析我們喜歡往大的寫，因為分析涉及到的範圍越廣能夠從網上直接抄的內容閱讀就越多，再套上一些管理學模型瀟瀟灑灑弄個萬字長文也隻是一個晚上的事。但在畢業後的工作中，分析文章寫的再長還不如給出一句有用接地氣的話，尤其我們這些扛產品數據的運營。縮小運營競品分析的範圍，指的通過自己的運營屬性或者近期的工作方向來縮小競品分析的範圍。我的建議是產品經理的競品分析模板中的，市場趨勢、業界現狀，競爭對手的企業願景、產品定位及發展策略，運營盡量不寫。
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最後更新：2017-09-18 03:03:28