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“狼的牙”錢森（寶購），談一談立足現在和放眼未來
編者按
寶購對很多寶粉來說是非常熟悉的，目前，錢森（寶購）作為集團孵化的獨立子公司，又發生了哪些新的變化？錢森如何從寶籌轉變為寶購，從寶購化身為錢森後，如何培養大眾、了解用戶習慣，在未來的無人機和反向訂製的場景是什麼樣？人的行為、人的需求的意義到底有多大？這一期，我們跟隨老張一起，去看看錢森在腳踏實地做的事，和走向未來的終極力量的形態。
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張總：看我這個狀態，使勁看啊！老說我喝酒了，不喝酒不行啊！不喝酒幹不動活，還是激起了你們的諫言，說到我心坎裏麵去了。其實最近身體狀況處在一個極度的調整狀態，加強鍛煉是因為下個月就要下鄉了。
胡學飛：雷行萬裏。
張總：比如說昨天微商的那個事，我有一個毛病吧，不喝酒說不出來話，想說話就要喝酒，造成了蕩來蕩去的這個狀態，大家湊活看吧！
於德健：酒還是要少喝，多做平板支撐，現在突破幾分鍾？
張總：4分，那天是4分，但是我覺得做平板支撐關鍵在哪裏呢？必須要分散自己的注意力。
於德健：看這裏麵放了什麼。
張總：對對你懂得。小惠，蘇動，長得比較老的小胡。
於德健：今天是我們錢森，也就是寶購頻道，你們先逐漸自我介紹下，介紹一下在這裏負責了哪些事情。
張總：那多沒勁啊！反正主官是這個，他們老大（指胡學飛），然後平時負責的是他們倆，想掙這3個人錢的是他（指於德健），然後我在背後這麼一盯，就這麼一個事，差不多是這個意思。
胡學飛：基本上就這個意思。
張總：基本上就是你（指於德健）想掙人錢。
胡學飛：他就天天盯著我們，那個年度的什麼來著什麼時候簽啊。
於德健：年框。
胡學飛：對年框，剛剛張總介紹的挺對的，我的工作就是把這兩個人管好，天天給我在前麵幹活。
張總：他們倆是長工，你是地主。
胡學飛：我是地主，天天雇著這倆長工，給錢森、錢旺掙點小錢。
張總：錢可不小，現在有句口號嘛，要吃糧找闖王，要發財找錢森。
於德健：關鍵位置。
張總：收了多少回扣？
胡學飛：還真有。
張總：回扣這個事這麼看，回扣就是所謂的discount，或者叫commission，說文明一點的叫common，說不文明就是勐一點的是discount，你的東西能賣出去才有這回扣，誰能賺到錢，首先看誰能多拿到回扣，回扣是揣到自己兜裏還是交公那是另外一回事，回扣本身是一種對產品的認可。學飛你怎麼看寶購的這個事？
胡學飛：其實去年年底我給咱們寶購項目組全體員工開了一個很長的會，大概3個小時，會上主要我在講。
張總：你在講所有人都睡著了。
陳惠：沒有，挺認真的，那一天有照片的。
胡學飛：這個講什麼呢，講這個寶購從寶籌到寶購這一步一步的，包括我們對於它最一開始的期望和整個的發展過程。
張總：談變唄！
胡學飛：對，我們現在來講，我們可能把它變成了一個……如果說我們用一個月之前的觀點看，我們是一個促銷工具，我們這個促銷工具越走越遠。但實際上呢，從現在來講實際是錢旺在供給策改革上麵的一個先鋒，首先第一個我們所給用戶提供的服務和場景不局限於過去的商品，對吧，現在還有保險，還有反向訂製的場景，這是從給用戶提供的這個服務和場景。那從另外一個，從過去的價格比較低或者說其他的特點，我們變成了去研究用戶他需要什麼，第一個是把他需要的東西推給他，第二讓他更方便找到他需要的那個東西，這個是從供給策改革的角度上。
