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深挖京东财报GMV高速增长：京东已经走在赢利的正循环上升通道
这一季度的京东财报出人意料。
据8月14日发布的京东2017财年第二季度未经审计财报显示，京东第二季度净收入为932亿元人民币，同比增长43.6%。
除了京东单季度的营收已经逼近千亿大关这一亮眼成绩之外，2017年第二季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）持续经营业务净利润为9.765亿元人民币，较上年同期的人民币6.126亿元增长59%，单季盈利已接近去年全年10亿元的数字，而且这已经是京东连续第五个季度盈利。
另一个更让行业吃惊的数字是，如果使用行业内主要友商的近似统计方式，京东2017年第二季度交易总额（GMV）已经达到3353亿元人民币，同比增长46%，大幅超越阿里22%的GMV增速。
其它几组数据也同样让人印象深刻，截至2017年6月30日，京东过去12个月的持续经营业务自由现金流为289亿元人民币，同比增长214%；京东过去12个月的活跃用户数为2.583亿，较去年同期的1.881亿活跃用户数，同比增长37%。另外，京东的物流网络优势持续扩大，截至2017年6月30日，京东在全国运营335个大型仓库，总面积约710万平方米。
虽然基于美国会计准则，京东今天仍然亏损，但很明显可以看到的是，京东正在高速成长，持续盈利，正如刘强东总结Q2财报时所说“验证了我们商业模式的生命力”，事实上，京东在营收高速增长带动下的规模效应已经愈发明显，更重要的是，京东已经走在赢利的正循环上升通道，后续的发展更加可期。
其一、女性市场和中产消费将持续拉动GMV
以3C、家电起家的京东一直以男性用户为主，但这一情况已经改变。数据显示，家电网购用户的男女比例已经由2013年的5：1上升为3：2，尤其在小家电领域，女性用户占比已经超过男性达到57%，京东女性消费者显着增加并日益活跃。
另外，京东“非带电”业务在GMV中的占比已经过半，而且在过去的三个月中，京东通过持续加码时尚化属性仍在增强对女性用户的吸引力。第二季度，京东为进一步丰富产品品类，与多家国际品牌达成了合作。今年四月，京东全球购还携国际一流潮牌Chiara Ferragni、Jay Ahr、 Haculla、McQ正式推出JD (x)时尚计划。
除了在时尚、女性消费市场大力度投入之外，京东几年前就开始坚持的品质电商在中国消费升级的今天日益呈现出“电商发动机”的趋势。京东过去12个月的活跃用户数同比增长37%，达到了2.583亿，远高于行业平均增长。今年以来，京东股价的涨幅已经超过了80%，跑赢了大多数的中概股和亚马逊、苹果、Facebook等企业。
Q2财报进一步显示，京东的业务布局已经完全成熟，有着传统优势3C、家电领域仍然一路领先，加上在女性市场的快速成长以及对中产消费的品质服务，这些将进一步构成京东GMV持续增涨的动因。
其二，物流子集团成为新盈利点
物流是服务部门，是成本部门，但京东把物流子集团变成了盈利部门。
今年4月，京东集团组建京东物流子集团，京东物流由支持京东平台的业务部门转变成一个独立运营的业务子集团，为平台商家和其他第三方提供物流服务所产生的相关成本也相应由履约费用重新分类至营业成本。
此前，京东物流与青岛啤酒合作半年后，青岛啤酒的配送范围增长了27%，配送时效提升40%，快递成本则下降了35%，快递差评率下降80%，同时其产品在京东旗舰店的销售额较上年同期增长了584%。
十年前，京东开始自建物流。十年后的今天，京东物流开始改变行业、产业以及社会。今天的京东物流子集团已经开始对外输出京东物流的专业能力，打造智慧供应链的价值网络，帮助合作伙伴降低物流成本、提升物流效率和服务标准。
京东集团还与中国东方航空集团公司签署战略合作协议，双方发挥各自的核心优势，以客户服务为中心，在航空物流、航空客运业务、品牌宣传、企业采购、会员体系、信息化建设等领域展开创新性合作。
据悉，京东物流子集团目前已经开始盈利。这也说明，智慧物流体系符合中国产业发展趋势，京东不仅在带动一场产业链互联网化的革命，也带来了京东未来发展的更大想像空间。
其三，以第四次零售革命重新定义中国零售行业
与今年Q1的14亿净得润相比，Q2仅有9.765亿净利润，这一下滑也引发了一些对京东的质疑。事实上，仔细剖析一下，就不难看出，京东这一季在线下的投入明显增加。
8月9日，京东集团副总裁、京东3C事业部总裁胡胜利宣布，在年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店，通过技术驱动融合线上线下的方式，重构零售业的格局。京东3C零售体验店包括京东之家和京东专卖店，其中京东之家主要布局一二线城市的核心商圈，主营手机、数码、电脑等3C产品，同时涵盖家电、图书等京东其他品类，目前已经在北京、上海、深圳等地开设了21家；而京东专卖店则主要设在各级城市的次商圈，目前已经开店71家。
