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OPPO后发而先至 企业文化是核心竞争力
众所周知，OPPO手机的前身是步步高，而步步高的前身则是小霸王红白机。但很多人可能不知道是，OPPO其实是一个起步比较晚的手机品牌。2008年4月，OPPO发布了第一款手机A103，距离现在也不过十年光景。比起做功能手机，OPPO做智能手机起步更晚，2011年6月才发布第一款智能手机OPPO Find。
不惧起步晚 OPPO手机敢为天下后
凭借品牌信誉和口碑相传，OPPO Find在当时一炮而红。随后OPPO继续稳步前进，并在2016年达到了巅峰。2016年OPPO手机国内出货量达到9500万，首次问鼎国产手机第一。2017年，凭借着 R11系列的良好的拍照和体验，OPPO销量继续迅猛，截止到Q2季度的出货量为2950万，市场份额增至8.2%。
从2008到2017年，在这十年时间里，OPPO稳扎稳打地成长为了国产甚至全球领域的一线品牌。为什么OPPO手机一路都能顺风顺水、稳步前进呢？已经退居幕后的OPPO创始人段永平曾一语道破——敢为天下后。
与大多数公司的生存哲学相反，OPPO不会贸然进入到一个全新的领域。OPPO副总裁吴强表示，“我们不会为了争第一而盲目向前冲，没有人进入意味着失败的概率更大，而一旦被证明行得通之后，我们将做到后中争先。对于OPPO来说，能不能第一个吃到螃蟹不重要，重要的是进入后要比别人跑得更快。
以”全面屏”为例，全面屏被视为下一个重要战场，但吴强在接受采访时却一再表态“会观望”。目前这个行业太过于混乱，很多鱼目混珠的产品。OPPO并不是不做全面屏，只是想等全面屏标准成熟后，拿出能让用户满意的产品，而不仅仅是把屏幕拉长到18：9。事实上，OPPO的全面屏产品有可能在下半年面世。
OPPO回归擅长领域 打法更为聚焦
谈及OPPO的成功，很多人将原因更多归为渠道和品牌，但这并不是答案的全部，如今手机行业竞争加剧，重视渠道和品牌的并不止OPPO一家。OPPO的合作伙伴盛况给出的评价，OPPO能走到今天，企业文化是最核心的竞争力。OPPO更倾向于做做擅长的领域，他们的打法更聚焦，他们相信水滴石穿的力量。
与小米高调创新、米家产品遍地开花不同的是，OPPO始终坚持以用户需求和体验为核心，致力于解决用户的痛点，这也是OPPO能一路稳步前进的原因。在谈到“公司是否会拓展新业务”时，OPPO现任CEO陈明永给出的答案也是“敢为天下后”。之所以一再强调“敢为天下后”，是因为太激进很容易迷失。
事实上，OPPO也曾经有过激进的时候，比如曾经推出过旋转摄像头的N1，这项前沿技术投入大量的研发和精力，最后证明只满足了一小部分用户。最终OPPO想明白了一件事，公司不可能同时走两条路，于是“满足大多数人的需求”，成为了OPPO对产品的基本要求，最后OPPO重新回到了最擅长的领域。
目前国内手机市场的年需求量为5.6亿左右，其中OPPO、华为、小米、vivo的出货量均在8000万-1亿，其他品牌的出货量为2亿左右。在5G到来前，国内手机市场不会发生大的变化，OPPO唯一要做的就是等待机会。
最后更新：2017-10-18 19:05:24