張總：好時髦。
胡學飛：這個我現在的一個看法吧。
張總：有的時候回頭看特別有意思，當你發現坐在這個位置上為什麼會這樣呢？讓你坐在這是因為背後有可看的東西。怎麼理解呢，普通一個人、新來的員工他不會坐在這，因為他背後什麼都沒有，坐這幹嘛呢？沒有意義。我們現在如果回頭看的話，就剛剛說那寶籌。
胡學飛：寶購的前身。
張總：寶購的前身，你沒來呢吧（對陳惠）？
陳惠：對沒來。
張總：是吧！蘇動那個時候就是一個書呆子，怎麼辦呢？我們就叫趕鴨子上架，碰一下（和蘇動擊掌），就能說到一塊去了。他就趕鴨子上架，但是現在按寶籌的那個方向走的話呢，寶籌就是互聯網的一個後續產品，互聯網金融的後續產品，一年半以前吧，一年零幾個月吧，但那個時候如果朝那個方向發展，現在就被困死了，我們果斷地停了“籌”這個事，換籌為購。我們現在把它變成一個核動力航母戰鬥群標準的火力打擊品牌，它是火力擊襲。所有的事往上一放，試一下，這產品如果上了寶購還不行，那就趕緊換了。如果我們打不掉，那就沒人能打，那你就撤吧。
於德健：之前的那個蘿卜，後來的那個甘蔗，然後蘆蒿，還有我們這次的龍蝦，都放在寶購上麵。
張總：從一個光學瞄準，就是之前二戰時期的瞄準鏡是光學瞄準鏡，現在變成了激光瞄準，超視聚，我在那放一個激光接收器，我立即打掉，打不掉說明你這事不行。這個事應該說是一個偉大的事，你（指胡學飛）說的供給側結構改革問題，怎麼個改革法？就是說精確、準，很重要。中國國家男子足球隊他的問題是什麼？就是射門射的太多，但不準，它總也進不去，然後彼此之間的傳切配合它不準。但你看中國國家男子乒乓球隊，不管是從張澤棟到蔡振華、郭月華，再到劉國良，再到現在的國手，首先一點——“準”，它特別準！不管是我這一把弧圈，還是我這一把扣殺，我一定準，就是精確。寶籌它就有這個基因，寶籌它就是為了撮合的，它從這裏開始的，本身就含有我們倆對在一起的。準特別重要，現在我們供給策所存在的核心的問題就是對不上，這邊甘蔗種了爛地裏了，那邊想吃甘蔗的人找不到甘蔗，就把這個對上是特別核心。
陳惠：現在3月份除掉人員成本各方麵的成本，我們大概還賺了200多萬，純利潤。
張總：從寶購開始，到我們每一個產品，雷拍這些，包括最後大海那邊的微商，我們現在每天做的就一件事。
胡學飛：掙錢。
張總：NO！太俗！但是掙錢又很喜歡。但更重要的就是，消滅自己，就是從現在開始，一年之內問自己一個問題，沒有寶購了是不是還能掙錢？你們還能掙錢，掙錢沒問題，但是不需要流量，不需要寶購，大家共同朝這個方向走，這就是真正的供給側，擺脫流量。當別人都依賴流量的時候，我們擺脫流量，真正來說，它是一個雷達，他掃描的是用戶的需求，然後把這個東西直接賣給廠家，廠家也不用上寶購，寶購是什麼呢？小悅找我，我弟，說寶購太貴了，一天三千塊。我說是啊，中央電視台的黃金時段不能天天上，你上兩次得了。為什麼上兩次夠了呢？不是說讓別人知道你，這是錯的。記住了啊，不是讓別人知道你，上兩次的原因是讓你知道別人。
胡學飛：就是我知道我的用戶。
