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微軟262億美元並購LinkedIn，值不值？

當微軟宣布總計262億美元每股196美元，甚至高於LinkedIn暴跌前的192美元股價的方式並購LinkedIn的消息一出，LinkedIn盤前股價大漲超過48%，而同時間微軟的股價則是小跌了約3%。

資本市場的動態也反應了大家的疑問，262億美元到底值不值得？是不是又跟收購Nokia一樣是一件虧本生意呢？

首先262億美元並購LinkedIn是納德拉從鮑爾默接手CEO以來最大手筆的並購案。他之前一直默默的著手企業內部的改革，朝著“Mobile first ，Cloud first”的方向轉型，此番並購彰顯了其在此方向的目標與決心。

其次微軟收購LinkedIn絕對不是一時興起，而是一波三折。最初微軟曾5億美元報價收購LinkedIn，雖然接近達成協議，但最終還是告吹。在LinkedIn上市之前的數月，微軟又給出了最後的報價近20億美元，但是又臨陣退縮，認為報價太高，最終放棄收購LinkedIn。如今微軟幾番周折以10倍的價格終於將其收入囊中了。

那麼為什麼此刻要並購LinkedIn呢，我們接著來看看微軟CEO納德拉怎麼說。

他在給微軟內部員工信清楚的表明了他收購LinkedIn的三大考量重點：第一，這個資產是否能擴大微軟的機會，特別是擴大微軟的市場規模？第二，這個資產是否符合長期的科技趨勢走向？第三，這個資產是否能與微軟的核心業務相符？而將LinkedIn套入這三個問題，他得到的答案都是YES。

以上也許真的不是納德拉為了安撫員工而說的漂亮話，接下來我們來詳細分析這筆並購可以給微軟帶來什麼。

一、補齊產品短板

社交很重要，用戶是信息時代企業最寶貴的價值來源。

以Google為例，在互聯網搜索引擎的時代，穀歌是當之無愧的巨頭。在社交網絡時代卻逐漸被邊緣化，屢戰屢敗，屢敗屢戰。

穀歌一直沒有停止在社交領域的努力，之前花費全公司核心資源的Google+項目失敗後。在 I/O 大會的前兩天，Google 又發布了一個從頭到腳都是新設計的社交應用 Space。由此可以看出，社交在這個時代的重要性。

微軟過去並沒有很好掌握用戶這部分核心資產。PC時代微軟的MSN曾取得過不錯的成績，與用戶建立了不錯的聯係，但移動時代並沒有拿得出手的業務，MSN也逐漸被拋棄。

而LinkedIn目前已在200多個國家上線，月活躍用戶數達到1.05億，而注冊用戶數則達到4.33億，60%的流量來自移動端。

此次並購不但符合微軟移動優先的戰略目標，而且補齊了微軟的社交產品短板，帶來寶貴的用戶資源信息。

二、穩固企業市場

企業市場一直以來都是微軟重要的獲利來源。過去這二年來，在納德拉的領軍下微軟一步步跟上趨勢，將產品一個個搬上了雲端，不斷試圖鞏固已有的地盤，而LinkedIn將幫助其更好占據企業市場份額。

LinkedIn不僅是世界上最大的職業社交網絡，還是世界上第二大的SaaS（軟件即服務）的廠商。

在收購的PPT中，微軟詳細解釋了該公司計劃如何將LinkedIn的社交圖譜與當前的CRM產品進行結合，打造整合銷售工具。

目前微軟已經通過Office365和Dynamics卡位了企業辦公、通信、日程管理、CRM等環節,此番對LinkedIn的收購有望進一步將職場社交信息融入微軟的企業辦公生態圈。

未來微軟Dynamics CRM和其他係統將利用LinkedIn的Sales Navigator工具，基於可操作的分析數據去推動銷售周期轉型，基於用戶的背景信息，並試圖從中尋找數據，拓展更多交易機會。

從Oracle、SAP和IBM幾家企業軟件大廠近幾年的積極布局也不難看出，人力資源管理市場的新需求已經浮現。而微軟的ERP企業資源管理係統一直欠缺HCM人力資源管理部分。

LinkedIn可以為其提供麵向企業的人力資源解決方案，還能幫助微軟建立一張全球範圍的“人”的網絡，從而提高其為客戶創造價值的能力。

三、擴展想象空間

過去，總部位於西雅圖的微軟對矽穀人才的吸引力不大，而這次微軟買到也不會隻是目前的員工團隊。

未來LinkedIn或也可能會成為微軟吸納矽穀人才的重要窗口，給微軟帶來更多的人才價值。

LinkedIn的用戶都是職場的菁英，擁有最全的職業人士的信息資料。微軟並購之後可以通過大數據的分析，不斷挖掘這筆巨大的商業財富，為微軟的企業端市場帶來更多想象的可能。

比如利用LinkedIn的賬號體係和關係網絡，直接打通在線化的office辦公軟件。借助用戶數據，更好的開發Microsoft Cortana AI產品，與蘋果、Google的AI產品扳扳手腕。

正如納德拉內部信所提到的，LinkedIn和Office365、Dynamics的結合，將會帶來新的體驗。

例如當我們使用Office工作時，LinkedIn的Newsfeed功能可能會推播與我們正在進行的項目相關的內容，並也透過LinkedIn來連接適當的專家名單，以幫助我們完成項目。

再大膽想象一下，未來微軟推出的企業端VR產品借助LinkedIn平台來營銷推廣，是否更方便更具價值呢。

總結

並購LinkedIn不僅符合微軟近些年“移動優先，雲端優先”的宗旨，也為微軟補齊了寶貴的“人”的資源，鞏固了已有的企業級市場，給未來的企業市場的發展帶來了更多想象的可能。

究竟未來幾何，還得靠兩家公司合並之後的整合效率、執行聯動效果而定。唯一能確定的微軟此次收購並非一次錢多人傻的短淺投資，而是納德拉掌控微軟，蟄伏兩年後所作出的一筆著眼未來的投資。

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最後更新：2017-10-08 02:24:03

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