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你老板、师父，送你 iphone7 了吗？

最近关于师徒关系的讨论一直上热搜。挺师傅和挺徒弟的都有，也有很多声音批判传统师徒关系是糟粕，关于这一点，我有点不成熟的小想法。先从让我有感而发的这次体验说起。

“师父，请受徒儿一拜！”

第一天见到袁总跟他颤颤巍巍紧张到爆的打招呼的时候，其实我的心里台词是刚才那句。我来的目的就是跟眼前这个牛掰的大人物学东西来了！他可不就是我师父吗？

我和我认识的许多朋友都爱把自己的老板或者领导叫成老师（也有一些更直接就叫老板爸爸）。这跟美国文化里大家都爱把任何一级比你大的上司叫BOSS有着本质上的不同，这两种叫法应该是潜意识里的观念区别。

这几天跟着袁总当实习助理，我基本上没叫过他一次袁总，全是老师老师老师。这不光是习惯问题，刚刚说过了，是我们潜意识里就认同我们跟老板的关系首先是师徒关系。我们的制片人姐姐说在电视台几百年（咱们电视台真的有几百年历史了吗？媛宝刚毕业啥不懂求不骗。）的传承都是叫老师，很少有叫具体职称的。

叫老师好处很多，不光明确你可以跟领导尽情学习请教，还能一下子拉近你们的关系。老师学生，师父徒弟，总归是里面带着一些亲切的关系。在领导那儿，你做错了事儿就滚蛋，但是在老师那儿，你做错了事儿正好可以让他教会你到底怎么做，总归师徒一场，他有责任，你有情分。

可这一套在老板那儿可是行不通的。可能老板人很好，本身没问题，也愿意容纳你的错误，也愿意教你，可就是你心里给对方这么一个冷冰冰的定位后，发生问题你自己是承受不住的。

老师的威严和老板的威严也是本质上不一样的，作为刚毕业的新人，面对老师，我担心的是让他失望，而面对后者，我担心的顶多是会不会扣工资、丢饭碗，我做了个简单的推导设想，如果我在工作上遇到困难，一松懈，可能接下来会想到的就是“无所谓，大不了走人！公司又不是就这一家”。然后就变成永无休止的恶性循环。如果我想的是跟着老师学东西，我再次推导的结果是，“不行！我不能让他对我失望，我得真的学到东西，哪怕我待不下去了，我也不能空着手走，我得尽可能的掌握更多。”

回到我这几天体验，我面前这个老板，虽然他成就已经那么高，虽然他公司开的大到我根本比划不出来，但我更觉得他就像是个社会实践课上的老师，我心里就是这么定位的，因为我是来学东西的。所以虽然你们看到上周的我十分凌乱，但是今天视频里你们就能看到我自我调适过后的状态了（其实也不咋地）。其实我想说的是，面对袁老师的严厉，我已经完全适应，并找到提升自己的方法，然后，就这么顺其自然的被袁老师夸了两句（当然，不知道是不是袁老师硬挤出来的客气话）。我觉得我学到东西了，我收到认可了，这几天就没白来。

以上是我的感受，不知道大家是不是也这么想。

Ps：跟老板处成真挚的彼此爱护的师徒，别说iphone7，别说在职，就算你离职、你买车钱不够找前老板借首付也不是没可能啊！（我就是这么一说，不过你们都可以试试。）

体验媛之总助体验记（下）

（媛媛说：建议观看本视频时，带着批判的眼光观看我的美）

袁岳（零点集团董事长 ，飞马旅CEO）总 裁 金 句：

一个助理很多时候是个门面，人家一看你那助理，精神，就不说别的，就拿状态一看说，那老总准错不了。—— 袁岳

我还稍微弄一点点光环啊什么之类的，人家就不跟我计较（哪里做得稍有不妥）了，你（总裁助理）不一样，你没光环，人家就拿着你干的分分钟的一件事来跟你计较。—— 袁岳

你（总裁助理）不是整天一到那儿一看，我和老总在那儿干别的，你就在那儿发手机，偶尔还能直播，你不会编织这个资源，那一年过去了，除了你实际上老了一点之外，粉涂得再厚一点之外，你没有别的什么东西了，对吧。—— 袁岳

检验助理的标准其实比我高的，你要是一个懒散的生活习惯，我愣是把你培养成一个勤奋的人，这事我基本上要相当于开教堂才能干这个事呢。—— 袁岳

媛媛的总裁助理大作战，在第二天竟然遭到了霸道总裁的激烈表扬。你敢信？

最后更新：2017-10-08 05:42:03

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