張總：然後是什麼呢？知道一個馮寡婦，哪怕（不知道）這張三李四王二麻子，最後就馮寡婦一個人買我東西，搞定了馮寡婦，最後馮寡婦搞定張三李四王二麻子，而且這事不是我們寶購搞定的。搞定馮寡婦！馮寡婦替你把張三李四都搞定了。但是我要告訴你馮寡婦住哪裏，電話號碼，怎麼回事，哪天方便。
蘇動：這看來德健要給我們錢了。
張總：就是衛生巾麼，告訴你馮寡婦哪天來例假。話糙理不糙，就這個道理。然後你跟馮寡婦一說這個可以，她話一傳，她推開門鄰居就是張寡婦，李寡婦趙寡婦都是寡婦。
胡學飛：這是越南。
張總：是啊是啊，實際上你沒有必要天天上寶購，但是最終寶購靠什麼掙錢，持續盈利。為什麼持續盈利？當天的信息是我賣給你的。知道Beatles嗎？全世界現在最富有的藝人，兩個，一個死了，一個現在還活著，曾經是邁克爾傑克遜，但一直是Beetles，後來邁克爾去世了，Beatles還是第一。靠什麼呢？靠版權！如果用版權思維去做寶購——這首歌我讓你聽一遍。好聽麼？好聽。想聽麼？想聽。給錢！你又生了個孩子還想聽，給錢！但是唱片製作是別人製作，想聽這首歌，一張唱片成本十塊，我要一分錢，但你得給我。找誰要錢？找唱片生產商要，他的兒子以及他兒子的兒子的孫子，都想聽，收錢。這東西一直存在，唱片本身是什麼？就是個產品。香蕉一直存在，好幾百年了，我們死了香蕉還在，你在天堂我在地獄，都看著大家，咬一口香蕉，寶購還有錢拿。
於德健：現在開始要培養這種意識，版權意識也是很重要的。
張總：所謂的版權就是獲取信息的價值。
胡學飛：版權提供給用戶的也是一種信息，寶購給商家或者給用戶的，也是一種信息，達成這種精確的反向訂製的時候，你的每一次交易，是我給你的版權，你才能達成精確的交易。
張總：是的，然後什麼版本呢？老張好喝酒，吃香蕉，吃什麼香蕉呢？解酒香蕉，研發一個解酒香蕉。糖尿病，不能吃太甜的，那就研發低糖香蕉。在一畝地裏能種出各種香蕉，這一塊是給蘇動的，這一塊是給小惠的，這一塊是給他老丈母娘的男朋友的。
因為我國不能走哪條路呢？不能走老美那條路，大農場那套走不通，我曾經以為也能走得通。我沒去過美國，我爹去了一趟，回來跟我說‘孩子走不通’，到美國一看，發現美國沒有人種地，老爺子就好問，問人家美國人，從東到西走一趟，看不到莊稼，吃啥啊？都在固定的地方種，老美吃東西就那幾樣，薯片、玉米、穀物、肉，沒了！你跟他說來個宮保雞丁，小龍蝦，他就這幾樣。大麵積生產，但是整體的人口少，他可以把土地退出來，大麵積種植。我們國家的問題出在哪？到現在我們還有幾千萬純貧困，但是他們真貧麼？不貧。
我們下次下鄉的時候，先問大夥一個問題，農民，腦袋上應該頂著兩個稱謂，最低的農業生產者，再往上一個檔次，即50歲以上的農業生產者，應該是生物科學家。生物科學家，讓你種蘿卜，再給你十年你也種不出來。他有這麼高的生產技能，依托的是土地，他就差在不清楚“我為誰而種？”，隻要你告訴他用戶需求。蘿卜他能給你種出花來，我們自己家就是例子，你去采摘的時候，摘韭菜，摘菠菜，咱們裏士滿酒吧宋總是一個美食家，說天津話：“這個菠菜不用弄，拿水一焯就能吃。太香了，怎麼種得那麼好呢？”但是他沒有那個意識，把它賣給誰呢？賣給德健，他晚上不炒菠菜吃。韭菜割下來了，幹什麼用呢？包餃子用的，他不會包餃子沒用。韭菜割下來，放一個星期不壞，牛吧？荷蘭的農業生產者，我們跟人家比差遠了，荷蘭農業生產者，在我們這裏其實就是種菜的，騎自行車跑來跑去，家後邊窗戶一打開，是無人機的停機平台，往那一鑽飛到那去，無土栽培的，滴灌，以色列滴灌，但是非常貴。
