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螞蟻金服：隻做科技，不做金融
2017年3月時，螞蟻金服宣布公司未來會更傾向於做tech（科技），支持金融機構做fin（金融），同時還把業界流行已久的fintech（金融科技），改為techfin（科技金融）。後來，在接受《財經》雜誌采訪時，螞蟻金服CEO井賢棟解釋了螞蟻金服的techfin戰略。井賢棟說，螞蟻金服問世第一天，定位就是技術公司，“螞蟻金服的強項是技術，金融企業的強項是金融產品設計、研發，雙方合作能夠形成互補。”
螞蟻金服曾經在金融業務上進展迅勐。比如，餘額寶已經成為全球規模最大的貨幣基金。但井賢棟說：“如果將螞蟻金服比喻成一個人，在3歲的時候很難明白20歲之後的事情，慶幸的是，我們有一個願景，往前走的每一步都在校準，更清楚地理解願景和我們實現願景的路徑。”校準後的路徑中，螞蟻金服會隻做tech（技術），更少去做fin（金融）。
支付寶曾有一段時間試圖去做社交，正麵和微信競爭，但最後並不成功。 井賢棟解釋說：“我們放棄社交，不是放棄社交能力，社交對我們來說是綠葉，支持紅花（主業）但不能代替紅花，不能成為主業。紅花是圍繞用戶為核心的商業與金融的服務能力，包括保險平台、理財平台、信用體係等，我們希望創造真正開放的平台，幫助金融機構服務普通大眾和小微企業。在服務中，社交的功能、能力是必需的，缺少社交就會缺乏溝通，但不會將社交變成主業，不能本末倒置。”
另一塊被螞蟻金服寄予厚望的業務是征信。螞蟻金服提出要用大數據征信。對於這個並沒有先例的概念，井賢棟解釋說：“如果征信都是基於過往的曆史借貸記錄，那麼金融服務還是隻能服務這個世界上20％的人，而無法覆蓋其他的80％的人，因為他們可能永遠都無法被服務到。但我們始終相信，一個人是否值得信任，並不能僅僅看他有沒有固定工作，有沒有房產，有沒有車，伴隨著時代變化，越來越多的人選擇成為自由職業者或者創業，越來越多的人選擇全球生存，越來越多的人使用共享經濟下的各種出行手段，在這個時代的變化下，你能說這些人不值得被金融服務？或者說他們不值得被信任？我想肯定不應該是這樣的。創新都是在做以前沒有的事情，都是在挑戰我們既有的經驗和路徑。”他說，就好像倒退十幾年，大家也無法理解無現金、移動支付、大數據這些概念，變化會讓大家接受這種新理念。
最後更新：2017-10-08 00:55:42