这些线下体验店的布局无疑让京东的投入再次增加，但这却是京东对未来新零售的突破与布局。
在这一财季，刘强东提出了第四次零售革命的理念，通过布局零售基础设施，利用大数据、云计算和人工智能等技术打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验，打造无界零售的新业态，与整个产业链及消费者共同创造和分享价值。
事实上，第四次零售革命的背后是京东成为零售基础设施的大目标，向品牌商提供了一种“零售即服务”的解决方案，给零售行业带来品牌、产品、营销、技术、物流、金融等全方位新能力，进而重新定义中国零售行业。
当然，京东此刻能提出“零售即服务”理念的根本原因还在于京东的“服务基因”已经完善，如京东的智慧供应链。海量SKU对于普通门店来说是个天文数字，但京东用大数据为门店提供备货推荐，完成自动补货和退货，从而实现“零库存”。
也正是因为有了这一整套的服务体系，使得京东之家和京东专卖店在设立之初并没有大规模广告投入的前提下，通过精准的场景经营和用户经营，取得了远高于线下传统门店的效能。据胡胜利透露，618当天河北保定京东之家万博店开业当天排队的消费者就超过了200米，当天日销118万。北京昌平永旺店甚至创造线下市场罕见的单日下单1096单、成效额123万元的纪录。
虽然开业时间很短，目前来看，已开设的近百家门店大多已经处于盈利或盈亏平衡状态，经营情况普遍良好，这既印证了京东“零售即服务”战略的前瞻性，也证明了京东新零售的盈利前景。
其四，技术成为行业赋能者
在技术不断发展升级的今天，科技早已经成为企业的核心竞争力之一，京东也不例外。但京东不仅是把科技与业务进行有机结合并形成自己的未来竞争力，还要用技术成为行业赋能者，这才是京东更大的思考。
京东的黑科技已经走上技术突破之后的百花齐放阶段，前不久，京东物流昆山无人分拣中心正式亮相。这也是目前全球首个正式落成并运营成功的全程无人分拣中心。京东自主研发设备管控系统、场内自动化设备覆盖率达到100%、分拣能力峰值9000件/小时、3000件/小时自动供包，效率提升3倍，此外还有全国首例分拣前后端无人AGV自动装、卸车作业操作。
在最前沿科技方面，京东还发布了登月机器学习平台，并在京东云上线，正式对外提供人工智能服务。基于京东丰富的业务场景，人工智能的应用在京东已经渗透到了各个业务环节，包括供应链、物流、营销、金融等方面，而登月机器学习平台的上线则让京东人工智能技术从应用级服务到基础算法的全面对外开放，也是京东RaaS（零售即服务）发展策略的进一步落地。
京东发展技术并非炫技，而是用技术为行业提供服务。在“2017 IT 价值峰会暨中国企业级技术峰会”中，京东集团 CTO 张晨展示了京东为“第四次零售革命”提供的神秘武器——围绕“成本、效率、体验”的核心进化，通过可塑化、智能化和协同化，使信息、商品和资金服务的提供者一步步走向社会化、专业化。
以科技实力形成自己的新竞争力，并能带动产业发展，这其中不仅会有更多的发展空间，同时也让人们看到了京东的大格局。
总结：商业本质与正循环上升通道
据刘强东在分析师会议上透露，除了刚与百度合作推出的“京百计划”，京东还会和另外一家大型互联网公司合作推出一个新的计划，“通过与这四家大型互联网公司的联盟，我们认为公司完全可以抵达100%的中国用户。但与这些公司的合作在初期，可能对我们的销售额的贡献会比较有限，因为这些合作都需要花一些时间，做一些深度地、关于双方数据的打通，才能够把我们的广告效率大幅度地提升。”刘强东说道。
看来下一季度京东还要不断拓展新业务，也许投入会不小。换言之，京东这几年一直在做基础布局的超强投入，但就算这样，京东仍然实现了盈利。从上面的分析中，我们能总结出什么？
在走向线下、走向新零售时，有的电商企业搞出了无人超市、无人便利店，而京东则是建设了3C体验店。为什么京东不做无人超市、无人便利店？这其实并不难，但无人店里只有技术，这是炫技，而没有服务。说白了，从京东之家的线下真实体验来看，京东的新零售核心正是服务。
事实上，坚持服务的商业本质，是京东以及刘强东一直以来的核心坚持，在这一理念之下，才有了十年前的物流建设，才有了行业赋能、“零售即服务”的战略思想——服务消费者、服务产业。
四年前采访刘强东时，当有人问到他为何总是能抓住先机时，刘强东很实在地说：“我没有那么厉害，我只是遵循商业规则做事”。
今天的京东走在赢利的正循环上升通道，这并不奇怪，已经布局完成的京东开始了收获期，未来更加可期。但京东同样需要注意的是，时刻保持战斗力，不进则退。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee）是2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
最后更新：2017-08-20 01:28:53