胡學飛：但是優質。
張總：優質的，健康的。為什麼呢？因為這些國家，以色列也好，荷蘭也好，日本也好，共同的特點是土地資源稀缺。你看老美。
於德健：地廣人稀。
張總：老美首先那都是這個體型，噗嗤一坐這沙發就壞了，大屁股。他就吃這幾樣。地廣人稀麼。寶購，就朝這個方向走，精確製定。就是反向訂製的這個思路。
胡學飛：給這些商家提供需要他商品的固定用戶群，給生產者提供更精準的用戶需求，然後直接為他訂製他所需要的精致商品。
張總：實際上是個谘詢機構。
胡學飛：信息收集跟交換。促成交易的一個平台。
張總：最後，你會發現你的服務費收得越來越少，但收得越來越長。你跟他簽一個20年的合同，每年可能隻收一個人很少的版稅。版稅是很少的錢，買一張20塊錢的唱片，可能版稅我們隻付一分錢，但是（數量）多啊。保羅麥卡特尼，現在是全世界最富有的藝術家。每播放一首歌曲，他就拿到一點點的錢。
於德健：就是付給他的稅。
胡學飛：多如牛毛，最後滴水匯聚成大海。
張總：沒錯。這個是常態化的，可持續的。然後不斷地改進，不斷地優化我們所謂的知識產權。朝這個方向走，而不是依托流量。全世界的流量就這麼多，都給你了也就這樣，那能怎麼樣呢？
胡學飛：就這麼多人，就這麼多人的需求。
張總：但是這些人這樣的需求怎麼弄？每個人，到底他在每天的每個時段、每分鍾有什麼樣的需求，去分層，那是無窮的寶藏。依托所謂的高科技，先把低科技研究明白了。
胡學飛：落地了。（明確）用戶的需求。
張總：到現在為止，放在牆上的最終還是畫，還是字，它反正沒是別的。我們現在看不都是這個麼，畫、字、畫，就這幾個。字你得會寫才行啊，會寫正楷嗎？畫會畫嗎？隻有會畫了，畫過了，才知道這好看，這不好看。你會畫不一定畫的出來，但至少你知道怎麼回事。以後柱子都不是這樣的，以後沒柱子。我們把沒柱子的事往這個方向放，往左邊放。右邊有柱子的時候，我們怎麼把柱子裝修好。就所謂的，首先要能夠有能力，接地氣。
胡學飛：把現在落地的事情先做好。
張總：對了。到極致。
於德健：從量變到質變。
胡學飛： 這也是張總提的，眼前的事情先做好，未來的事情要看準，要去做預言，但是歸根結底要把眼前的事情做好。
張總：沒有眼前的，那樣我們就會進入所謂的未來虛無主義。昨天那個老王（首期滬上論道被邀嘉賓），他就是曆史虛無主義。就是假設你有問題，但是又證明不了你有問題。那麼，現在好多我們的創業者，容易掉入一個叫做未來虛無主義，就是盲目地去憑空想象一個事。我覺得都還是要回現實，相結合。
於德健：我們提出的反向訂製的概念，有很多人不理解，說難以實現。但我們還是一步一步地去做，並不是一蹴而就。
胡學飛：我們就談談反向訂製吧。其實我覺得，可能說反向訂製難以理解或不可實現的人，他其實根本就沒有去了解這個環境。就像張總昨天講的，義理、考證。其實我們的反向訂製，現在是分三個節奏來說的。首先第一個，我們是商品眾籌。這個東西它有沒有市場，或者說大家需不需要，這東西是以大家的力量做起來的。比如我們馬上推出的龍蝦和紅薯等一堆東西，反向訂製就上來了。這個商品實際上現在還沒有生產，或者說還在準備去生產，大家如果都看好，其實是用現在的需求去指導未來的生產，這是我們的第一步。
