支付寶接入25個國家和地區，他們為何非得找馬雲而不自行開發

支付寶上線至今經過數十年的發展和進步是顯而易見的，它經曆住了市場和消費者的考驗。在滿足保障阿裏巴巴電商業務正常運作的基本需求之後，全麵掀起互聯網征信體係建設應用、互聯網普惠新金融改革熱潮。

螞蟻金服

馬雲做到了“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，也搞活了國內互聯網金融市場。阿裏巴巴關聯公司螞蟻金服成立之後，支付寶不再隻是囿於國內市場。

2016年11月，螞蟻金服公布全球化戰略——計劃未來10年內為全球20億用戶、2000萬中小企業提供包括支付、小貸在內的多種普惠金融服務。同時還將在此基礎上建立以支付、貸款、保險、零售等業務為基礎的全球信用體係。不過數月時日，支付寶母公司螞蟻金服全球化戰略布局成果豐碩。

支付寶海外戰略布局數據

截止至2017年6月，支付寶母公司螞蟻金服已與全球25個國家和地區達成戰略合作協議。按照這樣的節奏，帶上支付寶遊全球指日可待。

也許有讀者會問：接入支付寶的國家和地區僅僅隻是方便中國遊客消費而已？這與螞蟻金服“出海”沒有太大關聯吧。筆者想說的是，支付寶作為全球互聯網發展史上的新興產物之一，如此影響力、覆蓋率，擁有強大互聯網基礎、基因的美國也沒有做到。

再舉一個更有說服力的例子：此前，螞蟻金服與泰國支付企業Ascend Money達成戰略合作協議。螞蟻金服會把自身在普惠金融領域的這套模式複製到泰國，五年內將服務泰國一半以上的網民。隨後，螞蟻金服又投資了印度版支付寶Paytm和韓國互聯網銀行K-Bank。

馬雲的支付寶

歸根結底，支付寶全球化趨勢在不斷加強。

回到主題，為什麼與馬雲的支付寶展開深度合作的這些國家和地區不自行開發完全屬於自己的移動支付係統？甚至於這些與支付寶展開合作的國家和地區同樣擁有濃厚的互聯網市場土壤。在筆者看來，主要有以下幾點原因：

1、經濟全球化

經濟全球化趨勢下的企業擁有最大的一個特點就是——專注於某一個領域做擅長的事情。中國能成為移動支付、互聯網普惠金融高度普及的國家，這與馬雲十幾年前的市場“開荒”離不開。而全球範圍內，螞蟻金服把互聯網征信體係建設應用、互聯網普惠新金融改革做到極致了。

2、開發成本、運營成本以及眾多的“坑”

做一款第三方移動支付係統出了開發成本、運營成本之外，市場拓展、用戶教育是需要時間來驗證的。螞蟻金服“踩坑”無數擁有最豐富的互聯網征信體係建設應用、互聯網普惠新金融改革經驗，配合阿裏巴巴強勢的用戶運營能力，螞蟻金服就是普及本土移動支付、深化互聯網普惠金融改革的首選戰略合作企業。

3、政策

對支付寶發展史熟悉的網友應該知道，馬雲當時上線支付寶是冒了坐牢的風險。這裏就涉及到對於第三方支付平台相關的監管問題了，大家也看得到這些年出台的針對支付寶、財付通等第三方支付平台的相關政策。其他國家要發展本土第三方支付金融產品同樣棉鈴這些問題。

以上基本上就是為什麼越來越多的國家和地區的企業開始與支付寶母公司螞蟻金服展開合作，同時也是支付寶“出海”十分順利的原因了。

筆者拙見，歡迎一起參與討論。

文丨李民民

最後更新：2017-08-25 12:50:57