張總：以銷定產。插學飛一句，說明我們的生產者還是過於習慣粗放式經營。你自認為你的資源非常豐富。
蘇動：有點盲目。
張總：不是有點。嘩，把大山拉開一個口子，先把石頭采出來再說，至於賣給誰？不管。堆到采石場，誰買到那去買。為什麼呢，因為你覺得大山有的是，對資源沒有敬畏之心。對資源沒有敬畏之心，從更深刻的意義上講，是對自己的不尊重。因為你自己就是資源的一部分。我為什麼要做這個事？要做一件無意義的事情呢？我把這石頭采出來沒人要怎麼辦？沒人要我為什麼要去做？
胡學飛：這就是盲目。
張總：因為這種盲目，形成了一種慣性之後，還有一種特別有意思的現象。他定了之後他不要了怎麼辦？
胡學飛：商品人家不要肯定是有原因的，先在自己的商品上找改進。
張總：不是。這就是一種逆循環。因為你生產的粗獷，所以社會成員之間的彼此違約率很高，違約率一高就造成整個社會的心理缺失。買的人說我不要又怎麼了，然後就變成了賣的人說如果定了你不要，那我不就白生產了嗎？就形成了這樣的逆循環。但是，我們的社會越來越走向文明。走向文明是什麼呢？越來越多的人生活在越來越擁擠的環境當中。人越來越擁擠，違約成本就越高。所以日本、西歐、包括美國這些國家，人實際上生活得非常擁擠，他的信息擁擠在一起。一旦你違約，那就太晚了。
胡學飛：第二點就是我們的智能推薦，這個是我們和大熊合作的，和數據中心合作的，就是藤榕。
張總：還給藤榕做廣告。
胡學飛：和藤榕合作的項目，還在研發中。這是ing，不是跟進。
張總：場景會是怎樣的？
胡學飛：場景就是我們根據用戶過去的購買習慣做一個分析。舉個例子，比如一家三口，比如陳惠家，反正就三口人，一個月大概吃個20斤大米，他比較偏好於我們自營的方穀，然後我們就計算出來，一般來講他可能每個月15號之前買這個米，每個月13號我們就自動給他推薦，你這個月該買這個米了，或者直接就把他的訂單生成了。
陳惠：或者加入他購物車裏麵。
胡學飛：對，提醒他。你這個訂單已經有了，你可以去付款了，對吧。你付款了，然後很快給你發貨，送貨到家。如果說你這個月可能米沒吃完，或者說想換一種米，那這單就不付款了。
於德健：不付款的話會填一個不付款的理由嗎？
胡學飛：這個就沒必要了。
張總：為什麼要填表？
胡學飛：因為我下次就根據他填的這個行為，知道了我本來推送給他的這個米被他否定了，那否定的原因是什麼？
胡學飛：我們後麵改進。
張總：終極是這樣的。現在呢，我看了一篇文章，以色列出現了共產主義農莊。咱們現在說這個事，馬克思早就預言過了，人類未來就是這樣的。按需分配，我們說的就是按需分配，是不是？場景就是這個場景，隻是說生產力沒有達到這個程度。所以，您才是一個真正的共產黨員，共產主義的實踐者，這是對的。現在從私有製到國家資本主義，到國家資本主義就分開了，自由主義，回到私有化，就是現在整體西方社會走智慧經濟；我們走社會主義，這邊走計劃經濟，然後走向的是共產主義，世界大同，這是兩條路，最終不管走哪條路，都需要滿足一點。
胡學飛：人的需求。
張總：對了，就是誰能夠更加地滿足需求者的需求。主義的探討，最終還是圍繞人的需求，因為主義本身是一種生產關係，而滿足人的需求的這種能力，既生產力，我們真的能做到這一點，但人的需求就放在那兒。我們現在至少找到了一個方法論，我們找到靶子了。我們看到了很多靶子，每個人都是一個靶子，每個人甚至是好多靶子。咚咚咚，著急把他填空填上去，至於你用什麼填？用哪種技術填？但是至少我們認識到了‘哦，是這樣的。’
靶子是固定的，我覺得這是我們今年，從去年到今年在認識論層麵上，在理論層麵上取得的最大的進步。我們認識到了人的需求是固定的，至少在絕大程度上是固定的。是這個意思嗎？你沒發現嗎？你看我們共事這麼多年了，彼此之間的整體消費需求是固定的，不會有太大的改變，不會突然之間改變的。我們幾個人之間，你看我就沒有染過頭發，你看你也沒染過，對吧！
胡學飛：是的。我接著講，其實剛剛德健的問題問得也對，我剛剛是把第二點和第三點揉到一起講了。其實我們第二個是這樣的一個智能途徑，基於任何一個用戶他曆史的一個消費行為，就像剛剛張總講的，我們可能要實現的一個目標是什麼呢？就是盡可能精準地還原一個用戶所有的最根本的真實的需求，然後我們可以很精準地推薦這一個商品，甚至某一個商家賣的這一個商品。這是一個精準，然後當這個精準到達一定的精準度，比如我剛剛舉例，陳惠家買米這件事情，它已經形成一個規律，那我們後麵就去做，直到發展到一定程度，就像張總剛剛講的共產主義農莊，每個月陳惠家就需要20斤大米。
張總：是
胡學飛：就需要5斤油，甚至說什麼品牌的大米，他是1斤包裝的20件，還是5斤包裝的4件，都非常精準。
張總：沒錯。
胡學飛：就是達到了一個基於精準的周期購。
張總：就是，其實回到了一個供給側的問題，我們為什麼解決不好供給側這個問題呢？因為國民沒有充分地意識到我們不是美國。第一句話叫地大物博，沒錯，但是人口眾多。
蘇動：需求多樣化。
張總：不是需求多樣化，是人均的資源很少。你到東北去看，哇，三千裏江山；哇，白山黑水；可是到每個地方去看的時候，他的資源都是極大的浪費，一端上來這麼一大盤菜，一擺擺一大桌子，這個太普遍了。而什麼地方產生了發達的問題呢，往往是擁擠的地方，就是資源極度稀缺。
胡學飛：必須是高度合理利用。
張總：你看以色列，它是什麼呢？它是全世界水資源最缺乏的地方，土地資源極度匱乏，可是它是中東最發達的農產品出口國。滴灌，是以色列搞的，你到寧夏一看，種葡萄，現在也開始滴灌了，這是被逼的。我們現在好的時代是什麼呢？叫無須揚鞭自奮蹄，就是還沒到這個程度的時候我們就往前走。
胡學飛：自發自動。
張總：沒錯，實際上我們應該有這樣的認知，就是我們的資源是極度匱乏的。吃半斤甘蔗，每個人都一小段，你今天就吃一口就行了。現在是什麼呢？我吃一口扔一口，吃一口扔一口，拿這麼長一根5塊錢，剩下全扔了。
胡學飛：因為不符合我的需求。
張總：你也沒告訴他你要什麼。
胡學飛：對。
於德健：現在情況是，今年甘蔗好賣……
張總：我就賣甘蔗。
於德健：然後嘩，明年所有人就賣甘蔗。
張總：所謂的動不動就大數據大數據，這有啥大數據的，就是一個基本的算賬，我不認為這是一種所謂的創新。最多是一個優化吧，是吧？真正的創新是咱呢無人機，做結語咱說一句提一句無人機。
胡學飛：敬請期待。
張總：我們叫“會飛的菜籃子”。
胡學飛：鮮鏈。
張總：會飛的菜籃子。現在叫冷鏈，然後替代冷鏈的是鮮鏈，新鮮的鮮。場景就是我們的農業生產者們，能夠很輕易地操縱飛行器，智能化的，然後去耕種、采割、噴灑農藥，然後那個上麵有rfid標簽，然後無人飛行器上有接收裝置，rfid標簽是誰寄過來的呢？是需求者寄過來的，這是我的甘蔗，共從你們家定五根，然後標簽是五個，我已經寄給你了。種的時候，一貼，行了，這五根甘蔗是我的了。噴完農藥，噴的時候，懸停在這，一噴，發給你一張照片，甘蔗噴過農藥了，rfid標簽上已經有檢測，農藥的量就這麼多，沒有超標。德健的山藥，他需要吃山藥。
胡學飛：那寶購上有賣，你買就行了。
張總：你的山藥，現在長成這樣了，馬上就要成熟了，前麵有人參，嗚飛走了，該成熟的時候下來采摘，然後飛到一個大的無人機的停機場，那裏有更大的垂直起降的無人機，放上去再飛，然後垂直起降，到你家周圍的停車場，停車場就下來了。
胡學飛：自動升降，然後通過郵差無人機，送到你家陽台。
張總：這個事，多長時間實現呢？三年左右，最多三年，如果三年還沒有實現這個，那麼說明我們的社會滯後了，一如三年以後我們還用手機，哪有手機，沒有手機，肯定沒有，而且手機肯定也不是這個樣子，我們真正告別藍屏手機也不過10年。
胡學飛：哪有10年，沒有，我們用智能手機也就是5年。
張總：對吧，我相信錢森，你看這個名字，三木成森，一大片林，放立體的看是好多樹放在一塊，如果錢林就是平麵的，加一個木就是立體的，那個立體就代表未來，未來就是咱們的方法論，來自未來嘛。今天聊得這些，聊的可能更多的是我們在幹的是腳踏實地，但是回到未來的一個事，我們的商業模式，沒有必要耗費這麼多資源，是吧？現在我認為滴滴快的現在弄的，意思大麼？意思不大！還掙個啥啊，馬上無人駕駛汽車就出來了，那就別幹了，車都沒人開，都自己走來走去的，自己開的，耗費這麼多風險投資，弄這些事，有什麼意義？沒意義。
如果我們不立足10年去幹一個事，我們這邊弄完了，才能幹什麼，大海說的這個，我們的宏願，就是10年之內我們讓3000萬人脫貧，3000萬人脫貧不是我們拿嘴說，就是你要基於這種方法論，你怎麼脫啊，大煉鋼鐵？開山劈地去？把山都刨了，當然朱鎔基總理講的一句話，退耕還林，講得多好！你現在看那些山，柳河，你不去過麼，柳河我們這邊自己的葡萄園，繞過一個山坡子過去了，那邊，一個山被砍一半，去挖石頭去，你挖石頭賣給誰呀，賣到長春，就長春蓋房子，蓋完房子賣不出去，這就是供給側的問題，對吧？應該是說你先把房子賣了，錢給我，我才給你蓋房子。
胡學飛：精準的需求。
張總：學飛做個結語。
胡學飛：其實今天呢，帶著蘇動和陳惠，我們錢森這個當家花旦和當家小生，給大家了解一下，我們現在腳踏實地幹的，立足現在和放眼未來的兩個方向上幹的事情，大家了解一下，還是剛剛說的那句話，很多東西我們現在已經做了，很多在ing的，ing的敬請期待。
張總：ing的不是敬請期待，will be的是敬請期待，ing呢是我們努力在做，就是說當家的小生和花旦呢，每天唱的這個戲。這支部隊特別讓我放心，他是狼的牙，就是錢森，以前的寶購沒打過敗仗，沒有說上去一個東西最後賣不動，後邊的就是說，如何持續地來捍衛這支部隊的榮譽，這個是我覺得你們需要考慮的問題，當然我對你們是有信心的，就是捍衛這個榮譽，就這樣了。
最後更新：2017-01-11 23:17:58